แผนที่ความคิดวิธีคิดงบประมาณทุน
2024-08-30 20:34:20 0 แจ้งเบาะแส
lang.global.login_to_view_full_content
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัย ไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องในขณะนี้ ผลงานอื่นๆ ของผู้เขียน
โครงร่าง/เนื้อหา
ระบุปัญหา สร้างหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม ประเมินหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม
ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจโดยตรง
ระบบการตัดสินใจทางคณิต
ความพึงพอในการจัดการข้อมูลที่จำกัด
ความเข้าใจและข้อจำกัด
ระบบจำนวนความรู้จำกัด
การตัดสินใจจากประสบการณ์และคำตอบจากความฝัง
การกำหนดและใช้
ความคิดเห็นจากใจ
ระบบการตัดสินใจ
รูปแบบปลาแบบร่องแบบฟิสเบิ้ลและ 5 ข้อความที่ถาม \"ทำไม\"
วิธีการและเครื่องมือ
การวิเคราะห์สาเหตุที่ทําให้เกิดขึ้น
สตอริงของความคิด、แผนที่จิต
วิธีการรับรู้ความสร้างสรรค์
การแก้ปัญหาที่มีความสร้างสรรค์
เทคโนโลยีการแก้ไขปัญหา
การตัดสินใจและการแก้ปัญหา
การเผชิญหน้ากัน อีเมล โทรศัพท์
การสื่อสารด้วยภาษาและการสื่อสารโดยไม่ใช้ภาษา
ช่องทางการสื่อสาร
รังสรรค์ การขัดแย้ง ความแตกต่างในภาษา
ความขัดแย้งที่จำเป็น
อุปการะสารสนทนา
รับฟังที่เต็มใจ การตอบกลับ การแสดงให้เข้าใจ และการแสดงที่สะดวกสบาย
ทักษะการสื่อสารชัดเจน
วิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
กระบวนการการสื่อสาร
การฟังอย่างกระตือรือร้น การเอาใจใส่ การเจรจาต่อรอง
วิธีและวิธีการ
การแก้ไขความขัดแย้ง
การสร้างเครือข่าย การจัดการความสัมพันธ์
วิธีการจัดการความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ
สร้างความสัมพันธ์
การสื่อสารของบุคคล
การสื่อสารในองค์กร
ค่ามิตรภาพ ความเชื่อ เงื่อนไข การปฏิบัติ
ความหมายและองค์ประกอบ
อะไรคือวัฒนธรรมองค์กร
สังคายวัฒนธรรมครอบครัว วัฒนธรรมการนวัตกรรม วัฒนธรรมตลาด วัฒนธรรมระดับที่
ชนิดการประมวลผลของวัฒนธรรมองค์กร
ความพึงพอใจในการทำงานและการจ้างงานของพนักงาน
ความสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
ความสัมพันธ์ภายในวัฒนธรรม
การส่งเสริมของผู้นำ และสถานะการสื่อสาร
วิธีการสร้างและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
การจัดการสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร
ถึงการกระทำ
วัฒนธรรมองค์กร
การแจ้งเสริมและการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบการเปลี่ยนแปลงเลวิน
สร้างความเคลื่อนไหวและรวมตัวอย่างกลุ่มอันดับหนึ่ง
โมเดลการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นของคอตเตอร์
ระบบจัดการการเปลี่ยนแปลง
ความเกี่ยวข้องของพนักงาน การสื่อสาร การรวมตัว
สาเหตุของความตึงเครียดและสถานการณ์การจัดการ
ความต้องการที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง
การจัดการการเปลี่ยนแปลง
การจัดการทีม การ咨询ขั้นตอน การรับรู้ผลการสอบถาม
OD การส่งเสริม
ตัวชี้วัดการสำเร็จ และกระบวนการการฟังความคิดเห็น
ประเมินผลการณ์
