Агильная разработка - фреймворк Scrum
2024-08-29 11:45:03 0 Сообщить
Войдите, чтобы просмотреть полный контент
Другие творения автора
Контент / Содержание
Манифест гибкости
Индивидуальное и взаимодействие выше процессов и инструментов
Работающий программный продукт стоит выше подробной документации.
Сотрудничество с клиентами выше, чем переговоры по контракту.
Отклик на изменения выше, чем следование плану.
3 персонажа
Product Owner - Владелец продукта
Сокращённо:
PO
Персонал:
Обычно эту роль выполняет менеджер по продукту/директор по продукту
Обязанности:
Я единственный ответственный за список задач продукта.
Максимизируйте ценность продуктов, разработанных командой.
Разбить элементы списка задач продукта на пользовательские истории в Sprint
Отвечайте на вопросы команды о пользовательских историях в любое время.
Всегда готовы ответить на вопросы команды по поводу пользовательских историй
Всегда готовы ответить на вопросы команды по поводу пользовательских историй
Scrum Master - Адаптивный тренер
Сокращённо:
SM
Персонал:
Эту роль выполняет профессиональный тренер по гибкой методологии.
Но большинство из них занимают эту роль сотрудники, имеющие высокую репутацию в компаниях и понимающие методологию гибкой разработки.
Обязанности:
Помогите команде понять теорию и практику Scrum
Обеспечить своевременное выполнение событий в Scrum
Помогите команде устранить препятствия в ходе работы.
Помогите команде создавать продукты высокой ценности
Команда - команда разработчиков
Сокращённо:
Команда
Персонал:
Состоит из специалистов различных профилей: фронтенд, бэкенд, тестирование, архитектура и т.д.
Обязанности:
Все равны, нет различий в званиях, все являются членами команды.
Преобразовать требования из Product Backlog в поставляемые приращения продукта
3 заготовки
Список дел продукта
Этот список полностью находится под ответственностью PO.
Этот элемент списка имеет следующие атрибуты: описание, порядок, оценка и ценность.
Список задач продукта динамичен и требует постоянного обновления, чтобы отражать то, что необходимо продукту для сохранения его актуальности и конкурентоспособности.
Список дел для спринта
Этот список полностью отвечает команда.
Список задач на спринт — это список пользовательских историй с наивысшим приоритетом, выбранных из списка задач продукта.
Список задач на спринт является высоковидимым и отражает реальный прогресс работы команды в рамках текущего спринта.
Увеличение объёма продукции
Прирост — это общая сумма всех элементов продукта, выполненных за один Спринт.
а также общую стоимость всех приращений, созданных в предыдущих Спринтах
Независимо от того, решит ли Product Owner выпустить продукт или нет, инкремент должен быть доступен.
4 события
План спринта
Время:
Первый день выполнения спринта
Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.
Период в 2 недели — как правило, не более 4 часов; период в 4 недели — как правило, не более 8 часов.
Персонал:
PO
SM
все члены команды
Событие:
От PO объясняется разработчикам содержание, которое необходимо выполнить в текущем Спринте (объяснение пользовательских историй)
После того как PO объяснил содержание итерации, члены команды вместе разбирают задачу (разбивая story на конкретные task).
Каждый день собрание
Время:
В каждом цикле спринта необходимо выполнять ежедневно (общепринято рекомендовать утром)
Рекомендуемая продолжительность совещания обычно не превышает 15 минут.
Персонал:
PO (необязательно участвовать)
SM
Все члены команды
Событие:
Каждый член команды выступает по очереди.
Содержание выступления в трёх предложениях
Я вчера сделал что-то......
Что я встретил трудностей, в чём нуждаюсь в помощи...
Я сегодня планирую делать что...
После выступления получите задание на месте (то есть обещание выполнить сегодня).
Спринт-обзор
Время:
Выполнение в последний день спринта
Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.
Периодичность в 2 недели как правило не превышает 2 часа; периодичность в 4 недели как правило не превышает 4 часа.
Персонал:
PO
SM
Все члены команды
Заинтересованные стороны в требованиях
Событие:
Команда демонстрирует выполненные функции в Sprint стейкхолдерам.
Команда отвечает на функциональные вопросы заинтересованных сторон
Обзор спринта
Время:
Рекомендуется выполнять на последний день Sprint'a
Продолжительность совещания зависит от итерационного цикла.
Обзорное собрание обычно не превышает 3 часа.
Персонал:
PO
SM
Весь коллектив команды
В зависимости от обстоятельств приглашать/отказывать руководителя на участие в совещании
Событие:
Члены команды обсуждают возникшие проблемы в текущем Спринте.
Обсудите решения для обжалуемой проблемы, чтобы улучшить следующий Sprint.
Проверка улучшений проблем прошлого Спринта
Примечание: данное совещание неформальное, члены команды могут свободно высказывать свои мнения (даже можно купить некоторые закуски для того, чтобы угостить команду).
5 стоимости
Обещание: готовность взять на себя обязательства перед целью
Концентрация: направь все свои мысли и способности на работу, которой ты пообещал себя посвятить.
Открытость: Scrum делает все в проекте открытым для каждого.
Уважение: каждый человек имеет свою уникальную историю и опыт.
Храбрость: обладать мужеством брать на себя обязательства, выполнять их, заслуживать уважение других.
0 Комментарии
Следующая страница
Рекомендуется для вас
Извините, соответствующего контента нет