Trang chủ  Bản đồ tư duy  Chi tiết

CUỐI KỲ THẨM ĐỊNH

2024-09-21 15:19:32   0  Báo cáo





Tác phẩm khác của tác giả

Dàn ý / Nội dung

Ana rủi ro

Ana TÀI CHÍNH

Vai trò: đánh giá khả thi của DA, nội dung qtrọng

Mục đích: khẳng định tiềm lực tài chính, ptích những kết quả hoạch định KT của dự án

Tác dụng

Xđịnh quy mô đầu tư, cơ cấu vốn, tính toán lãi, lỗ lợi ích thiết thực; hiệu quả về mặt finance; cơ sở tiến hành ncuu KTXH

Kết quả

Huy động đc NTT

Phát triển theo đúng tiến độ

Đạt được sự thoả mãn

LƯU Ý

Mức độ chắc chắn tđối của mỗi hạn mục thu chi

Nguồn tài trợ? Pán tài trợ có đặc điểm gì

Ngân lưu ròng tối thiểu cần có là bn

NỘI DUNG CHÍNH

Tổng VĐT

Nguồn vốn dự án

Dự kiến DT hàng năm

Chi phí hàng năm

Lập báo cáo tài chính

Đánh giá tài chính

Ana quản trị và nhân sự

ĐN: định rõ chi tiết nhu cầu về nhân lực cần thiết cho việc thực hiện cũng như vận hành dự án

Ý nghĩa: + Qđ đến thành bại + Căn cứ tính chi phí nhân lực YC: tính pháp lý, phù hợp, gon nhẹ

LƯU Ý

Vấn đề đại diện

Cấu trúc phản ánh các mục tiêu và kế hoạch

Phản ánh quyền hạn, nhiệm vụ ở từng cấp

Tạo mtr làm việc tích cực

CƠ CẤU TỔ CHỨC DỰ ÁN

Ctrúc đơn giản

Ctrúc chức năng

Ctrúc trực tuyến

Theo địa ly, sp, KH

Ctrúc tham mưu trực tuyến

Ctrúc ma trận dự án

LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP: ban giám đốc và các bộ phận chức năng

Chức năng quản lý

Subtopic 1

Nguyên tắc tổ chức các phòng ban chức năng

Định việc

Định biên

định và ploại vai trò

Định người

Năng lực từng nv

LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP: công nhân live và nhân viên kỹ thuật ở các bộ phận live