ให้ประเมินโครงการ OD
การพัฒนาองค์กร
การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร
การศึกษาเรื่องราวของบุคคลและกลุ่มในองค์กร
ศึกษาถึงผลกระทบของโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมต่อการกระทำ
อะไรคือวิทยาการการเป็นองค์กร
การให้ความเข้าใจในการปฏิบัติของพนักงาน
ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการและประสิทธิภาพขององค์กร
ความสำคัญในการจัดการ
ความหมายและความสำคัญ
การยากจนและการยากของปัจจุบัน
การสนับสนุนในการศึกษาเรื่องระบบการปฏิบัติขององค์กร
ภาพรวมของทฤษฎีที่หลัก
รูปแบบการให้คำร้องเรียน-กระบวนการ-ผลลัพธ์
ระบบที่ทํางาน
รูปแบบการดำเนินงานขององค์กร
ทฤษฎีและโมเดล
ภาพรวมวิทยาการออบรม
บุคคลตีความและทำความเข้าใจสิ่งแวดล้อมอย่างไร
ความหมายและกระบวนการ
เลือกให้เห็น และความคิดเชื่อเกลียดชัง
ส่วนที่ส่งผลกระทบต่อการติดตาม
รับรู้
วิธีที่บุคคลจะตัดสินใจสาเหตุของการกระทำ
ความหมายและแนวคิดหลัก
ภาวะการรับผิดชอบจากภายในและภายนอก
ประเภทการกระทำ
ทฤษฎีการระบุแหล่งที่มา
การสัมผัสและการกระทำผล
เปิดภาพนี้ ความรับผิดชอบ นิสัยออก นิสัยสนิท นิสัยเสี่ยง
คุณสมบัติห้าอัน
MBTI ประเภทและความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
MBTI (มายเลส-บริกเกอร์ส์ ตัวชี้วัดชนิด)
คุณลักษณะ
ค่ามิตรภาพสูงสุด ค่ามิตรภาพเครื่องมือ
คำจำกัดความและแนวคิดหลัก
ถึงการปฏิบัติงานและการตัดสินใจ
ค่ามิตร
ความชอบสมบัติและค่ามิตร
ระดับ：ความต้องการทางกายภาพ、ความต้องการทางความมั่นคง、ความต้องการทางรักและเข้ากัน、ความต้องการทางความนัยสรรเสริม、ความต้องการทางการกลายเป็นตัวเอง
ทฤษฎีการต้องการของมาสโล
สามารถแปลว่า \"สามารถแปลว่า\"
ทฤษฎีการวิเคราะห์ของเฮิร์ตส์เบิร์ก
ความต้องการที่จะทำสิ่งที่ดี、ความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม、ความต้องการที่จะมีอำนาจ
ทฤษฎีการต้องการของเมคเคิลแลน
ทฤษฎีการส่งเสริม
SMART เป้าหมาย: เข้าใจง่าย การวัด ได้รับการจัดการ เกี่ยวข้อง มีกำหนดเวลา
วิธีการตั้งเป้าหมาย
การระบุแหล่งที่มาภายในเทียบกับการระบุแหล่งที่มาภายนอก
ทฤษฎีการตัดสินใจตัวเอง
การสร้างสรรค์
การส่งเสริม
การกระทำของบุคคลในองค์กร
เสน่ห์ ความซื่อสัตย์ ความฉลาด
คุณลักษณะสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ทฤษฎีที่ดีของคุณ
การดูแลและโครงสร้าง
ศึกษาที่โอห์โฮโอสตาติการ์ส์
การนำทีมและการนำงาน
การวิจัยของมหาวิทยาลัยมิชิแกน
ทฤษฎีการกระทำ
ความสัมพันธ์ผู้นำ-สมาชิก、โครงสร้างงาน、อำนาจตำแหน่ง
เทียบเท่าเดิม
การกระทำของผู้นำและทิศทางของพนักงาน
วิธีการเดินทาง-เป้าหมาย
กฎเชิงความเปลี่ยนแปลง
ทฤษฎีการนำ
วิสัยทัศน์ สนับสนุนใจ การนวัตกรรม
คุณสมบัติและผลกระทบ
การนำทางที่เปลี่ยนแปลง
รับค่าจ้าง การจัดการเหตุการณ์พิเศษ
ผู้นำที่ทำการ
บริการผู้อื่น พัฒนาพนักงาน
คำจำกัดความและหลักการ
ผู้นำบริการ
ลักษณะการนำอง
การกระจายอำนาจในองค์กร
แผนที่ความคิดวิธีคิดงบประมาณทุน
เก็บรวบรวม
เก็บรวบรวม
0 บทความแสดงความคิดเห็น
ตอบ ลบ
หน้าถัดไป