Quản Lý Tồn Kho

Sơ đồ tư duy này cung cấp một hướng dẫn chi tiết về quản lý tồn kho, bao gồm các bước quan trọng như xác định nhu cầu, kiểm soát nhập xuất, lập kế hoạch đặt hàng, xử lý hàng hóa, đánh giá tồn kho và quản lý rủi ro. Đầu tiên, nó giúp bạn dự đoán nhu cầu sản phẩm hoặc nguyên vật liệu và xác định số lượng cần tồn trữ cùng chu kỳ tái tồn kho. Tiếp theo, bạn sẽ học cách theo dõi quá trình nhập và xuất hàng, xác định nguồn gốc và đối tác cung cấp. Sơ đồ cũng hướng dẫn bạn về thời điểm và số lượng đặt hàng, tối ưu hóa kỳ đặt hàng và lượng đặt hàng. Đối với xử lý hàng hóa, nó đề cập đến việc kiểm tra chất lượng và tính hợp lệ, cũng như sắp xếp và lưu trữ hàng hóa một cách có tổ chức. Đánh giá tồn kho bao gồm việc đánh giá giá trị và tỷ lệ quay vòng tồn kho, cùng với phân tích dữ liệu để cải thiện quy trình. Cuối cùng, sơ đồ tư duy chỉ ra cách xác định và đối phó với rủi ro tồn kho, thiết lập các biện pháp phòng tránh và ứng phó. Áp dụng các chiến lược này sẽ giúp bạn tối ưu hóa quy trình quản lý tồn kho, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.