Карта мышления методов бюджетирования капитала

2024-08-30 20:36:05  124  0  Сообщить

 0

 0

Эта ментальная карта представляет собой структурированный обзор методов бюджетирования капитала, акцентируя внимание на организационном поведении и его значении для управления. Она охватывает ключевые теоретические и практические аспекты, такие как восприятие и атрибуция, индивидуальные особенности и ценности, а также мотивационные теории, включая иерархию потребностей Маслоу и теорию двух факторов Герцберга. В карте также рассматриваются лидерские стили и стратегии принятия решений, включая рациональные и интуитивные модели. Важное внимание уделяется коммуникации, организационной культуре и изменениям, что подчеркивает значимость этих элементов для повышения эффективности и адаптивности организаций.

Другие творения автора

Контент / Содержание

Принятие решений и решение проблем

Модель принятия решений

Рациональная модель принятия решений

Шаги процесса рационального принятия решений

Выявить проблему, сгенерировать альтернативные варианты, оценить альтернативные варианты

Модель ограниченной рациональности

Концепция и ограничения

Оптимизация удовлетворённости, обработка ограниченной информации

Интуитивное решение

Определение и использование

Решения, основанные на опыте, интуитивные суждения

Техника решения проблем

Анализ коренных причин

Навыки и инструменты

Рыбная кость, 5 почему

Творческое решение проблем

技巧и повышения креативности

Мозговой штурм, карта мыслей

Коммуникация в организации

Процесс общения

Каналы коммуникации

Языковая коммуникация и невербальная коммуникация

лично, электронная почта, телефон

Преграды для эффективного общения

Обычные препятствия

Шум, недоразумения, языковые различия

Эффективная стратегия коммуникации

Навыки ясного общения

Активное слушание, обратная связь, ясность и краткость

общение между людьми

Разрешение конфликтов

Навыки и методы

Активное слушание, эмпатия, ведение переговоров

Установление отношений

Стратегия эффективных отношений

Строительство сети, управление отношениями

организационная культура

Определение и компоненты

Что такое организационная культура?

Определение и элементы

ценности, убеждения, нормы, практики

Типы организационной культуры

Семейная культура, инновационная культура, рыночная культура, иерархическая культура

Влияние на поведение

Культурная совместимость

Важность соответствия организационной культуре

Удовлетворённость работой, удержание сотрудников

Управление организационной культурой

Техники формирования и трансформации культуры

Влияние руководства, стратегия коммуникации

Организационные изменения и развитие

Управление изменениями

Модель управления изменениями

Модель Левина

Оттаивание, трансформация, заморозка

Модель восьми шагов Коттера

Создание ощущения срочности, формирование мощного альянса

Сопротивление переменам

Причины сопротивления и стратегии управления

Забота о сотрудниках, коммуникация, участие

Развитие организации

Меры вмешательства ОД

Навыки и методы

Создание команды, консультирование по процессам, обратная связь по исследованиям

Оценка проекта ОД

Оценка эффективности

Показатели успеха, механизм обратной связи

Обзор организационного поведения

Определение и важность

Что такое организационное поведение?

Исследование поведения индивидов и групп в организации

Исследование влияния организационной структуры и культуры на поведение

Важность в управлении

Повышение понимания поведения сотрудников

Улучшение управленческой практики и организационной эффективности

Теория и модель

Основные теоретические положения

Классическая теория и современная теория

Вклад в организационное поведение

Модель организационного поведения

Модель "Ввод-процесс-вывод"

Системная теория

Поведение индивидов в организации

Восприятие и атрибуция

Восприятие

Определение и процесс

Как индивидуум может объяснить и понять окружающую среду

Факторы, влияющие на восприятие

Выборочное восприятие, стереотипы, эффект ореола

Теория атрибуции

Определение и ключевые концепции

Как индивидуумы приписывают причины поведения

Тип атрибуции

Внутренняя атрибуция и внешняя атрибуция

Individualnost' i tsennosti

личностные характеристики

Пять основных черт личности

Открытость, ответственность, экстраверсия, приветливость, нейротизм

MBTI (Индикатор типов Майерс-Бриггс)

Обзор типов MBTI и их взаимосвязей

ценности

Определение и типы

Конечные ценности, инструментальные ценности

Влияние на поведение и решения в работе

Вдохновение

Теория мотивации

Теория иерархии потребностей Маслоу

Уровни: физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности в любви и принадлежности, потребности в уважении, потребности в самореализации

Теория двух факторов Герцберга

Гигиенические факторы и факторы мотивации

Теория потребностей МакКлелланда

Потребность в достижении, потребность в принадлежности, потребность в власти

Стратегия мотивации

Теория постановки целей

Цели SMART: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, с установленными сроками

Теория самодетерминации

Внутренняя мотивация и внешняя мотивация

Лидерство в организации

Теория лидерства

Теория черт