Ntắc phân bổ

Theo định mức sl và quy trình công nghệ

Ntăc lao động theo ca

tổ chức mqh hợp tác theo tgian giữa những công nhân

sdụng triệt để csuất máy móc tbị, nhà xưởng

Phân phối hợp lý giữa tgian nghỉ và tgian làm việc

Tuyển chọn và đào tạo

TUYỂN

căn cứ chỉ tiêu, tiêu chuẩn của từng vị trí cv

Nguồn lđ nội bộ hoặc ngoài

Thủ tục tuyển dụng, use, lương-phúc lợi, sa thải theo qđịnh

ĐÀO TẠO

Đào tạo gắn liền vs yc nhan sự trog hiện tại và tlai

Phù hợp vs điều kiện của dự án

Đhướng lấy pt nhân sự làm trung tâm

Tiền lương

ĐỘng lực >< trì hoãn

giúp hu hút người lđ có tay nghề

Tuân thủ qđịnh của NN về lđộng và tiền lương

BIỆN PHÁP TRẢ LƯƠNG

Trả lương theo tgian

Theo sp: cá nhân. tập thể, luỹ tiến, kết hợp

Theo KPI

Subtopic 5

Ana công nghệ và kỹ thuật

quan trọng: xd nhu cầu nhập lượng các ytố cho ĐẦU TƯ và Hđ của DA

Vai trò

Tiền đề cho việc phân tích dự án

Bác bỏ nếu ko khả thi, giú ptiết kiẹm nguồn lực

mục tiêu: trả lời cho ques: Dự án đc sx abừng cách nào

Căn cứ

Quan trong để XÂY

Quy mô dự án

Kế hoạch vận hành

Các thông tin thứ cấp dc use 1 cách tích cực

Cần tách bạch vai trò của supplier thông tin kỹ thuận, nhà kiểm định và nhà thầu

Kết Quả

Công nghệ và thời gian hoạt động của dự án

Nhập lượng theo loại hình cần thiết cho đầu tư và hoạt động

Xác định tiêu chuẩn chất lượng của sp dự án

Sp đạt tiêu chuẩn clượng nào

Nên so sánh vs các sản phẩm cùng loại trên tt

các thị trường khác nhau

Xđ công nghệ và phương pháp sx

Đảm bảo về clượng và giá cả

Tính mới của cnghệ so vs tgiới

Tính bảo mật cnghệ và bằng sáng chế

Phù hợp với đkiện thực tế về nhân lực của dự án

Các rủi ro khi use cnghệ

Chủ trương của nn về cnghệ

Phù hợp vs khả năng tài chính của CĐT

Xđ máy móc

Dựa vào CN và PPSX để tiến hành lựa chọn mmtb cho dự án

Mục tiêu dự án

Tiến bộ kỹ thuật

Chất lượng, chính sách chuyển giao, cs bảo hành

Giá cả

Năng lực nhân sự

Nguồn lực tài chính

NC nhiên vật liệu đầu vào

Thiết lậo kế hoạch mua NVL đầu vào; tính toán cpsx, dự trù vốn lưu động hàng năm

Nguồn NVL có thể từ nk trong nc, pải đáp ứng tiêu chí "chất lượng-sl-giá cả"

Pải đa dạng và phù hơp với yc cnghệ

NC địa điểm thực hiện dự án

Thoả CPSX thấp nhất

CS KTXH, trình độ phát triển Ktế

Khoảng cách, phương tiện vận chuyển, rào cản về vận chuyển, thuế, phí, chính sách ngoại hối

Nguồn nhân lực của dự án

Cơ sở hạ tầng

Các đkiện về khí hậu, đoạ hình, đất đai

Khả năng xử lý về chất thải

MÔI TRƯỜNG

Hiện trạng

Tác động

biện pháp xử lý giảm thiểu rủi ro

Công suất máy móc thiết bị

Lý thuyết

Trong đkiện làm việc lý thuyết

Ko thể đạt được, chỉ cho biết GH trên của công suất dự án

Thiết kế

Trong đkiện làm việc bth

ko gián đoạn bởi các ytố khách quan và chủ quan

Cơ sở để tính toán nhu cầu và quy mô đầu tư: CÔNG THỨC

Thực tế

Trong điều kiện lm vc thực tế

Loại trừ tgian tbị ngưng do những ytố KH và CQ

Là căn cứ để tính toán lợi ích, chi phí và ptích hiệu quả đầu tư

Hoà vốn

Đảm bảo dự án hoạt động có thu nhập đủ bù đắp chi phí

Cơ sở phân tích độ an toàn tài chính của dự án: CÔNG THỨC

Công suất dự án

Bình thường dự án

Cần sx để đáp ứng nhu cầu của tt mà dự án dự kiến sẽ chiếm lĩnh

Tối đa danh nghĩa

CS bình thường và bù vào những hao hụt tổn thất trong qtrình sx, lưu kho, vận chuyển và bốc dỡ

Khả thi của dự án

Quy mô công suất của dự án ko tuỳ thuộc vào ý muốn chủ quan của NĐT

Phân tích thị trường

Định nghĩa

Qtr điều tra, thu thập và ptich, xử lý các tt có lq đén vc tiêu thụ sp

Vai trò

Nhân tố quyết đinh trong việc lựa chọn MỤC TIÊU và QUY MÔ DỰ ÁN

MỤC TIÊU CHÍNH

Nhằm trả lời câu hỏi: sx cái gì, sx cho ai, vs giá bn

YCầu

cần ptích thận trọng theo 2 bc

nc định tính

nc định lượng

Vĩ mô

Ytố chính phủ và ctrị

Có thể là 1 cơ hội or 1 thách thức

Có ảnh hưởng ngày càng lớn

Cần lưu ý

Sự ổn định của hệ thống ctrị

Độ mở của nền KT

Các hệ thống luật về chống độc quyền, bảo vệ NTD, thuế, XNK, lao động

KTẾ

Ah vô cùng lớn đến sự thành công của DA

Các ndung chính cần LƯU Ý

Chu kỳ kinh tế, tăng trưởng ktế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp

