Ramy planowania strategicznego dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem
2024-07-30 08:15:22 0 Zgłoś
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną zawartość
Inne dzieła autora
Zarys / Treść
Wprowadzenie
Cel strategicznego planowania: Określenie długoterminowych celów przedsiębiorstwa oraz środków ich realizacji.
Kontekst przedsiębiorstwa: Analiza otoczenia, trendów rynkowych i czynników zewnętrznych.
Wizja i Misja
Formułowanie wizji długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa.
Określenie misji przedsiębiorstwa, czyli jego istoty i celów społeczno-gospodarczych.
Analiza SWOT
Ocena wewnętrznych mocnych stron i słabości przedsiębiorstwa.
Analiza zewnętrznych szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa.
Cele Strategiczne
Określenie konkretnych, mierzalnych celów strategicznych zgodnych z wizją i misją.
Hierarchizacja celów strategicznych oraz ustalenie priorytetów.
Strategie
Opracowanie strategii osiągnięcia wyznaczonych celów.
Identifikacja kluczowych obszarów działalności i działań strategicznych.
Plan Działania
Konkretyzacja działań wymaganych do realizacji strategii.
Określenie harmonogramu działań oraz odpowiedzialnych za ich realizację.
Monitorowanie Postępów
Ustanowienie systemu monitorowania postępów w realizacji celów i strategii.
Wprowadzenie mechanizmów korekty w przypadku odchyleń od założonego planu.
Zarządzanie Zmianą
Zapewnienie efektywnego zarządzania procesem zmiany w organizacji.
Wdrożenie odpowiednich procedur i narzędzi wsparcia dla pracowników.
Ocena i Adaptacja
Systematyczna ocena osiągniętych wyników w kontekście założonych celów.
Dostosowanie strategii i planów działania do zmieniających się warunków rynkowych i organizacyjnych.
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Komentarze
Następna strona
Polecane dla ciebie
zobacz więcej
