Diagrama de suporte de negócios de fábrica

2024-11-18 11:09:01  84  0  Relatar

 0

 0

O diagrama de suporte de negócios de fábrica é uma ferramenta estratégica projetada para otimizar a lucratividade e a eficiência operacional de uma fábrica. Este mapa mental detalha os componentes essenciais, incluindo a receita do negócio principal e o custo dos produtos principais, destacando a importância de ajustar continuamente os custos e melhorar a cadeia de suprimentos. Além disso, aborda estratégias para maximizar o lucro líquido, como a gestão eficaz das quatro despesas principais e a criação de produtos de sucesso. O foco está em adaptar-se às demandas do mercado, garantindo um equilíbrio entre custos e qualidade para alcançar resultados financeiros sustentáveis.

Outras criações do autor

Esboço/Conteúdo

Receita do negócio principal

Produto HR

Lub produtos

Produto OPE

Produto UCP

Custo dos Produtos Principais ( (Custo Padrão + Diferença entre Custo Padrão e Real)

custo padrão

Custo de escala: implementar preços de custo de escala com base na quantidade

Custo padrão garante a correção

Tempo de trabalho: o tempo de trabalho de produtos semelhantes é o mesmo, as diferenças estão nas configurações diferentes.

Preço de aquisição: garantir precisão e razoabilidade

BOM alterações são transferidas imediatamente para o custo de fabricação, ao mesmo tempo que as alterações padrão de custo são feitas.

Diferença de custo real

Diferença de volume

Comissão

spread

lucro líquido do negócio principal

Lucro do negócio principal = Receita do negócio principal - Custo real
Lucro do negócio principal = Lucro de preço + Diferença de custo real

Custo real = Custo padrão + Diferença de custo real = Entrada de materiais reais (lançamento de BOM) + Entrada de custo de fabricação + Diferença de preço dos materiais

Lucro da oferta

Margens de preço definidas por linha de produto

Margem de aumento

A empresa determina o valor inicial da margem de lucro

quando a capacidade de produção é insuficiente

Recebimentos do mês excedem a produção de equilíbrio de lucros e perdas

Produtos de alta margem, executar acréscimos de acordo com a taxa determinada pela empresa

Produtos de baixa margem, aumente o preço de venda para obter mais lucro

Recebimentos do mês são inferiores à produção de equilíbrio de lucros e perdas

Conceder margens para receber mais receita e vendas

aumentar a capacidade de produção

quando a capacidade de produção é suficiente

Recebimentos do mês excedem a produção de equilíbrio de lucros e perdas

Fonte aberta: ganhar mais receita e vendas com pedidos de desconto, reduzindo a margem de lucro

Economizar: se não for possível obter pedidos, reduza os gastos e diminua os custos variáveis.

Recebimentos do mês são inferiores à produção de equilíbrio de lucros e perdas

Fonte aberta: promoção de descontos, redução de margens de lucro

Economizar: se não for possível obter pedidos, reduza os gastos, diminua os custos fixos

Ponto de contribuição de lucros do produto

Produto estrelar

Produtos de alta margem

Produtos de grande volume de vendas - estratégia de posicionamento com redução de custos como principal

Produtos de alta margem de lucro - estratégia de posicionamento apropriadamente reduz a taxa de margem para obter mais volume

produto em perda

Produto com significado estratégico de perda

A estratégia de posicionamento é a realização de não perder ou perder pouco

Produtos de alto custo ou não competitivos

Preço competitivo: aumentar o preço conforme a demanda do mercado, descontinuar conforme a falta de demanda

Preço sem competitividade: Desativado

quatro despesas

Despesas de Vendas - Despesas de Atendimento ao Cliente

Custo de perda de qualidade de peças ou produtos de after-sales

Taxa de serviço pós-venda

frete de devolução

Despesas de administração

despesas de unidades não produtivas

despesas financeiras

Taxa de ocupação de fundos

Troca de moedas

Despesas de pesquisa e desenvolvimento

de acordo com o que realmente aconteceu no projeto

Outras Receitas de Negócios

Lucro líquido da fábrica = lucro do negócio principal - quatro despesas + receita de negócios secundários

fluxo de caixa

pagamentos a pagar

Período de pagamento

Forma de pagamento

Contas a receber

período de pagamento

Forma de pagamento

Estoque

matéria-prima

Em produção

Produto final

reduzir custos continuamente

O ajuste contínuo da estrutura do produto

A atualização contínua do método de trabalho

constante melhoria das capacidades do time

O constante otimização da cadeia de suprimentos

Criar produtos de sucesso + produtos estrelas

Baseado nas necessidades do mercado e na posição, garantindo a qualidade, promover o produto com o preço mais competitivo, através da quantidade para alcançar o benefício final.