Mapa de pensamento em papel de recursos humanos
2024-11-18 11:09:01 89 1 Relatar 0
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O mapa de pensamento em papel de recursos humanos revela estratégias inovadoras para aprimorar a gestão de talentos e otimizar a eficácia organizacional. Com foco na construção de equipes de gestão inovadoras e na transformação de talentos técnicos, o mapa destaca a importância de fortalecer a seleção de jovens quadros e implementar avaliações de desempenho rigorosas. Além disso, enfatiza a criação de mecanismos de incentivo baseados em valor, garantindo os interesses dos funcionários e promovendo um ambiente de trabalho harmonioso. A otimização do modelo organizacional e a melhoria da capacidade de serviço são essenciais para maximizar a produtividade e a inovação dentro das organizações.
Outras criações do autor
Esboço/Conteúdo
Fortalecer a construção da equipe de talentos
1、Gerenciamento rigoroso, seleção importante, construir uma equipe de gestão e administração inovadora
Aumentar a responsabilidade e o sentido de missão dos líderes
Aumentar a seleção de jovens quadros
Implementar avaliação e avaliação de desempenho dos gestores de negócios
Incentivar os líderes a transformarem-se em líderes de aprendizado, inovação, energia e valorização.
Avançar com a implementação do mecanismo de saída de líderes do partido
Otimizar o canal de crescimento de talentos de gestão e administração, aumentar a troca de posições
Melhorar o mecanismo de responsabilização dos líderes do partido
2、Reinovação, fortes avaliações, aceleração da transformação da equipe de talentos técnicos
Aumentar o esforço de atrair talentos centrais, reservar talentos de nível superior
Fortalecer a interconexão de talentos centrais, promover a compartilhação de talentos e inteligência
Criar um mecanismo de controle da quantidade e estrutura dos funcionários, melhorando a produtividade
Expandir 601 vias de crescimento, construir equipe de especialistas de alto desempenho
Aumentar a adequação entre os profissionais de tecnologia e o sistema de tecnologia.
Melhorar o sistema de avaliação e avaliação de profissionais de tecnologia especializados
3、Mudar de perspectiva, colocar em prática, promover a inovação e o efeito dos talentos de habilidade
Introduzir e desenvolver um grupo de talentos de habilidades avançadas
Realizar competições de habilidades de talentos de alta qualificação e atividades de troca de tecnologia
Melhorar os padrões de avaliação de promoção de funcionários qualificados, aprofundar e implementar o trabalho de reconhecimento de níveis de habilidade profissional
Avalie com precisão o valor criado por talentos em medição, criando um ambiente de fazer coisas concretas.
Iniciar o trabalho de transferência de empregados de contratação de serviços para empregados regulares e otimizar a estrutura da equipe de talentos de alta habilidade.
2. Melhorar o mecanismo de incentivos e restrições
1、Criar um mecanismo de incentivo inovador baseado na criação de valor
Implementar o mecanismo de alocação de recursos humanos no modelo de contabilidade independente do centro
Implementar um sistema de distribuição de remuneração baseado no 5W do gerenciamento de desempenho integral, elaborando de forma científica as regras de avaliação de desempenho do centro.
Otimizar o mecanismo de incentivo à inovação, estabelecendo recompensas específicas para projetos de inovação importantes e prioritários
Multiplicar incentivos, aperfeiçoar vários prêmios, criar um ambiente positivo e inovador
2、Integre recursos diversificados, garanta de forma abrangente os interesses reais dos funcionários
Perfeiço o sistema de seguro de garantia central, padronize o mecanismo de controle interno de vários seguros
Construir uma relação laboral harmoniosa e estável
Padronizar o uso de mão de obra, reduzir o modelo de emprego
Padronizar contratos de trabalho e gestão de mão de obra
Padronizar o trabalho de gerenciamento de subsídios (benefícios), padronizar e manter a ordem de distribuição de renda
Implementar a política de "dois não abaixo" da reforma do centro, aumentar o nível de renda dos funcionários
Os fundos para educação e treinamento são suficientes, garantindo a formação dos funcionários.
Aprofundar a otimização do modelo organizacional
1、Otimização dinâmica da organização da pesquisa e produção para aumentar a produtividade do trabalho de todos os funcionários
Criar um modelo de trabalho paralelo, aumentar a compatibilidade entre pessoas e a iniciativa no trabalho.
Integrar negócios semelhantes ou relacionados, aproveitando ao máximo a eficácia dos recursos
Desenvolver inovação tecnológica, transformação inteligente para melhorar a produtividade
Fortalecer o desenvolvimento de tecnologias de automação
Implementar o sistema de gerenciamento de informações de testes LIMS em todas as áreas
Implementar o controle informatizado do processo de negócios
Melhorar a eficiência da gestão do negócio central
2、Implementar a ação de melhoria da capacidade de serviço dos grupos de linha
Todas as etapas do sistema de medição e detecção são reorganizadas, otimizando o modelo de serviço existente.
Otimizar o sistema de agendamento de testes, o modelo de rotação de produtos e a mecânica de comunicação de agendamento
Criar um mecanismo de feedback do cliente, fortalecer a eficácia da comunicação
Melhorar a configuração de pessoal em cada departamento, melhorar a capacidade de resposta a emergências e incidentes
Fortalecer a construção das organizações do partido na base, melhorar sistematicamente a vitalidade do trabalho das células do partido
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