Агильная разработка - фреймворк Scrum

Индивидуальное и взаимодействие выше процессов и инструментов

Работающий программный продукт стоит выше подробной документации.

Манифест гибкости

PO

Сокращённо:

Обычно эту роль выполняет менеджер по продукту/директор по продукту

Персонал:

Я единственный ответственный за список задач продукта.

Разбить элементы списка задач продукта на пользовательские истории в Sprint

Отвечайте на вопросы команды о пользовательских историях в любое время.Всегда готовы ответить на вопросы команды по поводу пользовательских историй

Обязанности:

Product Owner - Владелец продукта

SM

Эту роль выполняет профессиональный тренер по гибкой методологии.

Помогите команде понять теорию и практику Scrum

Обеспечить своевременное выполнение событий в Scrum

Помогите команде устранить препятствия в ходе работы.

Помогите команде создавать продукты высокой ценности

Scrum Master - Адаптивный тренер

Команда

Преобразовать требования из Product Backlog в поставляемые приращения продукта

Команда - команда разработчиков

3 персонажа

Этот список полностью находится под ответственностью PO.

   Список дел продукта

Этот список полностью отвечает команда.

Список задач на спринт является высоковидимым и отражает реальный прогресс работы команды в рамках текущего спринта.

Список дел для спринта

Увеличение объёма продукции

3 заготовки

Первый день выполнения спринта

Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.

Время:

все члены команды

Событие:

План спринта

В каждом цикле спринта необходимо выполнять ежедневно (общепринято рекомендовать утром)

Рекомендуемая продолжительность совещания обычно не превышает 15 минут.

PO (необязательно участвовать)

Все члены команды

Каждый член команды выступает по очереди.

Я вчера сделал что-то......

Я сегодня планирую делать что...

Содержание выступления в трёх предложениях

После выступления получите задание на месте (то есть обещание выполнить сегодня).

Каждый день собрание

Выполнение в последний день спринта

Периодичность в 2 недели как правило не превышает 2 часа; периодичность в 4 недели как правило не превышает 4 часа.

Заинтересованные стороны в требованиях

Команда демонстрирует выполненные функции в Sprint стейкхолдерам.

Команда отвечает на функциональные вопросы заинтересованных сторон

Спринт-обзор

Рекомендуется выполнять на последний день Sprint'a

Обзорное собрание обычно не превышает 3 часа.

Весь коллектив команды

В зависимости от обстоятельств приглашать/отказывать руководителя на участие в совещании

Члены команды обсуждают возникшие проблемы в текущем Спринте.

Проверка улучшений проблем прошлого Спринта

Обзор спринта

4 события

Обещание: готовность взять на себя обязательства перед целью

Открытость: Scrum делает все в проекте открытым для каждого.

Уважение: каждый человек имеет свою уникальную историю и опыт.

5 стоимости

Агильная разработка - фреймворк Scrum