Процесс анализа требований

Процесс анализа требований включает в себя несколько ключевых этапов, каждый из которых направлен на детальное понимание и удовлетворение потребностей пользователей и бизнеса. Источники требований варьируются от руководства и бизнес-отделов до отзывов пользователей и операций с продуктом. На разных этапах развития компании доля этих источников может изменяться. Для определения успеха компании важно учитывать создание продуктов, которые востребованы пользователями, рост пользовательской базы и продуктовую рентабельность. Ключевые показатели продукта должны совпадать с целями бизнеса и быть ценными для пользователей. Перевод требований включает понимание потребностей и мотивации пользователей, анализ истинных и ложных потребностей на основе пирамиды Маслоу, уважение социальных и физические потребностей, а также обеспечение безопасности требований. Требования могут варьироваться от основных потребностей, таких как вызов такси, до сильных потребностей, например, быстро вызвать такси в часы пик. Анализ сценариев включает определение сцены, восстановление сцены через эмпатию и структурированное разбиение сцены на основе путей входа пользователя. Важно выделить высокочастотные и низкочастотные требования. Процесс также включает определение ключевых целей продукта, подтверждение приоритета требований и создание допустимого плана продукта. Планирование продукта осуществляется по этапам, с учетом технологического цикла разработки. Эти шаги обеспечивают успешное выполнение требований и достижение бизнес-целей.