CS tièn tệ (thuế, tỷ giá, cán cân thanh toán)

CS tt (ksoát clượng, price, cs tài khoá)

Tình hình ngành (tốc độ tăng trưởng của ngành)

ytố XH

pải ptích: thấy đc những cơ hội, thách thức tiềm tàng

những ytố XH thường thay đổi or tiến triển chậm chạp làm chúng ta khó nhận r => mang tính QUYẾT ĐỊNH

LƯU Ý

XH: lối sống, thái độ, clượng đời sống, nghề nghiệp, tính linh hoạt của NTD

Dân số: tỷ lệ tăng, cơ cấu Dân số, mật độ dân số, tôn giáo

Mtr: các loại tài nguyên, năng lượng, ô nhiễm mtr, sử dụng tiết kiệm, sử dụng bền vững tài nguyên

Ytố cnghệ và kỹ thuật

Công nghệ luôn phát triển tạo ra các cơ hội cũng như thách thức cho DỰ ÁN

Tích cực NC và phát triển, cải tiến CN nhằm giảm chi phí sản xuất và nâng cao clượng cs

Chuyển giao Cnghệ nhanh chóng => tạo sự tăng trưởng đột biến

LƯUU Ý

Đầu tư nhà nc vào Cnghệ

Quy định bằng sáng chế

Những sp cnghệ mới, sự chuyển giao cnghệ

Vi mô

Các ytố trong ngành, ngoại cảnh đvs dự án (qđịnh tính chất & mức độ cạnh tranh trong sx kd)

5 ytố cơ bản: đối thủ cạnh tranh hiện tại , KH, nhà cung cấp, đối thủ mới tiềm ẩn, hh sp thay thế

Đối thủ

Chính sách chủ yếu + vị thế trong ngành

Mức độ bằng lòng, khả năng thay đổi clược, sức mạnh pản ứng vs bên ngoài, sáng kiến

Cần điều tra: mục tiêu, tài chính, tổ chức, hệ thống ksoát, các lãnh đạo

Cus

Supplier

Khả năng thương lượng

Khả năng cung cấp, sl, chất lượng, giá cả cc

Tổ chức tài chính: các khoản vay vốn, bảo lãnh, phát hành cổ phiếu, thể hiện qua lãi suất, thời gian trả vốn gốc, lợi tức

Nguồn lao động: ytố chính quyết định ctr: có năng lực, có trình độ

Đối thủ tiềm ẩn mới

Ytố làm giảm lợi nhuận => giảm thị phần

Biểu hiện: mua lại các cơ sở, có ý định xd thị phần

Sản phẩm thay thế

Giảm lợi nhuận TIỀM NĂNG CAO NHẤT

Cần xđ sp thay thế ngay từ khi thành lập và nghiên cứu

Hiểu được để DỰ ĐOÁN mặt mạnh, yếu, cơ hội vfa đe doạ đvs dự án

MT BÊN TRONG

Các ytố ảnh hưởng: marketing, kênh phân phối, sx, tài chính, quản trị, ncứu phát triển và hệ thống tt

Marketing (đa dạng, tập trung, thu thập, thị pần dự tính, cơ cấu và khả năng mở rộng, chu kì sống, tỷ lệ lợi nhuận biên)

Kênh phân phối (qbá, khuyến mãi, giá bán, clượng sp, tín nhiệm, uy tín ở mặt nào

SX: giá cả, mức độ cung ứng NVL và mức độ liên kết vs...ks HTK, hiệu suất use máy móc, ksoat chluong, bố trí quy hoạch sx

Tài chính: khả năng huy động vốn, tỷ lệ vốn vay VCSH, cp vốn so vs toàn ngành, thuế, lãi suất, ks giá và khả năng linh hoạt của giá, quy mô tài chính, hệ thống kế toán

Quản trị: hoach định (chuẩn bị cho tlai), tổ chức (tạo ra cơ cấu của mqh giữa quyền hạn và TN), Điều hành (nỗ lực định hướng để đạt), kiểm tra đánh giá (đảm bảo KQ thực tế phù hợp vs các mục tiêu đã hđịnh)

