แผนที่ความคิดวิธีคิดงบประมาณทุน

ระบุปัญหา สร้างหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม ประเมินหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม

ความพึงพอในการจัดการข้อมูลที่จำกัด

การตัดสินใจจากประสบการณ์และคำตอบจากความฝัง

รูปแบบปลาแบบร่องแบบฟิสเบิ้ลและ 5 ข้อความที่ถาม "ทำไม"

สตอริงของความคิด、แผนที่จิต

การเผชิญหน้ากัน อีเมล โทรศัพท์

รังสรรค์ การขัดแย้ง ความแตกต่างในภาษา

รับฟังที่เต็มใจ การตอบกลับ การแสดงให้เข้าใจ และการแสดงที่สะดวกสบาย

การฟังอย่างกระตือรือร้น การเอาใจใส่ การเจรจาต่อรอง

การสร้างเครือข่าย การจัดการความสัมพันธ์

ค่ามิตรภาพ ความเชื่อ เงื่อนไข การปฏิบัติ

ความพึงพอใจในการทำงานและการจ้างงานของพนักงาน

การส่งเสริมของผู้นำ และสถานะการสื่อสาร

การแจ้งเสริมและการเปลี่ยนแปลง

สร้างความเคลื่อนไหวและรวมตัวอย่างกลุ่มอันดับหนึ่ง

ความเกี่ยวข้องของพนักงาน การสื่อสาร การรวมตัว

การจัดการทีม การ咨询ขั้นตอน การรับรู้ผลการสอบถาม

ตัวชี้วัดการสำเร็จ และกระบวนการการฟังความคิดเห็น

บุคคลตีความและทำความเข้าใจสิ่งแวดล้อมอย่างไร

เลือกให้เห็น และความคิดเชื่อเกลียดชัง

วิธีที่บุคคลจะตัดสินใจสาเหตุของการกระทำ

ภาวะการรับผิดชอบจากภายในและภายนอก

เปิดภาพนี้ ความรับผิดชอบ นิสัยออก นิสัยสนิท นิสัยเสี่ยง

MBTI ประเภทและความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง

ค่ามิตรภาพสูงสุด ค่ามิตรภาพเครื่องมือ

ระดับ：ความต้องการทางกายภาพ、ความต้องการทางความมั่นคง、ความต้องการทางรักและเข้ากัน、ความต้องการทางความนัยสรรเสริม、ความต้องการทางการกลายเป็นตัวเอง

สามารถแปลว่า "สามารถแปลว่า"

ความต้องการที่จะทำสิ่งที่ดี、ความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสังคม、ความต้องการที่จะมีอำนาจ

SMART เป้าหมาย: เข้าใจง่าย การวัด ได้รับการจัดการ เกี่ยวข้อง มีกำหนดเวลา

การระบุแหล่งที่มาภายในเทียบกับการระบุแหล่งที่มาภายนอก

เสน่ห์ ความซื่อสัตย์ ความฉลาด

การดูแลและโครงสร้าง

การนำทีมและการนำงาน

ความสัมพันธ์ผู้นำ-สมาชิก、โครงสร้างงาน、อำนาจตำแหน่ง

การกระทำของผู้นำและทิศทางของพนักงาน

วิสัยทัศน์ สนับสนุนใจ การนวัตกรรม

รับค่าจ้าง การจัดการเหตุการณ์พิเศษ

บริการผู้อื่น พัฒนาพนักงาน