Mapa de pensamento em papel de recursos humanos

Aumentar a responsabilidade e o sentido de missão dos líderes

Aumentar a seleção de jovens quadros

Implementar avaliação e avaliação de desempenho dos gestores de negócios

Incentivar os líderes a transformarem-se em líderes de aprendizado, inovação, energia e valorização.

Avançar com a implementação do mecanismo de saída de líderes do partido

Otimizar o canal de crescimento de talentos de gestão e administração, aumentar a troca de posições

Melhorar o mecanismo de responsabilização dos líderes do partido

Aumentar o esforço de atrair talentos centrais, reservar talentos de nível superior

Fortalecer a interconexão de talentos centrais, promover a compartilhação de talentos e inteligência

Criar um mecanismo de controle da quantidade e estrutura dos funcionários, melhorando a produtividade

Expandir 601 vias de crescimento, construir equipe de especialistas de alto desempenho

Aumentar a adequação entre os profissionais de tecnologia e o sistema de tecnologia.

Melhorar o sistema de avaliação e avaliação de profissionais de tecnologia especializados

Introduzir e desenvolver um grupo de talentos de habilidades avançadas

Realizar competições de habilidades de talentos de alta qualificação e atividades de troca de tecnologia

Melhorar os padrões de avaliação de promoção de funcionários qualificados, aprofundar e implementar o trabalho de reconhecimento de níveis de habilidade profissional

Avalie com precisão o valor criado por talentos em medição, criando um ambiente de fazer coisas concretas.

Iniciar o trabalho de transferência de empregados de contratação de serviços para empregados regulares e otimizar a estrutura da equipe de talentos de alta habilidade.

Implementar o mecanismo de alocação de recursos humanos no modelo de contabilidade independente do centro

Implementar um sistema de distribuição de remuneração baseado no 5W do gerenciamento de desempenho integral, elaborando de forma científica as regras de avaliação de desempenho do centro.

Otimizar o mecanismo de incentivo à inovação, estabelecendo recompensas específicas para projetos de inovação importantes e prioritários

Multiplicar incentivos, aperfeiçoar vários prêmios, criar um ambiente positivo e inovador

Perfeiço o sistema de seguro de garantia central, padronize o mecanismo de controle interno de vários seguros

Construir uma relação laboral harmoniosa e estável

Padronizar o trabalho de gerenciamento de subsídios (benefícios), padronizar e manter a ordem de distribuição de renda

Implementar a política de "dois não abaixo" da reforma do centro, aumentar o nível de renda dos funcionários

Os fundos para educação e treinamento são suficientes, garantindo a formação dos funcionários.

Criar um modelo de trabalho paralelo, aumentar a compatibilidade entre pessoas e a iniciativa no trabalho.

Integrar negócios semelhantes ou relacionados, aproveitando ao máximo a eficácia dos recursos

Desenvolver inovação tecnológica, transformação inteligente para melhorar a produtividade

Todas as etapas do sistema de medição e detecção são reorganizadas, otimizando o modelo de serviço existente.

Otimizar o sistema de agendamento de testes, o modelo de rotação de produtos e a mecânica de comunicação de agendamento

Criar um mecanismo de feedback do cliente, fortalecer a eficácia da comunicação

Melhorar a configuração de pessoal em cada departamento, melhorar a capacidade de resposta a emergências e incidentes

Fortalecer a construção das organizações do partido na base, melhorar sistematicamente a vitalidade do trabalho das células do partido