NCPT: nâng cao or tụt hậu dự án

Chất lượng

trình độ KH, mtr nc

Cs tài chính

độ gắn kết vs thực tế, đưa vào sx

Lĩnh vực

sp mới, cl sp

HS use nguồn lực: chi phí, công nghệ, quy trình, pthức pp bán hàng

HTTT

Liên kết all chức năng lại

Cơ sở cho các QUYẾT ĐỊNH

Tăng tính bảo mật, tăng tính thôgn suốt

Tiếp nhận dữ liệu từ bên trong lẫn bên ngoài

Dự án càng mở rộng, phức tạp HTTT càg quan trọng

Hình thành ý tưởng dự án

Xuất phát từ thực tiến or trong suy nghĩ con người

Câu hỏi: + Nhu cầu ở đâu + DA có phù hợp với năng lực, chuyên môn và chiến lược của công ty hay 0?

1 ý tưởng ko chỉ mở ra 1 cơ hội thực sự mà cần mở ra một cơ hội thực sự (đáp ứng nhu cầu và mag lại gtrị KH) mà còn cần phù hợp vs các kỹ năng và nguồn lực có thể tận dụng để nắm bắt

MÔ HÌNH LEAN CANVAS

Vấn đề: đang tồn tại, giá trị, giải pháp hiện có

Giải pháp: sau khi, thể hiện tính năng, đặc điểm chính, pp chính mà qua đó KH sẽ nhận ra các GIÁ TRỊ ĐẶC TRƯNG of sp/dvụ

Phân khúc KH: ai chính - TT ngách, hỗn hợp, đại chúng - KH chính, dễ tiếp cận, chính tlai

Gtrị cốt lõi: lí do để Kh lựa chọn - Đặt mình vào vị trí và nhìn sp - Tập trung vào những gì họ nhận dc khu use sp

Kênh tiếp cận

phương thức mà bạn tiếp xúc vs kh

4 loại kênh chính: Kênh truyềnthông, pphối, bán hàng và hỗ trợ KH

Chỉ số chủ chốt

Cái nhìn nhanhnhất giúp nhận ra dự án đang đi đúng hướng hay 0

Dòng doanh thu

CHÍNH, PHỤ, MỞ RỘNG trong tlai

Cấu trúc CP

Nên pân theo DThu tương ứng, bao gồm CP cđịnh và biến đổi

Lợi thế cạnh tranh

Giúp dự án dành chiến thắng trc các đối thủ cạnh tranh

ko dễ bắt trc, only dự án mới có

Đó maybe là nguồn lực, con người, cnghệ or VH cty

Khung phân tích

Phân tích rủi ro, KTXH, Tài chính (pt thị trường, kỹ thuật và nhân sự), hình thành ý tưởng

NC tiền khả thi

Subtopic 1

Là bước nghiên cứu tiếp theo của các cơ hội đầu tư có triển vọng.

- Nghiên cứu sâu hơn về các khía cạnh mà khi xem xét cơ hội đầu tư còn phân vân chưa chắc chắn.

- Đối với các cơ hội đầu tư quy mô nhỏ, không phức tạp về mặt kỹ thuật và triển vọng đem lại hiệu quả rõ ràng có thể bỏ qua

Nội dung NC

- Bối cảnh chung về kinh tế - xã hội, pháp luật có ảnh hưởng đến dự án

- Nghiên cứu thị trường

- Nghiên cứu kỹ thuật

- Nghiên cứu tổ chức – nhân lực

- Nghiên cứu tài chính

- Nghiên cứu lợi ích kinh tế – xã hội – môi trường

Sp cuối cùng thể hiện

- Giới thiệu chung về cơ hội đầu tư theo các nội dung nghiên cứu.

- Chứng minh cơ hội đầu tư có triển vọng đến mức có thể quyết định cho ĐT

- Các thông tin đưa ra để chứng minh phải đủ sức thuyết phục chủ đầu tư, các nhà ĐT

- Những khía cạnh gây khó khăn cho việc thực hiện đầu tư và những nghiên cứu hỗ trợ cần thiết để giải quyết những khó khăn này

Nghiên cứu khả thi

Cách trình bày REPORT

Là bước sàng lọc cuối cùng để lựa chọ dự án tối ưu. - Khẳng định cơ hội đầu tư có khả thi, có hiệu quả hay không. Còn gọi là luận chứng kinh tế kỹ thuật hay lập dự án đầu tư.

