Schematyczny plan metod budżetowania kapitału
2024-09-04 17:43:53 0 Zgłoś
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną zawartość
Inne dzieła autora
Zarys / Treść
Decyzje i rozwiązywanie problemów
Model decyzyjny
Model decyzji racjonalnej
Kroki procesu racjonalnego podejmowania decyzji
Wykrywanie problemu, generowanie alternatyw, ocenianie alternatyw
model ograniczonej racjonalności
Pojęcie i ograniczenia
Zadowolenie, przetwarzanie informacji ograniczonych
Decyzja intuicyjna
Definicja i użycie
Decyzje opierające się na doświadczeniu, osądy intuicyjne
Techniki rozwiązywania problemów
Analiza głównej przyczyny
Umiejętności i narzędzia
Wykres Ishikawa, 5 dlaczego
Rozwiązywanie problemów kreatywnie
Ulepszanie umiejętności twórczych
burza mózgów, mapa umysłu
Komunikacja w organizacji
proces komunikacji
kanały komunikacji
Komunikacja językowa i niewerbalna
Twarzą w twarz, e-mail, telefon
Przestoje w komunikacji
Typowe przeszkody
hałas, nieporozumienia, różnice językowe
Strategie efektywnego komunikowania
Umiejętność efektywnego komunikowania się
Aktywne nasłuchiwanie, feedback, jasność i prostota
komunikacja międzyludzka
Rozwiązywanie konfliktów
Sztuka i metoda
Aktywne nasłuchiwanie, empatia, negocjacje
utworzyć relację
Strategia relacji efektywnych
budowa sieci, zarządzanie relacjami
Kultura organizacji
Definicja i składniki
Co to jest kultura organizacji?
Definicja i element
wartości, przekonania, normy, praktyki
Typy kultury organizacyjnej
Kultura rodzinna, kultura innowacyjna, kultura rynkowa, kultura hierarchiczna
wpływ na zachowanie
zgodność kulturowa
Ważność dopasowania do kultury organizacji
Zadowolenie z pracą, utrzymywanie pracowników
Zarządzanie kulturą organizacji
Sztuka kształtowania i zmiany kultury
wpływ lidera, strategia komunikacji
Zmiana i rozwój organizacji
Zarządzanie zmianami
Model zarządzania zmianami
Model zmian Lewina
Odwrócenie, przemiany, ponowne zamrożenie
Model 8 etapów zmian Kotlera
Tworzenie wrażenia niebezpieczeństwa, tworzenie silnych sojuszy
Przeciwność zmian
Przyczyny oporu i strategie zarządzania
Zanieczyszczenie środowiska, komunikacja, zaangażowanie
Rozwój organizacji
Interwencja OD
Sztuka i metoda
Zbudowanie zespołu, konsultacje procesowe, opinie i opinie
Ocenianie projektu OD
Ocena skutków
wskaźniki sukcesu, mechanizmy zwrotne
Przegląd psychologii organizacji
Definicja i ważność
Co to jest organizacja zachowań?
Zbadaj zachowania indywidualne i zbiorowe w organizacjach
Badanie wpływu struktury organizacyjnej i kultury na zachowania
Ważność w zarządzaniu
Zwiększanie zrozumienia zachowań pracowników
Udoskonalanie praktyk zarządzania i skuteczności organizacyjnej
Teoria i modele
Podstawowa teoria omówiona
Klasyczna teoria i współczesna teoria
Wkład w naukę o zachowaniach organizacyjnych
Model organizacji zachowań
Model wejścia-procesu-wyjścia
Teoria systemów
Organizacja zachowań jednostek
Percepcja i przypisanie
Percepcja
Definicja i proces
Jak osoba interpretuje i rozumie środowisku
Faktory wpływające na percepcję
Wybieranie percepcji, stereotypy, efekt halo
Teoria przypisania
Definicje i pojęcia kluczowe
Jak indywidualne osoby przypisują przyczyny swoich działań
Typy przypisania
Wewnętrzne przypisywanie i zewnętrzne przypisywanie
Indywidualizm i wartości
cecha charakteru
pięć cech charakteru
Otwarcie, odpowiedzialność, ekstrawersja, przyjazność, nerwowość
MBTI (Indeks Typów Myersa-Briggsa)
MBTI typy i ich związek w skrócie
wartości
Definicje i typy
Wartości ostateczne, wartości narzędziowe
Wpływ na zachowania i decyzje w pracy
motywacja
Teoria motywacji
Teoria potrzeb Maslowa
poziom: fizyczne potrzeby, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby miłości i przynależności, potrzeby szacunku, potrzeby samorealizacji
Teoria dwufaktorowa Herzberga
czynniki higieniczne i motywacyjne
Teoria potrzeb McClellanda
Potrzeby sukcesu, potrzeby przynależności, potrzeby władzy
Strategia motywacyjna
Teoria celów
Cele SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, powiązane, ograniczone czasowo
Teoria samodzielnego wyboru
motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Przywództwo w organizacji
Teoria przywództwa
Teoria cech
Kluczowe cechy skutecznego lidera
urok, uczciwość, inteligencja
Teoria zachowań
Badanie na Uniwersytecie Stanu Ohio
Opieka i strukturyzacja
Badania na Uniwersytecie Michigan
Centrum pracowników i centrum pracy
Teoria zmienności
Teoria zmienności Fiedlera
przywództwo-członkostwo, struktura zadań, władza stanowiskowa
Teoria ścieżek-celów
Zachowanie liderów a motywacja podwładnych
styl przywództwa
przemianowy lider
Cechy i wpływy
Wyobraźnia, inspirujące, innowacyjne
Przywódca transakcyjny
Cechy i wpływy
Opłata, zarządzanie wyjątkami
Lider służbowy
Zdefiniowanie i zasady
Służenie innym, rozwój pracowników
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Komentarze
Następna strona
Polecane dla ciebie
zobacz więcej
