Desenvolvimento Ágil - Estrutura Scrum
2024-08-29 11:45:43 0 Relatar
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Esboço/Conteúdo
Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Software em funcionamento é superior a documentação detalhado..
Cooperação com clientes é mais importante do que negociação de contratos
Responda às mudanças acima de seguir o plano
Manifesto Ágil
PO
Abreviação:
Geralmente desempenhado por um Product Manager/Director de Produto
Pessoas:
É o único responsável pela lista de pendências do produto.
Maximize o valor dos produtos desenvolvidos pela equipe.
Divida os itens da lista de pendências do produto em histórias de usuários para o Sprint.
Respondere prontamente a quaisquer dúvidas da equipe sobre histórias de usuários
Responsabilidades:
Product Owner - Responsável pelo Produto
SM
Por um treinador ágil profissional para desempenhar este papel
Mas a maioria desses papéis é desempenhada por pessoas de empresas mais prestigiadas e que entendem o desenvolvimento ágil.
Ajude a equipe a entender a teoria e a prática do Scrum
Garantir que os eventos no Scrum sejam concluídos no horário.
Ajude a equipe a remover obstáculos no progresso do trabalho.
Ajude a equipe a criar produtos de alto valor.
Scrum Master - Treinador Ágil
Equipe
Converter as necessidades do backlog do produto em incrementos de produto entregáveis.
Equipe de Desenvolvimento
3 personagens
Esta lista é de inteira responsabilidade do PO.
A lista de pendências do produto é dinâmica e precisa ser continuamente atualizada para refletir o que o produto precisa para manter sua aplicabilidade e competitividade.
Lista de pendências do produto
Esta lista é de inteira responsabilidade da equipe.
A lista de tarefas do Sprint é uma lista de histórias de usuários com a mais alta prioridade selecionadas da lista de tarefas do produto.
A lista de tarefas do Sprint é altamente visível e reflete em tempo real o progresso do trabalho da equipe no Sprint atual.
Lista de tarefas do Sprint
O incremento é a soma total de todos os itens da lista de pendências do produto concluídos durante um Sprint.
e a soma total do valor dos incrementos gerados em todos os Sprints anteriores
Aumento da produção
3 peças
Dia 1 da Sprint executado
A duração da reunião depende do ciclo de iteração.
O ciclo de 2 semanas geralmente não excede 4 horas; o ciclo de 4 semanas geralmente não excede 8 horas.
Tempo:
Todos os membros da equipe
Pelo PO explicar para a equipe de desenvolvimento o conteúdo que precisa ser concluído no Sprint atual (explicando os user stories)
Evento:
Plano de sprint
A duração da reunião geralmente é recomendada a não exceder 15 minutos.
PO (participação não obrigatória)
Cada membro da equipe fala sua vez.
O que eu fiz ontem......
O que eu vou fazer hoje...
Conteúdo do discurso em 3 frases
Cada dia uma reunião
Último dia de execução do Sprint
O ciclo de 2 semanas geralmente não excede 2 horas; o ciclo de 4 semanas geralmente não excede 4 horas.
Stakeholders de requisitos
A equipe demonstra as funcionalidades concluídas no Sprint aos stakeholders de requisitos.
A equipe responde às questões funcionais dos stakeholders.
reunião de revisão do sprint
Recomenda-se executar no último dia do Sprint.
Uma revisão geral não deve exceder 3 horas.
Os membros da equipe revisam os problemas encontrados no Sprint atual.
Discuss the solutions for the appeal issues in order to improve for the next Sprint.
Examine as melhorias nas questões do último Sprint.
reunião de retrospectiva do sprint
4 eventos
Compromisso: disposto a fazer compromissos com o objetivo
Foco: dedique seus pensamentos e capacidades ao trabalho que você se comprometeu a realizar.
Aberto: O Scrum torna tudo no projeto visível para todos.
Respeito: Cada pessoa tem sua própria história e experiências únicas.
5 valores
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