- Lời mở đầu - Sự cần thiết của đầu tư - Tóm tắt dự án - Nghiên cứu một số nội dung chính của dự án - Trình bày kết luận và kiến nghị - Phụ lục của dự án

Nghiên cứu cơ hội đầu tư

NC về CƠ HỘI, KHẢ NĂNG VÀ ĐIỀU KIỆN => ra quyết định sơ bộ về ĐT

GĐ hthành dự án và là bc nghiên cứu sơ bộ nhằm xđ triển vọng đem lại

Chu kì dự án

Định nghĩa

Gồm các bước/giai đoạn mà 1 dự án pải trải qua

Bắt đầu từ 1 ý tưởng đến khi dự án hoàn thành và chấm dứt hđ

Quy trình

Ý tưởng về dự án => Chuẩn bị ĐT => thực hiện => hđ => kết thúc => MỤC TIÊU DỰ ÁN => ý tưởng về dự án mới

Ý tưởng => ước lượng dòng tiền => CHọn thực hiện các dự án hiệu quả nhất => không ngừng tăng dòng tiền => MỤC TIÊU TÀI CHÍNH DỰ ÁN

Các thời kỳ

Thời kỳ chuẩn bị

Soạn dự án đầu tư

Nghiên cứu cơ hội ĐT

NC tiền khả thi

NC khả thi

Thời kỳ thực hiện

XD cơ bản

Chạy thử nghiệm

Bàn giao cho CĐT

Đưa vào HĐ

Thời kỳ kết thúc

Kiểm kê, đánh giá, điều chỉnh dự án

Thanh lý dự án

Rút kinh nghiệm

Thực hiện dự án mở rộng tt

GIAI ĐOẠn

Chuẩn bị

Tạo tiền đề và quyết định cho những gđoạn sau

YC: chất lượng và dự đoán CX và HỢP LÝ

Thực hiện đầu tư

Đưa vào vào dự án, vốn đầu tư nằm khê đọng trong suốt những năm thực hiện đầu tư, không thể sinh lời

YC: thời gian là ytố quan trọng hơn cả

Kết thúc đầu tư

- Sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của dự án.

Yêu cầu: Kết quả của dự án phụ thuộc trực tiếp vào quá trình tổ chức quản lý hoạt động các kết quả đầu tư

1. Khái niệm

Sự hy sinh nguồn lực hiện tại

sx kd trong 1 tgian dài

kết quả nhất định, lớn hơn

Lợi nhuận

lợi ích kt-xh

2. Mục đích

Sinh lời cho NĐT + nâng cao mức sống XH

DA có ý nghĩa KT-XH, dân sinh nhưng kém hiệu quả lợi nhuận => được khuyến khích đầu tư

Mang về lợi nhuận bất chấp => xử lý những hành vi sai trái

Dự án đầu tư

Tập hợp những đề xuất bỏ vốn TRUNG và DÀI hạn # () I định

Nỗ lực có thời hạn => 1 sp/dvụ UDY NHẤT

Base sự ptích kỹ lưỡng, hứa hẹn sự an toàn của vốn, lợi nhuận thoả đáng

Tập DOC: chi tiết và hệ thống các HĐ và CP => đạt kquả và thiện những mục tiêu Í định

3. Các ràng buộc

Phạm vi

Chất lượng + môi trường

Thời gian thực hiện

Rõ ràng, ko kéo dài

Các nguồn lực

Yêu cầu của DA

Tính PHÁP LÝ

KHOA HỌC

KHẢ THI

HIỆU QUẢ

4. Đặc điểm của ĐT

Need 1 lượng vốn lớn và kéo dài trong suốt...

Ngân sách, nguồn lực LIMITED

Thời gian kéo dài trong nhiều năm với nhiều biến động

Có giới hạn

Qtr thực hiện đòi hỏi phải có sự hợp tác ĐA ngành, LVUC, luôn có xung đột giữa,...

SP đầu tư: UNIQUE

Thành quả biểu hiện 2 mặt: lợi ích tài chính và KTXH

Thực hiện các cv đã đc hoạch định

Đặc điểm của NĐT

Or/per th hđ đầu tư theo quy định PL VN

Dn thuộc các thành phần kinh tế

分支主题

Hợp tác xã ,liên...

