กรอบระบบการจัดการซัพพลายเออร์
2024-10-25 09:21:07 0 แจ้งเบาะแส
lang.global.login_to_view_full_content
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัย ไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องในขณะนี้
ผลงานอื่นๆ ของผู้เขียน
โครงร่าง/เนื้อหา
รวบรวมข้อมูลพื้นฐานของผู้จัดจำหน่าย อัปเดตข้อมูลการเปลี่ยนแปลง
การกรอกข้อมูลของผู้จัดจำหน่าย
สร้างคลังข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ที่สมบูรณ์เพื่อให้บรรลุการจัดการข้อมูลแบบรวมศูนย์
เก็บข้อมูลซัพพลายเออร์
ปรับปรุงและอัปเดตข้อมูลผู้จัดจำหน่ายเพิ่มและที่มีอยู่ตามแผน
การบำรุงรักษาและการปรับปรุงข้อมูลพื้นฐานของซัพพลายเออร์
ผู้จัดจำหน่ายจะแยกเป็นผู้จัดจำหน่ายสำคัญและผู้จัดจำหน่ายทั่วไป/เช่าเอง
ตามความสำคัญและระดับความเสี่ยงของผู้จัดจำหน่าย ให้ใช้วิธีการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม
การจัดการและประเมินความเสี่ยงของผู้จัดจำหน่าย
ลงทะเบียนข้อตกลงที่ถูกต้องและจัดเก็บไว้ในที่ปลอดภัย
เพิ่มข้อมูลของผู้จัดจำหน่ายในแผ่นงานข้อมูลของสัญญา
การจัดการสัญญา
ตามความสำคัญของผู้จัดจำหน่ายและระยะเวลาของความสัมพันธ์ ให้ประเมินผลประกอบการให้และติดตาม
ตามผลการประเมินผลประโยชน์ กระทำการสื่อสารและสนทนากับผู้จัดจำหน่าย
สำหรับผู้จัดจำหน่ายที่ทำการร่วมมือต่อเนื่อง ถ้าประสิทธิภาพไม่ถึงเกณฑ์ ควรจัดทำแผนการปรับปรุงร่วมกับผู้จัดจำหน่าย
กรณีที่เกิดความผิดปกติ จึงจะต้องการใช้ความรับผิดชอบเพื่อจัดการความเสี่ยง เช่น ใช้ผู้จัดจำหน่ายที่รองเท่านั้น
หากปัญหาที่ผิดปกติของซัพพลายเออร์ไม่สามารถแก้ไขได้ หรือขอบเขตและขอบเขตของผลกระทบร้ายแรง ควรริเริ่มมาตรการจัดการความเสี่ยง เช่น การระงับหรือยุติความร่วมมือ การหักหลักประกันด้านการปฏิบัติงาน การดำเนินตามความรับผิดทางกฎหมาย ฯลฯ เพื่อลดความเสี่ยง
การประเมินและติดตามประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์
PMO ร่วมกับแผนกธุรกิจประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้ากับการทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่าย
ภาพบริหารที่สื่อสารกับผู้จัดจำหน่ายเพื่อเปลี่ยนแปลงเนื้อหา พิจารณาปรับปรุงแผนการซื้อ ราคา เงื่อนไขการชำระเงิน เป็นต้น
กระทรวงการอาญาตามเนื้อหาการเปลี่ยนแปลงที่มีรายละเอียดแก้ไขข้อกำหนดหรือจะลงนามเพิ่มเติม
ทุกการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต้องอยู่ในกระบวนการอนุมัติภายในโดยให้ผู้บริหารในแผนกธุรกิจอนุมัติ
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของเรา
PMO ร่วมกับแผนกธุรกิจประเมินว่าผลิตภัณฑ์/บริการใหม่เพียงพอต่อความต้องการของธุรกิจหรือไม่
ถ้ามีความสนใจในการซื้อจะต้องเริ่มต้นกระบวนการตรวจสอบให้เข้าร่วมของผู้จัดจำหน่ายใหม่
ต้องประเมินให้ใหม่ความสามารถ ความสามารถ และความเสี่ยงของผู้จัดจำหน่ายในด้านผลิตภัณฑ์/บริการใหม่
ผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ต้องลงทะเบียนสัญญาเอง ระบุขอบเขตการซื้อ เงื่อนไขราคา สิทธิและหน้าที่ และการแบ่งปันความเสี่ยง
ใหม่ ความร่วมมือต้องอนุมัติโดยอัตโนมัติ จัดทำแผนการจัดการผู้จัดจำหน่ายและเข้าสู่ระบบการจัดการผู้จัดจำหน่ายที่มีอยู่
ถ้ามีการซ้อนกันหรือแทนที่ของผลิตภัณฑ์/บริการใหม่และเก่า จะต้องจัดทำแผนการโอนเข้าธุรกิจและการโอนข้อมูล
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดจากผู้จัดจำหน่ายให้เราผลิตภัณฑ์/บริการใหม่
ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจขอร้องเรียนการปิดระบบระบบ ทำสำเร็จการโอนธุรกิจและการกู้คืนข้อมูล ได้รับหลักฐานการกู้คืนข้อมูล
สำหรับซัพพลายเออร์ซอฟต์แวร์/ระบบ การยุติความร่วมมือควรเป็นไปตาม \"ระบบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบออฟไลน์และระบบตรวจสอบความปลอดภัย\" ของบริษัท
งานโยกเวลาธุรกิจให้ทำโดย PMO ร่วมกับแผนกธุรกิจ
โครงการโอนย้าย: ผู้บริหารสาขาธุรกิจขอให้เริ่มต้นโครงการโอนย้ายตามความต้องการ โดย PMO ช่วยเหลือในการจัดทำแผนการโอนย้ายรายละเอียด
การดำเนินการและการติดตาม: PMOช่วยติดตามการจัดการเรื่องสำคัญที่ถูกส่งมอบ เช่นเอกสารและบุคคลที่ส่งมอบ
รับรองการยืนยัน: หลังจากการโอนย้ายธุรกิจเสร็จสิ้นสุดแล้ว PMO ช่วยเหลือกับแผนกธุรกิจที่เกี่ยวข้องทุกรายการ
การกู้ข้อมูลที่ถูกกู้ข้อมูลตามระเบียบกระบวนการเสริมธรรมาภิบาลและความปลอดภัยของบริษัท
กรุณาสำรองให้ผู้จัดจำหน่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์/ระบบ สามารถจะสิ้นสุดความต้องการกับธุรกิจได้ตามสถานการณ์จริง และให้สำเร็จในการโอนสิทธิ์ธุรกิจและการกู้ยินดีข้อมูล (ถ้ามี)
การจัดการสิ้นสุดการแต่งตั้ง
การจัดการผู้จัดจำหน่าย
เก็บรวบรวม
เก็บรวบรวม
0 บทความแสดงความคิดเห็น
ตอบ ลบ
หน้าถัดไป