Phương pháp tính toán ngân sách đầu tư thể hiện bằng một thư viện đồ thiệp
2024-08-30 20:33:52 0 Báo cáo
Đăng nhập để xem toàn bộ nội dung
Tác phẩm khác của tác giả
Dàn ý / Nội dung
Lãnh đạo trong tổ chức
Lý thuyết lãnh đạo
Lý thuyết tính năng
Những đặc điểm chính của một lãnh đạo hiệu quả
Charm, sự thật, tư duy
Lý thuyết hành vi
Nghiên cứu tại Đại học Ohio
Chăm sóc và cấu trúc
Nghiên cứu Đại học Michigan
Lãnh đạo tập trung vào nhân viên và tập trung vào công việc
Lý thuyết biến đổi
Lý thuyết biến đổi của Fiedler
Mối quan hệ lãnh đạo - thành viên, cấu trúc nhiệm vụ, quyền vị trí
Lý thuyết đường lối - mục tiêu
Hành vi của lãnh đạo và nhu cầu của nhân viên
Phong cách lãnh đạo
Lãnh đạo thay đổi
Đặc điểm và ảnh hưởng
Tầm nhìn, kích thích, sáng tạo
Lãnh đạo thương mại
Đặc điểm và ảnh hưởng
Thanh toán, quản lý ngoại lệ
Lãnh đạo dịch vụ
Định nghĩa và nguyên tắc
Dịch vụ cho người khác, phát triển nhân viên
Quyết định và giải quyết vấn đề
Mô hình quyết định
Mô hình quyết định đạt ý
Các bước quy trình quyết định được đánh giá
Nhận dạng vấn đề, tạo các giải pháp tạm tính, đánh giá các giải pháp tạm tính
Mô hình tư duy rộng
Những khái niệm và giới hạn
Hài lòng hóa, xử lý thông tin có hạn
Quyết định tuỳ biến
Xác định và sử dụng
Quyết định dựa trên kinh nghiệm, đánh giá tuỳ biến
Kỹ thuật giải quyết vấn đề
Phân tích nguyên nhân
Kĩ thuật và công cụ
Cái bàn cây, 5 lý do tại sao
Giải quyết vấn đề sáng tạo
Cách cải thiện kỹ năng sáng tạo
Brainstorming, mind map
Tương tác trong tổ chức
Quá trình trao đổi
Các kênh thông tin
Tiếp thu và không tiếp thu
Đối diện, email, điện thoại
Ngăn cản truyền thông hiệu quả
Các khó khăn phổ biến
Tiếng ồn, hiểu lầm, khác biệt ngôn ngữ
Các chiến lược giao tiếp hiệu quả
Kĩ năng giao tiếp rõ ràng
Nghe thật tích cực, phản hồi, rõ ràng và đơn giản
Tương tác nhân văn
Giải quyết xung đột
Kĩ thuật và phương pháp
Nghe thật tích cực, cảm nhận, các cuộc thương lượng
Tạo mối quan hệ
Các chiến lược về mối quan hệ hiệu quả
Xây dựng mạng, quản lý mối quan hệ
Văn hóa tổ chức
Định nghĩa và các thành phần
Ngôn ngữ văn hóa tổ chức là gì?
Định nghĩa và phần tử
Giá trị, tư tưởng, quy định, thực hành
Loại văn hóa tổ chức
Văn hóa gia đình, văn hóa sáng tạo, văn hóa thị trường, văn hóa cấp bậc
Tác động đến hành vi
Tính khớp văn hóa
Tính khớp với văn hóa tổ chức
Tính độ hài lòng về công việc, giữ chân đến nhân viên
Quản lý văn hóa tổ chức
Kĩ thuật để thiết lập và thay đổi văn hóa
Lãnh đạo ảnh hưởng, chiến lược giao tiếp
Thay đổi và phát triển tổ chức
Quản lý thay đổi
Mô hình quản lý thay đổi
Lý thuyết thay đổi Lévy
Giải bóng, thay đổi, lại bóng lại
Kotter 8 bước thay đổi mô hình
Tạo cảm giác cần thiết, thành lập mạng lưới mạnh
Khó khăn của thay đổi
Nguyên nhân của khó khăn và chiến lược quản lý
Nhân viên quan tâm, giao tiếp, tham gia
Phát triển tổ chức
Các biện pháp can thiệp OD
Kĩ thuật và phương pháp
Tiếp thu, hỗ trợ quá trình, phản hồi kết quả
Đánh giá dự án OD
Đánh giá hiệu quả
Thành công, hệ thống phản hồi
Tổng quan học hành vi của tổ chức
Định nghĩa và điều cần thiết
Tôn giáo hành vi là gì?