DN có VĐT nc ngoài

Hộ kinh doanh, cá nhân

Tổ chức nc ngoài

VỐN ĐẦU TƯ

Là tiền tệ (VNĐ or ngoại tệ tự do chuyển đổi) or các TS hợp pháp khác

Cổ phần, cổ phiếu, giấy tờ có gtrị khác

Trái phiếu, khoản nợ và các hthuc vay nợ

Các quyền gtrị kinh tế theo HĐ

Công nghệ, quyền sở hữu,,,

Các quyền chuyển nhượng

Bất động sản, quyền với bất động sản

Lợi tức phát sinh từ hoạt động kinh doanh, đầu tư

Phân loại đầu tư

Theo chức năng Qtrị VĐT

ĐT live

Bỏ vốn và tgia quản lý

Unlive

Mua cphần thro định chế trung gian mà ko tgia vào qtrình quản lý

Theo nguồn VĐT

NV trong nc và ngoài nước

NV nhà nước và NV tư nhân

Nội dung Ktế

ĐT vào labor force

Vào Xây dựng cơ bản

Vào TS lưu động

Mục tiêu ĐT

ĐT mới: Đầu tư trên một cơ sở hoàn toàn mới

ĐT nâng cấp: mở rộng ctrình cũ đang hđ

Cải tạo: trang bị lại, tổ chức hay tđổi 1 pần ctrình đang hđ

Bản chất ĐT

ĐT dịch chuyển: chuyển giao vốn trong nội bộ cty, dự án

ĐT mở rộng: mở rộng, tăng mức VĐT

Tchất ĐT

Đầu tư tai chính

Cho vay, mua các chứng chỉ có giá để hưởng ls cđ hay cổ tức theo kq kdoanh

ko tạo ra tsan mới cho nền KT

Only làm Tăng/giảm gtrị TS tai chính của tổ chức, cá nhân đầu tư

Góp phần gia tăng đầu tư ptriển

ĐT thương mại

Mua giá thấp, bán giá cao

ko tạo ra tsan mới cho nền KT

Chỉ làm tăng TS tài chính

Thúc đẩy lưu thông hh => gia tăng ĐT ptriển

ĐT phát triển

Bỏ tiền tiến hành hđ => tạo ra của cải mới cho nền KT

Tăng tiềm lực sx và các hđ khác của XH, nâng cao MỨC SỐNG

Mục đích đầu tư chính

Ptriển sx

Pt cơ sở hạ tầng - kỹ thuật chung của nền KT

pt văn hoá, giáo dục, y tế

pt khoa học kỹ thuật

Các hình thức góp vốn

BCC - HĐ hợp tác KD

BOT - HĐ XD kd Chuyển Giao

BTO - HĐ XD Chuyển Giao KD

BT - HĐ XD chuyển giao

PPP - Hợp Tác Công Tư

MQH giữa các HĐ ĐT

DA độc lập với nhau

Thay thế nhau

Loại trừ nhau

Bổ sung nhau

Phụ thuộc nhau

Tiêu chuẩn thành công

Đạt được mục tiêu

NĐT: hiệu quả tài chính

Lợi cíh QGIA: tăng phúc lợi HX và mức sống người dân

Tôn trọng các ràng buộc

Nguồn lực, tgian và pvi của dự án

Thoả mãn cùng 1 lúc các tviên có lquan

NĐT, cổ đông, các tỏ chức TCNH, nhà ccấp, chính phủ và KH

Thiết lập dự án

Định nghĩa

Tiến hành, phân tích, tính toán, lập phương án DETAIL SYSTEM các hđ và chi phí và CP theo 1 kế hoạch

Đề xuất giải pháp, giải trình và đúc kết = hệ thống CHỈ TIÊU KTXH

Show kết quả thực hiện, những mục tiêu nhấ định trong tương lai

Tính toán lợi ích kte của dự án, use các pp được qtế chấp nhận

Cân nhắc khả năng tài chính và khả năng KTXH để đảm bảo các dự án có đóng góp cho XH

