Tóm tắt đánh giá công việc

Không phải luôn là mục tiêu dữ liệu, mục tiêu công việc khác nhau theo mục tiêu khác nhau

Không phải để phát hiện khoảng cách, đánh mất thành viên, mà để phát hiện vấn đề, giải quyết vấn đề

Dũng cảm suy nghĩ về tại sao, suy nghĩ sâu vào cơ sở của vấn đề, mở rộng không khí suy nghĩ, đối với việc không phải đối với người, không nói lý do bên ngoài

Tổng kết kinh nghiệm chia sẻ, mục đích không phải là phê bình, mà là cải thiện chất lượng công việc tiếp theo

①Những việc mình không cố gắng là gì?

②Trong những việc không thể kiểm soát hoặc phần không thể kiểm soát, nơi mình đã cố gắng là gì? Nơi mình không thể cố gắng là gì?

Không thể chỉ đi theo hình thức, không phải là tính tới cuối năm, không cần để lỗi cho người khác. Nên là một hội nghị tìm hiểu sự thật, tìm hiểu kiến thức, tìm hiểu sự thật của nhóm, là một hội nghị đối thoại về ý tưởng và đường lối suy nghĩ, là một hội nghị xác nhận lý thuyết.

Bảo trì tiến độ thành công của quá trình lặp lại, hướng dẫn quy trình hội thảo theo quy trình đã định trước, yêu cầu trưởng phòng phải ở trong và ngoài quá trình lặp lại, một điều rất quan trọng, trưởng phòng phải trở thành thượng thủ của chương trình, thay vì quan điểm.

Thường thì người tham gia sự kiện là người đóng việc, theo cảm nhận của họ, đưa ra một lời kể toàn diện về quá trình toàn bộ của dự án
Người kể lại phải đạt được sự chân thực và hoàn chỉnh trong việc hiện thực lại sự kiện lặp lại, nên đi sâu vào chi tiết, cung cấp thông tin sự kiện chi tiết nhất

Dùng câu hỏi để hướng dẫn lý thuyết, sử dụng phương pháp 5why, tốt và xấu đều được phân tích xuống các tầng, cần phải đưa ra câu hỏi, khám phá ra định lý của sự việc, phát hiện những thiếu sót ẩn dậy trong sự việc
Có thể nói, người hỏi tốt và câu hỏi tốt, là yếu tố quan trọng để phân tích lại thành công, vì câu trả lời ẩn dậy trong câu hỏi

Chủ đề, lại lịch sự phiên họp, với nội dung: các trường hợp có thể sao chép, các biện pháp cần cải thiện, các biện pháp cần thi hành, các biện pháp cần tiếp tục, các dự án/dịch vụ cần dừng, lỗi cần tránh trong tương lai.

Khen thưởng 2 phần: những điểm tốt của cá nhân, những điểm tốt của nhóm.