Bản đồ tư duy giấy nhân sự
2024-11-29 09:48:12 98 1 Báo cáo 0
0
Đăng nhập để xem toàn bộ nội dung
Sơ đồ tư duy này tập trung vào 'Bản đồ tư duy giấy nhân sự', với chủ đề chính là 'Những biện pháp hiệu quả trong quản lý nhân lực'. Nội dung chính bao gồm việc tăng cường nhóm nhân lực thông qua xây dựng đội ngũ quản lý sáng tạo, khuyến khích cán bộ trẻ và tối ưu hóa hệ thống trách nhiệm. Ngoài ra, sơ đồ cũng đề cập đến việc tái tạo đội ngũ nhân lực chuyên môn và khuyến khích phát triển sáng tạo. Hệ thống khuyến khích và bảo vệ lợi ích nhân viên được hoàn thiện, cùng với việc tối ưu hóa mô hình tổ chức để nâng cao hiệu quả công việc và cung cấp dịch vụ.
Tác phẩm khác của tác giả
Dàn ý / Nội dung
Tăng cường nhóm nhân lực
1、Chặt chẽ, chọn lọc nặng, xây dựng đội ngũ nhân tài quản lý kinh doanh sáng tạo
Tăng cảm nhận trách nhiệm và nhiệm vụ của các lãnh đạo
Tăng cường sử dụng cán bộ trẻ
Thực hiện đánh giá và đánh giá chất lượng khả năng quản lý kinh doanh
Khuyến khích các lãnh đạo hành chính chuyển sang kiểu học thuật, sáng tạo, sức sống và giá trị tăng trưởng
Tiếp tục thúc đẩy cơ chế rời khỏi của cán bộ lãnh đạo
Tối ưu hành trình phát triển nhân lực quản lý kinh doanh và tăng số lượng chuyển vị trí.
Tối ưu hệ thống trách nhiệm của các lãnh đạo và nhân viên
2、Tái tạo lại, thi đua, tăng tốc độ chuyển đổi đội ngũ nhân lực chuyên môn
Tăng cường sức mạnh giới thiệu nhân lực trung tâm, lưu trữ nhân lực cao cấp
Tăng cường kết nối giữa nhân lực tâm điểm, khuyến khích chia sẻ tài năng và trí thông minh
Thiết lập một hệ thống kiểm soát tổng số nhân viên và cấu trúc, tăng cường hiệu quả công việc
Mở rộng 601 con đường phát triển, xây dựng đội ngũ chuyên gia có hiệu suất cao
Tăng tỉ lệ phù hợp giữa nhân lực chuyên môn và hệ thống chuyên môn
Hoàn thiện hệ thống đánh giá và đánh giá kỹ thuật sản phẩm của nhân lực chuyên môn
3、Chuyển đổi suy nghĩ, tăng thực hiện, khuyến khích nhân lực kỹ thuật phát triển sáng tạo và hiệu quả
Giới thiệu và tạo ra một lượng nhân lực kỹ thuật cao cấp
Tổ chức hoạt động thi kỹ năng, trao đổi kỹ thuật của nhân lực kỹ thuật cao
Tiếp thu hướng dẫn về đánh giá tiến độ của nhân viên kỹ thuật, sâu hơn thực hiện công việc xác định cấp bậc kỹ năng công nghệ
Tăng cường giá trị của nhân tài về kỹ năng đo lường chính xác, tạo môi trường làm việc thực sự
Tiến hành công tác chuyển đổi lao động thông thường sang dịch vụ trả lương, tối ưu hóa cấu trúc đội ngũ nhân lực cao cấp
2. Hoàn thiện hệ thống khuyến khích và giới hạn
1、Xây dựng một hệ thống khuyến khích sáng tạo dựa trên tạo giá trị
Thiết lập một mô hình cấu hình nguồn lực nhân lực dựa trên mô hình đánh giá tự do tại trung tâm
Thực hiện hệ thống phân bố lương theo 5W dựa trên quản lý hiệu quả toàn diện, định nghĩa kĩ thuật của quy định đánh giá hiệu quả của trung tâm
Tối ưu hệ thống khuyến khích sáng tạo, thiết lập giải thưởng đặc biệt cho dự án sáng tạo lớn và nổi bật
Khuyến khích đa chiều, hoàn thiện các loại giải thưởng, tạo lại môi trường thiên vị cho sáng tạo và phát triển tích cực
2、Tích hợp nguồn tài nguyên đa dạng, bảo vệ tích cực lợi ích của nhân viên
Hoàn thiện hệ thống bảo hiểm bảo vệ tâm bản, tuyên truyền các loại bảo hiểm trong tổ chức
Xây dựng mối quan hệ lao động hòa hợp bình thường
Định hướng sử dụng lao động theo quy định, giảm số lượng lao động
Quy định về hợp đồng lao động và quản lý sử dụng lao động
Quy định các lệ phí (lương thương) và quản lý công việc, quy định và duy trì định mức phân bố thu nhập
Thực hiện chính sách đổi mới "hai không thấp hơn" của trung tâm, tăng cường mức thu nhập của nhân viên
Chi phí đào tạo và giáo dục đủ, cung cấp bảo đảm cho nhân viên được đào tạo
3. Tăng cường tối ưu hóa mô hình tổ chức
1. Điều hòa tối ưu hình thành cơ cấu tổ chức nghiên cứu và sản xuất nâng cao tỷ lệ lao động sản xuất toàn thể
Xây dựng mô hình công việc đa luồng, tăng cường sự kết hợp giữa nhân viên và sự tự do trong công việc
Tích hợp các hoạt động tương đồng, gần đồng, phát huy sức mạnh sử dụng tối đa của tài nguyên
Khởi nghiệp sáng tạo công nghệ, cải tiến hóa tự động nâng cao hiệu quả công việc
Tăng cường nghiên cứu công nghệ tự động hóa
Tiến hành triển khai hệ thống quản lý thông tin thử nghiệm LIMS toàn diện
Quản lý thông tin hóa quy trình hoạt động kinh doanh
Tăng hiệu quả quản lý các hoạt động chính
2. Thực hiện chặng đạo hành động cải thiện khả năng cung cấp dịch vụ của đội nhóm trực tiếp
Tổng quan xem xét các lĩnh vực của Trung tâm đo lường đo đếm, tổng hợp các lượng lỗi của hệ thống, tối ưu hóa các gói dịch vụ hiện có
Tối ưu hệ thống đăng ký thử nghiệm, hình thức chuyển đổi sản phẩm, hoàn thiện mô hình trao đổi thông báo
Thiết lập hệ thống phản hồi của khách hàng, tăng cường hiệu quả của giao tiếp
Tăng cấp phát triển các phòng ban, tăng khả năng phòng chống và giải quyết sự cố và sự cố bất ngờ
Tăng cường nâng cao việc xây dựng cơ sở địa phương, tăng cường sức sống công việc của ủy ban đoàn thể
Sưu tầm
Sưu tầm
Sưu tầm
0 Nhận xét
Trang tiếp theo
Được đề xuất cho bạn
Xem thêm
