Agile Development - Scrum Framework

Indibidwal at interaksyon ay mas mahalaga kaysa proseso at mga gamit

Ang software na pinag-aaral ay nasa higit pa sa matinding dokumentasyon.

Kumpanya sa Pagkakaisa ay Naghihigit sa Pagkakasunduan ng Kontrakt

Responde sa Pagbabago sa Mas Mataas kaysa sa Sumunod sa Plan

Agile Manifesto

PO

Katatakutan:

Ang karangalan na ito ay karaniwang pinuno ng isang Product Manager/Product Director.

Tao:

Ang tagapagtustos na may awa ng produkto na gagawin

Pagkakatupad ng nilalaman ng produkto ng pangunahing timba

Pagkakahalimbawa ng mga kwento ng user sa Sprint mula sa listahan ng mga gawaing hindi pa natatapos ng produkto

Laging sumagot sa mga tanong tungkol sa mga kwento ng user

Tungkulin:

Product Owner - Product Owner

SM

Nagbibigay-daan nito ng isang propesyonal na coach sa agilidad

Hindi naman lahat ng mga ito ay ginagawa ng mga may-ari ng kompanya na may malawak na reputasyon at nakapag-aral sa agile development.

Tulungan ang team na maunawaan ang teorya at praktis ng Scrum

Pagpapatupad ng mga kaganapan sa Scrum sa tamang oras

Tulungan ang team na ilipat ang mga barrier sa kanilang progress sa trabaho.

Tulungan ang team na lumikha ng mga produktong may kabuluhan

Scrum Master - Coach ng Agile

Pamimig-ilig

Katumbas:

Pagbabagong ibinabalik ng mga kahilingan sa product backlog sa mga produkto na maaaring ibigay

Pamimigay - Paglalabag ng Timba

Tatlong Pwesto

Ang listahan ay pinamumunuan ng buong-buo ni PO

Ang backlog ng produkto ay dynamic at kailangang patuloy na i-update upang ipakita kung ano ang kailangan ng produkto upang manatiling may kaugnayan at mapagkumpitensya.

Product Backlog

Ang listahan ay pinamumunuan ng buong pwersa

Sprint backlog ay isang grupo ng mga user story na pinakamataas sa priority mula sa product backlog

Sprint na Listahan ng Gagawain

Ang increment ay ang kabuuan ng lahat ng mga item sa product backlog na naipagtatapos sa isang Sprint.

atbp. ang lahat ng nilalaman ng mga Sprint na ipinagpatuloy bago ito

Produkto sa Paglaki

Tatlong gawa

Pag-uulat sa Unang Araw ng Sprint

Ang haba ng pulong ay depende sa ikot ng pag-ulit

Oras:

Ang lahat ng miyembro ng team

Nag-explain ng PO sa team ng developer ang mga kailangang gawin sa Sprint na ito (nagsasalita ng mga kwento ng user)

Pagkakataon:

sprint planning meeting

Kailangan itong isagawa araw-araw sa panahon ng Sprint cycle (karaniwang inirerekomenda sa umaga)

Ang suguwang oras ng mga konseho ay 15 minuto lang

PO (hindi kinakailangan ang pagsama)

Ang mga kasamahan ay nagbibigay-ugnayan na isang-isang.

Nakaraan kong ginawa...

Ano ang gagawin ko bukas...

Ang mga talumpati ay tatlong salita.

Kung saan ang mga tao ay nagkakaisa upang tustusan ang kanilang mga layunin.

Pagkumpirma ng huling araw ng Sprint

Mga kinakailangan sa stakeholder

Ipinapakita ng team ang functionality na nakumpleto sa Sprint sa mga stakeholder na kinakailangan.

Sinasagot ng team ang mga functional na tanong mula sa mga stakeholder na kinakailangan

sprint review meeting

Suggestihin na gawin ang huling araw ng Sprint.

Ang pagsasanay ay hindi madalas na masyadong matagal sa loob ng tatlong oras.

Ang buong pwersang tagapagtustos

Ang mga kasamahan ay nagbabalik-tanaw sa mga problema na natagumpay sa kasalukuyan na Sprint

Tingnan ang kalagayan ng pagbabagong sa mga problema sa nakaraang Sprint

sprint retrospective

4 na mga kaganapan

Pagpapakatipunan: Handang tumugon sa mga layuning ito

Pag-focus: Ipakita ang iyong pansin at kakayahan sa trabaho na iyong pinangako

Buksan: Scrum ay nagpapakita ng lahat sa proyekto sa bawat isa

Pagpapahalaga: Lahat ng tao ay may kanya-kanyang unikal na kahulugan at karanas

5 na halaga

Agile Development - Scrum Framework