Manual do Projeto

Descreva a posição do projeto, use palavras o mais simples possível para introduzir quem somos, o conteúdo do projeto e para que as pessoas possam entender imediatamente o que você está fazendo agora.

Descreva a escala e a taxa de crescimento do setor em que o projeto está localizado e explique os pontos fracos do setor. Os pontos fracos da indústria não são apenas uma lista de problemas;
É ainda mais necessário mostrar como resolvemos problemas e soluções, e apontar a nossa porta de entrada na indústria.

Encontre os concorrentes do projeto, aqui você precisa ter uma posição precisa sobre os concorrentes, precisa ter uma compreensão profunda sobre eles, apontando brevemente seus pontos fortes e fracos, e listando os pontos fortes do nosso próprio projeto. Através da comparação, o projeto se torna mais claro.

Introduzir a forma do produto, as funcionalidades centrais e os benefícios.

Mostre principalmente seu modelo de negócio e modelo de lucratividade, e use uma lógica ou mapa mental para isso.

O modelo de negócio é importante pela sua viabilidade, se é capaz de gerar receitas e lucros. Esta página descreve com uma ou duas frases claras a situação de funcionamento do projeto e o modelo de lucro.

Em uma ou duas frases, explique se o projeto está lucrando atualmente, se sim, prove isso com gráficos de dados; se não, indique quando e como pretende lucrar.

Listar alguns dados de negócios, como atividades anteriores, número de usuários, conteúdo interativo, comentários dos usuários após a participação,
taxa de recompra dos usuários, etc.

Esta parte deve usar o máximo de gráficos para mostrar o progresso e os dados do negócio atual.

Apresente os principais membros da equipe, descrevendo suas experiências profissionais e suas responsabilidades atuais na equipe.

No início do projeto, a equipe é uma das principais métricas de avaliação para obter financiamento.

Membros-chave da equipe podem ser: fundador, co-fundador, etc.

A descrição inclui: foto real, nome, descrição (incluindo: competências-chave, histórico profissional anterior, destaque para a adequação do papel desempenhado)

A equipe-chave não deve ser muito grande, apresente 2-4 pessoas, complemente com profissionais experientes no setor relevante.

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objetivo

Cultura Corporativa

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