Szybki rozwój - ramka Scrum

Osoby i interakcje są ważniejsze niż procesy i narzędzia

Oprogramowanie do pracy jest ważniejsze niż szczegółowa dokumentacja.

Klient współpracuje powyżej negocjacji kontraktu

Reagowanie na zmiany powyżej przestrzegania planu

Manifest Agile

PO

Skrót:

Zazwyczaj rolę tę pełni produktowy menadżer/dyrektor produktu

Osoby:

jest jedynym odpowiedzialnym za listę zadań produktu

Maksymalizacja wartości produktów opracowanych przez zespół

Przełamuj historie z listy zadań produktu na historie użytkowników w sprintach

Odpowiadam na pytania dotyczące historii użytkowników w dowolnym momencie

Zadanie:

Product Owner - Produktowy Właściciel

SM

Przez profesjonalnego trenera agile

Ale jednak większość z nich pełni tę rolę osoby z doświadczeniem w agile development i renomą w firmie.

Pomoc zespołowi w zrozumieniu teorii i praktyki Scrum

Pomoc zespołowi w usunięciu przeszkód w postępach pracy

Pomoc zespołowi w tworzeniu wysoko wartościowych produktów

Scrum Master - trener agile

zespoł

Zadania:

Zespół - zespoł programistów

Trzy role

Lista jest odpowiedzialnością PO w całości

Produkty do zrobienia

Lista jest całkowicie zarządzana przez zespół

Sprint zadania to lista najwyższej priorytetu zadań użytkowników wybranych z listy zadań produktu

Lista zadań do wykonania w sprintach jest bardzo widoczna i odzwierciedla w czasie rzeczywistym postępy zespołu w realizacji zadań w bieżącym sprintie.

Sprint zadania do wykonania

oraz suma wartości wszystkich dotychczasowych inkrementów Sprint

Zwiększenie produkcji

3 elementy

Pierwszy dzień wykonywania sprintu

Czas trwania spotkania zależy od cyklu iteracyjnego

Okres 2-tygodniowy nie przekracza 4 godzin; okres 4-tygodniowy nie przekracza 8 godzin

Czas:

Wszyscy członkowie zespołu

Wydarzenie:

sprint planujące spotkanie

W cyklu Sprint należy codziennie wykonywać (zazwyczaj zaleca się pora poranka)

PO (nieobowiązkowo)

Każdy członek zespołu mówi kolejno.

Co zrobiłem wczoraj...

Co zrobię dzisiaj...

Treść wypowiedzi w trzech zdaniach

Po zakończeniu przemówienia odebraj zadania na miejscu (czyli zobowiązanie do wykonania dzisiaj)

Każdego dnia spotkanie

Ostatni dzień wykonania Sprintu

Okresy 2-tygodniowe nie przekraczają 2 godzin; okresy 4-tygodniowe nie przekraczają 4 godzin

Stakeholderzy wymagań

Zespół prezentuje funkcje ukończone w Sprint do sponsorów wymagań.

Zespół odpowiada na pytania dotyczące funkcjonalności zainteresowanych stron

sprint przegląd

Zalecenie wykonania na ostatnim dniu Sprintu

Zapowiedź zwykle nie przekracza 3 godzin

cała załoga

Zapraszanie/odrzucanie lidera do udziału w zależności od sytuacji

Sprawdź poprawę problemów z ostatniego Sprintu

sprint retrospektywa

4 zdarzenia

Zobowiązanie: gotowość do zobowiązania się do celu

Otwarcie: Scrum udostępnia wszystko w projekcie dla każdego

Respekt: każdy ma swoje unikalne tło i doświadczenia

5 wartości

Szybki rozwój - ramka Scrum