Manual do Projeto

2024-10-12 14:20:32   0  Relatar

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Outras criações do autor

Esboço/Conteúdo

Introdução básica do projeto

Descreva a posição do projeto, use palavras o mais simples possível para introduzir quem somos, o conteúdo do projeto e para que as pessoas possam entender imediatamente o que você está fazendo agora.

Análise do setor

Descreva a escala e a taxa de crescimento do setor em que o projeto está localizado e explique os pontos fracos do setor. Os pontos fracos da indústria não são apenas uma lista de problemas;
É ainda mais necessário mostrar como resolvemos problemas e soluções, e apontar a nossa porta de entrada na indústria.

A competição

Encontre os concorrentes do projeto, aqui você precisa ter uma posição precisa sobre os concorrentes, precisa ter uma compreensão profunda sobre eles, apontando brevemente seus pontos fortes e fracos, e listando os pontos fortes do nosso próprio projeto. Através da comparação, o projeto se torna mais claro.

Introdução do Produto

Introduzir a forma do produto, as funcionalidades centrais e os benefícios.

um é para demonstrar que o produto resolve o problema de dor de usuário/setor.

Segundo, para comunicar ao parceiro a fase atual do produto, ele deve incluir a forma do produto, suas funcionalidades centrais e suas vantagens.

É necessário maximizar os pontos fortes do produto, e este conteúdo deve ser controlado em 1-3 páginas.

Modelo de negócio

Mostre principalmente seu modelo de negócio e modelo de lucratividade, e use uma lógica ou mapa mental para isso.

O modelo de negócio é importante pela sua viabilidade, se é capaz de gerar receitas e lucros. Esta página descreve com uma ou duas frases claras a situação de funcionamento do projeto e o modelo de lucro.

Em uma ou duas frases, explique se o projeto está lucrando atualmente, se sim, prove isso com gráficos de dados; se não, indique quando e como pretende lucrar.

Dados de negócio

Listar alguns dados de negócios, como atividades anteriores, número de usuários, conteúdo interativo, comentários dos usuários após a participação,
taxa de recompra dos usuários, etc.

Esta parte deve usar o máximo de gráficos para mostrar o progresso e os dados do negócio atual.

Plano da equipe

Apresente os principais membros da equipe, descrevendo suas experiências profissionais e suas responsabilidades atuais na equipe.

No início do projeto, a equipe é uma das principais métricas de avaliação para obter financiamento.

Membros-chave da equipe podem ser: fundador, co-fundador, etc.

A descrição inclui: foto real, nome, descrição (incluindo: competências-chave, histórico profissional anterior, destaque para a adequação do papel desempenhado)

A equipe-chave não deve ser muito grande, apresente 2-4 pessoas, complemente com profissionais experientes no setor relevante.

Plano de Desenvolvimento

planejar

Planejamento a curto prazo: liste os objetivos para o próximo ano e descreva como pretende alcançá-los, como: iteração de produto / recrutamento de equipa / promoção de marketing, etc.

Planejamento intermediário: expansão de funcionalidades do produto, suplemento de conteúdo, mudança no modelo de atividade

Planejamento a longo prazo: expandir o campo/criar uma cadeia de valor

objetivo

um é para o empreendedor si mesmo esclarecer suas ideias

Segundo, para demonstrar aos investidores que o próximo caminho de desenvolvimento da empresa é claro e definido.

Outro

Cultura Corporativa

Ícone do produto + slogan do projeto

Plano de Financiamento

Contato