Có căn cứ khoa học, more detail, more cụ thể => càng hấp dẫn

Sự cần thiết

Đv nhà nước: cơ sở để thẩm định và ra qđ chấp thuận ĐT

Đv các định chế tài chính: cơ sở thẩm định và quyết định tài trợ

Đv NĐT: cơ sở thẩm định và quyết định góp vốn

Đv Chủ ĐT: dự án là cơ sở để

XIn giấy phép đầu tư và hđ

Xin giấy phép NK vật tư, máy móc, tbị

Xin các khoản ưu đãi về ĐT

Xin gia nhập các khu chế xuất, khu CN

Xin vay vốn các định chế tài chính

Kêu gọi góp vốn or phát hành cổ, trái phiếu

Tính khả thi hay ko khả thi của 1 dự án

THẨM ĐỊNH

Định nghĩa

THẨM ĐỊNH = THẨM TRA + QUYẾT ĐINH

Tiến hành ptích, ktra, so sánh, đánh giá lại kỹ lưỡng các mặt HĐ SXKD trong tlai

Trên các pdiện chính: Qtrị, tiếp thị, kỹ thuật, tài chính, KTXH mtr

Các bên lq đến DA sẽ thẩm địnhtheo những ntắc, điều kiện và mục tiêu vì lợi ích khác nhau

VAI TRÒ

Đvs NĐT

Ktra sự đầy đủ và tính acc của report khả thi

check tính khả thi về mặt tài chính

Check rủi ro trong tương lai & có biện pháp phòng ngừa

Đvs các cổ đông

Check tính hấp dẫn của mức độ sinh lời tài chính

Check căn cứ góp vốn và có nên hợp tác với CĐT hay không

Đvs các định chế tài chính

Biết được khả năng sinh lời và khả năng TT nợ của DA để qđịnh cho VAY

Check TUỔI THỌ của dự án để áp dụng csách CHO VAY phù hợp

Đvs nhà nước

Know khả năng đóng góp của DA vào việc thiện mục tiêu phát triển qgia

Đánh giá để chọn lọc DA, ngăn ngừa thiệt hại cho KTXH Mtrường

Cơ sở để áp dụng các ưu đãi, hỗ trợ, chia sẻ rủi ro vs NĐT

PHƯƠNG PHÁP

So sánh các chỉ tiêu

Các chỉ tiêu về KTế Kthuật của dự án đc so sánh vs các dự án đã và đang xd or đang hđ

SS các tiêu chuẩn thiết kế, xd , cnghệ, tbị, tiêu chuẩn sp, cơ cấu vốn, định mức tiêu hao và hiệu quả tài chính

Thẩm định theo thứ tự

TĐ tổng quát

Xem xét các ndung cần tđịnh

Cho phép hình dung khái quát dự án, hiểu rõ quy mô, tầm quan trọng của dự án

- Khó phát hiện các vấn đề cần bác bỏ hay các sai sót của dự án

TĐ chi tiết

- Thẩm định từng nội dung của dự án từ pháp lý đến hiệu quả kinh tế xã hội - Kết luận rút ra nội dung trước là điều kiện để tiếp tục nghiên cứu

TĐ dựa trên độ nhạy

- Dự kiến tình huống bất trắc có thể xảy ra trong tương lai - Mức độ sai lệch thường từ 10% – 20% - Trong trường hợp không phù hợp cần đề xuất các kiến nghị

TĐ theo phương pháp xếp hạng vđề

- Có nhiều vấn đề cùng phải giải quyết, nhưng nguồn lực không đủ - Xếp theo thứ tự ưu tiên để chọn giải quyết - Thứ tự phải theo trật tự: Quan trọng – Cấp bách - Có thể tham khảo ý kiến chuyên gia và lấy ý kiến tập thể

Cấp đất, miễn giảm 1 pần thuế

Sông Thị Vải

? Nên hy sinh cái nào khi nguồn lựuc giảm xuống

? Mqh giữa các loại đầu tư này

? Điểm khác biệt , cái nào NĐT sẽ thích hơn

? Ví dụ để phân biệt

自由主题

Nhu cầu

sl sp dvụ hy vọng sẽ tiêu thụ

phụ thuộc vào vc dự đoán tổng cầu trong tương lai dựa vào tổng cầu trong quá khứ

CÔNG THỨC

Lấy từ báo cáo thống kê hàng năm các DN, ngành, định chế tài chính