Nghiên cứu hành vi của cá nhân và nhóm trong tổ chức
Khảo sát ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức và văn hóa đến hành vi
Quan trọng trong quản lý
Nâng cao hiểu biết về hành vi của nhân viên
Cải thiện thực hành quản lý và hiệu quả tổ chức
Luận văn và mô hình
Tóm tắt lý thuyết chính
Lý thuyết cổ điển và lý thuyết hiện đại
Đóng góp cho hành vi học tổ chức
Mô hình hành vi của tổ chức
Mô hình đầu vào - quá trình - đầu ra
Lý thuyết hệ thống
Hành vi của cá nhân trong tổ chức
Nhận thức và Gán nhân
Nhận thức
Định nghĩa và quy trình
Cách một người giải thích và hiểu môi trường
Yếu tố ảnh hưởng đến cảm nhận
Perception选择性, stereotype, halo effect
Lý thuyết nguyên nhân
Định nghĩa và khái niệm quan trọng
Cách cá nhân phân loại nguyên nhân hành vi
Loại nguyên nhân
Nội bộ nguyên nhân và ngoại bộ nguyên nhân
Tính cách và giá trị
Tính cách
Năm đặc điểm tính cách
Mở rộng, trách nhiệm, ngoại lệ, dễ chịu, tâm thần
MBTI (Mỹ-Briggs loại hình chỉ số)
MBTI loại và tổng quan về tính liên quan
Giá trị
Định nghĩa và loại hình
Giá trị cuối cùng, giá trị công cụ
Đối với hành vi và quyết định làm việc
Kích thích
Lý thuyết khuyến mại
Lý thuyết cấp độ nhu cầu của Maslow
Cấp: Cần thiết học, Cần an toàn, Yêu và thuộc về, Cần được kính trọng, Cần thực hiện bản thân
Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg
Y tế và lý tưởng
Lý thuyết nhu cầu McCelland
Nhu cầu thành tựu, nhu cầu thuộc đoàn, nhu cầu quyền
Chế độ khuyến khích
Lý thuyết đặt mục tiêu
Mục tiêu SMART: cụ thể, đo đếm, thực hiện được, liên quan, hạn chế
Lý thuyết quyết định bản thân
Nội lực và ngoại lực
Hành trình và hợp tác của nhóm
Hiểu về nhóm và nhóm
Nhóm loại
Nhóm chính thức và nhóm bổ sung
Nhóm nhiệm vụ, nhóm xã hội, nhóm sở thích
Giai đoạn phát triển nhóm
Thời kỳ hình thành, thời kỳ bão táp, thời kỳ quy định, thời kỳ thực hiện, thời kỳ tạm biệt
Hành vi của nhóm
Nhóm và quy định vai trò
Định nghĩa và điểm quan trọng
Vai trò: Vai trò nhiệm vụ, vai trò duy trì, vai trò cá nhân
Quy định: Chia sẻ mong muốn và tiêu chuẩn
Nhóm khối lượng
Yếu tố ảnh hưởng đến sức khối lượng
Kích thước, đa dạng, cảm nhận của nhóm
Đối với đánh giá hiệu suất
Tác dụng dương và âm
Hợp tác nhóm
Tiền cảnh xây dựng đội nhóm
Kĩ năng và bài tập
Hoạt động xây dựng sự tin cậy, bài tập giải quyết vấn đề
Lợi ích của việc xây dựng đội nhóm
Tăng cường giao tiếp, tăng lên sức mạnh
Quản lý xung đột
Loại xung đột
Xung đột nhiệm vụ, xung đột mối quan hệ
Các chiến lược giải quyết xung đột
Tranh luận, giải quyết, phán xét
Sưu tầm
Sưu tầm
Sưu tầm
0 Nhận xét
Trang tiếp theo
Được đề xuất cho bạn
Xem thêm
