Домой  Карта мышления  Детали

Агильная разработка - фреймворк Scrum

2024-08-29 11:45:03   0  Сообщить





Другие творения автора

Контент / Содержание

Манифест гибкости

Индивидуальное и взаимодействие выше процессов и инструментов

Работающий программный продукт стоит выше подробной документации.

Сотрудничество с клиентами выше, чем переговоры по контракту.

Отклик на изменения выше, чем следование плану.

3 персонажа

Product Owner - Владелец продукта

Сокращённо:

Персонал:

Обычно эту роль выполняет менеджер по продукту/директор по продукту

Обязанности:

Я единственный ответственный за список задач продукта.

Максимизируйте ценность продуктов, разработанных командой.

Разбить элементы списка задач продукта на пользовательские истории в Sprint

Отвечайте на вопросы команды о пользовательских историях в любое время.
Всегда готовы ответить на вопросы команды по поводу пользовательских историй

Scrum Master - Адаптивный тренер

Сокращённо:

Персонал:

Эту роль выполняет профессиональный тренер по гибкой методологии.

Но большинство из них занимают эту роль сотрудники, имеющие высокую репутацию в компаниях и понимающие методологию гибкой разработки.

Обязанности:

Помогите команде понять теорию и практику Scrum

Обеспечить своевременное выполнение событий в Scrum

Помогите команде устранить препятствия в ходе работы.

Помогите команде создавать продукты высокой ценности

Команда - команда разработчиков

Сокращённо:

Команда

Персонал:

Состоит из специалистов различных профилей: фронтенд, бэкенд, тестирование, архитектура и т.д.

Обязанности:

Все равны, нет различий в званиях, все являются членами команды.

Преобразовать требования из Product Backlog в поставляемые приращения продукта

3 заготовки

Список дел продукта

Этот список полностью находится под ответственностью PO.

Этот элемент списка имеет следующие атрибуты: описание, порядок, оценка и ценность.

Список задач продукта динамичен и требует постоянного обновления, чтобы отражать то, что необходимо продукту для сохранения его актуальности и конкурентоспособности.

Список дел для спринта

Этот список полностью отвечает команда.

Список задач на спринт — это список пользовательских историй с наивысшим приоритетом, выбранных из списка задач продукта.

Список задач на спринт является высоковидимым и отражает реальный прогресс работы команды в рамках текущего спринта.

Увеличение объёма продукции

Прирост — это общая сумма всех элементов продукта, выполненных за один Спринт.

а также общую стоимость всех приращений, созданных в предыдущих Спринтах

Независимо от того, решит ли Product Owner выпустить продукт или нет, инкремент должен быть доступен.

4 события

План спринта

Время:

Первый день выполнения спринта

Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.

Период в 2 недели — как правило, не более 4 часов; период в 4 недели — как правило, не более 8 часов.

Персонал:

все члены команды

Событие:

От PO объясняется разработчикам содержание, которое необходимо выполнить в текущем Спринте (объяснение пользовательских историй)

После того как PO объяснил содержание итерации, члены команды вместе разбирают задачу (разбивая story на конкретные task).

Каждый день собрание

Время:

В каждом цикле спринта необходимо выполнять ежедневно (общепринято рекомендовать утром)

Рекомендуемая продолжительность совещания обычно не превышает 15 минут.

Персонал:

PO (необязательно участвовать)

Все члены команды

Событие:

Каждый член команды выступает по очереди.

Содержание выступления в трёх предложениях

Я вчера сделал что-то......

Что я встретил трудностей, в чём нуждаюсь в помощи...

Я сегодня планирую делать что...

После выступления получите задание на месте (то есть обещание выполнить сегодня).

Спринт-обзор

Время:

Выполнение в последний день спринта

Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.

Периодичность в 2 недели как правило не превышает 2 часа; периодичность в 4 недели как правило не превышает 4 часа.

Персонал:

Все члены команды

Заинтересованные стороны в требованиях

Событие:

Команда демонстрирует выполненные функции в Sprint стейкхолдерам.

Команда отвечает на функциональные вопросы заинтересованных сторон

Обзор спринта

Время:

Рекомендуется выполнять на последний день Sprint'a

Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.

Обзорное собрание обычно не превышает 3 часа.

Персонал:

Весь коллектив команды

В зависимости от обстоятельств приглашать/отказывать руководителя на участие в совещании

Событие:

Члены команды обсуждают возникшие проблемы в текущем Спринте.

Обсудите решения для обжалуемой проблемы, чтобы улучшить следующий Sprint.

Проверка улучшений проблем прошлого Спринта

Примечание: данное совещание неформальное, члены команды могут свободно высказывать свои мнения (даже можно купить некоторые закуски для того, чтобы угостить команду).

5 стоимости

Обещание: готовность взять на себя обязательства перед целью

Концентрация: направь все свои мысли и способности на работу, которой ты пообещал себя посвятить.

Открытость: Scrum делает все в проекте открытым для каждого.

Уважение: каждый человек имеет свою уникальную историю и опыт.

Храбрость: обладать мужеством брать на себя обязательства, выполнять их, заслуживать уважение других.