Home  Mapa ng Pag-iisip  Mga detalye

Agile Development - Scrum Framework

2024-08-30 20:32:39   0  Iulat





Iba pang mga likha ng may-akda

Balangkas/Nilalaman

Agile Manifesto

Indibidwal at interaksyon ay mas mahalaga kaysa proseso at mga gamit

Ang software na pinag-aaral ay nasa higit pa sa matinding dokumentasyon.

Kumpanya sa Pagkakaisa ay Naghihigit sa Pagkakasunduan ng Kontrakt

Responde sa Pagbabago sa Mas Mataas kaysa sa Sumunod sa Plan

Tatlong Pwesto

Product Owner - Product Owner

Katatakutan:

Tao:

Ang karangalan na ito ay karaniwang pinuno ng isang Product Manager/Product Director.

Tungkulin:

Ang tagapagtustos na may awa ng produkto na gagawin

Pagkakatupad ng nilalaman ng produkto ng pangunahing timba

Pagkakahalimbawa ng mga kwento ng user sa Sprint mula sa listahan ng mga gawaing hindi pa natatapos ng produkto

Laging sumagot sa mga tanong tungkol sa mga kwento ng user

Scrum Master - Coach ng Agile

Katatakutan:

Tao:

Nagbibigay-daan nito ng isang propesyonal na coach sa agilidad

Hindi naman lahat ng mga ito ay ginagawa ng mga may-ari ng kompanya na may malawak na reputasyon at nakapag-aral sa agile development.

Tungkulin:

Tulungan ang team na maunawaan ang teorya at praktis ng Scrum

Pagpapatupad ng mga kaganapan sa Scrum sa tamang oras

Tulungan ang team na ilipat ang mga barrier sa kanilang progress sa trabaho.

Tulungan ang team na lumikha ng mga produktong may kabuluhan

Pamimigay - Paglalabag ng Timba

Katumbas:

Pamimig-ilig

Tao:

Masama ng mga posisyon: front-end, back-end, testing, architecture...

Tungkulin:

Lahat ay equal, walang distinsiyon ng tittel, at lahat ay miyembro ng team.

Pagbabagong ibinabalik ng mga kahilingan sa product backlog sa mga produkto na maaaring ibigay

Tatlong gawa

Product Backlog

Ang listahan ay pinamumunuan ng buong-buo ni PO

Ang listahan na ito ay may mga katangian na ito: paglalathala, oreder, estima, at halaga.

Ang backlog ng produkto ay dynamic at kailangang patuloy na i-update upang ipakita kung ano ang kailangan ng produkto upang manatiling may kaugnayan at mapagkumpitensya.

Sprint na Listahan ng Gagawain

Ang listahan ay pinamumunuan ng buong pwersa

Sprint backlog ay isang grupo ng mga user story na pinakamataas sa priority mula sa product backlog

Ang Sprint backlog ay nakikita sa lahat, at ito ay isang real-time refleksyon ng kumpanya sa kasalukuyan na Sprint sa kanilang kumpanya

Produkto sa Paglaki

Ang increment ay ang kabuuan ng lahat ng mga item sa product backlog na naipagtatapos sa isang Sprint.

atbp. ang lahat ng nilalaman ng mga Sprint na ipinagpatuloy bago ito

Kahit na ang product owner ay magdesisyunumang i-release ito, kailangang maging available ang increment

4 na mga kaganapan

sprint planning meeting

Oras:

Pag-uulat sa Unang Araw ng Sprint

Ang haba ng pulong ay depende sa ikot ng pag-ulit

Kung ang cycle ay 2 linggo, ito ay karaniwang hindi hihigit sa 4 na oras kung ang cycle ay 4 na linggo, ito ay karaniwang hindi hihigit sa 8 oras.

Tao:

Ang lahat ng miyembro ng team

Pagkakataon:

Nag-explain ng PO sa team ng developer ang mga kailangang gawin sa Sprint na ito (nagsasalita ng mga kwento ng user)

PO ayon sa iterasyon ng mga kaugnay na impormasyon, ayon sa mga kasamahan na kasama sa pagsasama ng mga tugon (kung saan ang story ay pinagsama sa mga specific na task)

Kung saan ang mga tao ay nagkakaisa upang tustusan ang kanilang mga layunin.

Oras:

Kailangan itong isagawa araw-araw sa panahon ng Sprint cycle (karaniwang inirerekomenda sa umaga)

Ang suguwang oras ng mga konseho ay 15 minuto lang

Tao:

PO (hindi kinakailangan ang pagsama)

Ang lahat ng miyembro ng team

Pagkakataon:

Ang mga kasamahan ay nagbibigay-ugnayan na isang-isang.

Ang mga talumpati ay tatlong salita.

Nakaraan kong ginawa...

Nakita ko ang anumang kaduda, kailangan ng anumang tulong...

Ano ang gagawin ko bukas...

Pagkatapos makapag-usap, kumuha ng tugon sa pamamagitan ng pagsasama-sama (ang pangako na kailangang gawin ngayong araw)

sprint review meeting

Oras:

Pagkumpirma ng huling araw ng Sprint

Ang haba ng pulong ay depende sa ikot ng pag-ulit

Kung ang cycle ay tumatagal ng 2 linggo, ito ay karaniwang hindi lalampas sa 2 oras;

Tao:

Ang lahat ng miyembro ng team

Mga kinakailangan sa stakeholder

Pagkakataon:

Ipinapakita ng team ang functionality na nakumpleto sa Sprint sa mga stakeholder na kinakailangan.

Sinasagot ng team ang mga functional na tanong mula sa mga stakeholder na kinakailangan

sprint retrospective

Oras:

Suggestihin na gawin ang huling araw ng Sprint.

Ang haba ng pulong ay depende sa ikot ng pag-ulit

Ang pagsasanay ay hindi madalas na masyadong matagal sa loob ng tatlong oras.

Tao:

Ang buong pwersang tagapagtustos

Kung kailangan, tinatawag/tinanggihan ang pinuno na sumama

Pagkakataon:

Ang mga kasamahan ay nagbabalik-tanaw sa mga problema na natagumpay sa kasalukuyan na Sprint

Diniscusyon ang solusyon sa mga problema na ito, upang maitayo ang susunod na Sprint

Tingnan ang kalagayan ng pagbabagong sa mga problema sa nakaraang Sprint

Tandaan: Ang pulong na ito ay isang impormal na pagpupulong, at malayang makapagsalita ang mga miyembro ng koponan (maaari ka pang bumili ng ilang meryenda para gantimpalaan ang koponan)

5 na halaga

Pagpapakatipunan: Handang tumugon sa mga layuning ito

Pag-focus: Ipakita ang iyong pansin at kakayahan sa trabaho na iyong pinangako

Buksan: Scrum ay nagpapakita ng lahat sa proyekto sa bawat isa

Pagpapahalaga: Lahat ng tao ay may kanya-kanyang unikal na kahulugan at karanas

Damdamin: May kadakianang lumipat ng kasunduan, kasunduan ng biyayang-biyaya, at tanggapin ang respeto ng iba