модель анализа цепочки создания стоимости

Готовый продукт

Операционный уровеньНепрерывная эксплуатация и развитие (прирост стоимости/рост доходов/контроль издержек)

КлиентыУправление

Цех

Контроль качества

Уровень принятия решенийОтражение добавленной стоимости (направленности / распределения ресурсов)

УправлениеПредоставление вспомогательных услуг (эффективность/контроль затрат)

Продажа

Разработка культурного творчества

Прибыль

Стратегия/План/Инновация/Бренд/Корпоративная культура

Производство

Корпоративная инфраструктура (финансы/планирование и т.д.)

План

Расписание

Основные виды деятельности

Распределение

Закупки

Управление корпоративной информацией--------------------------------------------------------Управление человеческими ресурсами--------------------------------------------------------Управление финансовой бухгалтерией--------------------------------------------------------Административно-хозяйственное управление

Услуги

Управление персоналом и культурой

КаналыУкладка

Поставка сырья

Поддержка сексуальной активности

Доставка

хранение