Resumo da revisão do trabalho

Não é necessariamente o objetivo de dados, o objetivo de trabalho é diferente para diferentes objetivos de trabalho

Não é para descobrir as diferenças, abater os membros, mas para descobrir os problemas e resolvê-los

Ouvir por que, pensar profundamente nas raízes do problema, abrir a mente, focar no assunto e não nas pessoas, não buscar desculpas objetivas

Resumir a experiência compartilhada não é para criticar, mas para melhorar a qualidade do próximo trabalho.

①Quais são as coisas nas quais você não se esforçou?

②Em coisas ou partes não controláveis, onde você se esforçou e onde não pôde fazer nada?

Não pode ser apenas formal, não é uma conta a pagar no outono, não é uma questão de culpar. Deve ser uma grande conferência em que a equipe procura a verdade, busca conhecimento e busca a verdade,

é uma grande conferência em que as ideias e as ideias se enfrentam, é uma grande conferência para verificar a lógica.

Garantir o fluxo adequado do processo de revisão, orientar o fluxo da reunião de acordo com o fluxo predefinido, exigir que o moderador esteja tanto dentro quanto fora do processo de revisão, muito importante, o moderador deve ser a autoridade do programa, e não da opinião.

Normalmente, o envolvido em um evento descreve o processo inteiro do projeto com base em sua própria experiência. O narrador deve apresentar uma visão real e completa do evento de revisão, mergulhando nos detalhes e fornecendo as informações mais detalhadas sobre o evento.

Use a pergunta para guiar a lógica, use o método 5why, bom e mau são analisados em camadas, precisa fazer perguntas para descobrir a essência das coisas, descobrir as deficiências ocultas nas coisas
Pode-se dizer que uma boa pessoa de perguntas e uma boa pergunta são a chave para o sucesso do replay, porque as respostas estão escondidas nas perguntas

Anfitrião, repita o resumo das notas da reunião, com foco em: casos copiáveis, medidas a melhorar, novas medidas a serem implementadas, medidas a serem continuadas, medidas/projetos a serem interrompidos, erros a serem evitados.

Elogie 2 aspectos: o que foi feito bem por indivíduos e o que foi feito bem pela equipe.