Desenvolvimento Ágil - Estrutura Scrum
2024-08-29 11:45:43 0 Relatar
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Outras criações do autor
Esboço/Conteúdo
Manifesto Ágil
Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Software em funcionamento é superior a documentação detalhado..
Cooperação com clientes é mais importante do que negociação de contratos
Responda às mudanças acima de seguir o plano
3 personagens
Product Owner - Responsável pelo Produto
Abreviação:
PO
Pessoas:
Geralmente desempenhado por um Product Manager/Director de Produto
Responsabilidades:
É o único responsável pela lista de pendências do produto.
Maximize o valor dos produtos desenvolvidos pela equipe.
Divida os itens da lista de pendências do produto em histórias de usuários para o Sprint.
Respondere prontamente a quaisquer dúvidas da equipe sobre histórias de usuários
Scrum Master - Treinador Ágil
Abreviação:
SM
Pessoas:
Por um treinador ágil profissional para desempenhar este papel
Mas a maioria desses papéis é desempenhada por pessoas de empresas mais prestigiadas e que entendem o desenvolvimento ágil.
Responsabilidades:
Ajude a equipe a entender a teoria e a prática do Scrum
Garantir que os eventos no Scrum sejam concluídos no horário.
Ajude a equipe a remover obstáculos no progresso do trabalho.
Ajude a equipe a criar produtos de alto valor.
Equipe de Desenvolvimento
Abreviação:
Equipe
Pessoas:
Compõe-se de pessoas de diferentes funções: front-end, back-end, testes, arquitetura......
Responsabilidades:
Todos são iguais, sem distinção de títulos, todos pertencem aos membros da equipe.
Converter as necessidades do backlog do produto em incrementos de produto entregáveis.
3 peças
Lista de pendências do produto
Esta lista é de inteira responsabilidade do PO.
Este item da lista possui estas propriedades: descrição, ordem, estimativa e valor.
A lista de pendências do produto é dinâmica e precisa ser continuamente atualizada para refletir o que o produto precisa para manter sua aplicabilidade e competitividade.
Lista de tarefas do Sprint
Esta lista é de inteira responsabilidade da equipe.
A lista de tarefas do Sprint é uma lista de histórias de usuários com a mais alta prioridade selecionadas da lista de tarefas do produto.
A lista de tarefas do Sprint é altamente visível e reflete em tempo real o progresso do trabalho da equipe no Sprint atual.
Aumento da produção
O incremento é a soma total de todos os itens da lista de pendências do produto concluídos durante um Sprint.
e a soma total do valor dos incrementos gerados em todos os Sprints anteriores
Independentemente de o responsável pelo produto decidir lançá-lo ou não, o incremento deve estar disponível.
4 eventos
Plano de sprint
Tempo:
Dia 1 da Sprint executado
A duração da reunião depende do ciclo de iteração.
O ciclo de 2 semanas geralmente não excede 4 horas; o ciclo de 4 semanas geralmente não excede 8 horas.
Pessoas:
PO
SM
Todos os membros da equipe
Evento:
Pelo PO explicar para a equipe de desenvolvimento o conteúdo que precisa ser concluído no Sprint atual (explicando os user stories)
Após a explicação do PO sobre o conteúdo iterativo, os membros da equipe trabalham juntos para desmembrar a tarefa (dividindo o story em tarefas específicas).
Cada dia uma reunião
Tempo:
No ciclo do Sprint, é necessário executar diariamente (geralmente recomendado pela manhã).
A duração da reunião geralmente é recomendada a não exceder 15 minutos.
Pessoas:
PO (participação não obrigatória)
SM
Todos os membros da equipe
Evento:
Cada membro da equipe fala sua vez.
Conteúdo do discurso em 3 frases
O que eu fiz ontem......
O que eu encontrei de dificuldades, de que ajuda eu preciso...
O que eu vou fazer hoje...
Após a fala, recolha a tarefa no local (ou seja, comprometa-se a concluir a tarefa hoje).
reunião de revisão do sprint
Tempo:
Último dia de execução do Sprint
A duração da reunião depende do ciclo de iteração.
O ciclo de 2 semanas geralmente não excede 2 horas; o ciclo de 4 semanas geralmente não excede 4 horas.
Pessoas:
PO
SM
Todos os membros da equipe
Stakeholders de requisitos
Evento:
A equipe demonstra as funcionalidades concluídas no Sprint aos stakeholders de requisitos.
A equipe responde às questões funcionais dos stakeholders.
reunião de retrospectiva do sprint
Tempo:
Recomenda-se executar no último dia do Sprint.
A duração da reunião depende do ciclo de iteração.
Uma revisão geral não deve exceder 3 horas.
Pessoas:
PO
SM
Todos os membros da equipe
Conforme a situação, convidar/rejeitar a participação do líder na reunião.
Evento:
Os membros da equipe revisam os problemas encontrados no Sprint atual.
Discuss the solutions for the appeal issues in order to improve for the next Sprint.
Examine as melhorias nas questões do último Sprint.
Nota: Esta reunião é informal, os membros da equipe podem falar livremente (até mesmo comprar alguns lanches para recompensar a equipe).
5 valores
Compromisso: disposto a fazer compromissos com o objetivo
Foco: dedique seus pensamentos e capacidades ao trabalho que você se comprometeu a realizar.
Aberto: O Scrum torna tudo no projeto visível para todos.
Respeito: Cada pessoa tem sua própria história e experiências únicas.
Coragem: ter a coragem de fazer promessas, cumprir promessas e aceitar o respeito dos outros.
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