敏捷開發-Scrum框架
2024-08-29 11:44:41 157 1 舉報 0
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此心智圖為《敏捷開發-Scrum框架》的學習筆記。Scrum是一種敏捷開發框架，強調個體與互動、工作的軟體、客戶合作和响应變化。其核心包括三個角色：產品負責人、Scrum Master和開發團隊，三個工件：產品待辦清單、Sprint待办列表和產品增量，以及四個事件：Sprint計劃會、每日立會、Sprint评审会和Sprint回顾会，並以承諾、專注、開放、尊重和勇氣作為其五個價值觀。
作者其他創作
大綱/內容
敏捷宣言
個體與互動 高於 流程與工具
工作的軟體 高於 詳盡的文檔
客戶合作 高於 合同談判
响应變化 高於 遵循計劃
3個角色
产品负责人
縮寫：
PO
人員：
一般由產品經理/產品總監擔任此角色
職責：
是產品待辦清單的唯一負責人
將團隊開發的產品價值最大化
將產品待辦清單中的故事拆件為Sprint中的用戶故事
隨時解答團隊對於用戶故事的疑問
Scrum Master - 敏捷教练
縮寫：
SM
人員：
由專業的敏捷教練擔任此角色
但大多數由公司比較有聲望和懂敏捷開發的人員擔任此角色
職責：
協助團隊理解Scrum的理論和實踐
確保Scrum中的事件能按時完成
協助團隊移除工作進展中的障礙
協助團隊創造高價值的產品
團隊 - 開發團隊
縮寫：
團隊
人員：
由各種跨職位人員組成：前端、後端、測試、架構……
職責：
所有人平等，沒有頭銜之分，都屬於團隊成員
將產品backlog中的需求轉換為可交付的產品增量
3個工件
產品待辦清單
該列表由PO全權負責
該列表項具有這些屬性：描述、次序、估算和價值
產品待辦清單是動態的，需要持續更新以反映出產品需要什么來保持其適用性和競爭力
Sprint待办列表
該列表由團隊全權負責
Sprint待办列表是由產品待办列表中選出的一組優先級最高的用戶故事列表
Sprint待办列表是高度可见的，是团队在当前Sprint内工作完成情况的实时反映
产品增量
增量是Sprint完成所有產品待辦清單項目的總和
以及之前所有Sprint所产生的增量的价值总和
無論產品負責人是否決定發布它，增量必須可用
4個事件
sprint 计划会
時間：
Sprint第一天執行
會議時長視迭代周期而定
周期為2週的 一般不超過4小時；周期為4週的 一般不超過8小時
人員：
PO
SM
團隊所有成員
事件：
由PO向開發團隊講解當前Sprint需要完成的內容（講解用戶故事）
PO講解完迭代內容後，由團隊成員一起拆解任務（將story 拆解成具體的task）
每日立會
時間：
Sprint周期中需每天执行（一般建议早上）
會議時長一般建議不超過15分鐘
人員：
PO （非必须参加）
SM
團隊所有成員
事件：
团队成员每人依次發言
發言內容3句話
我昨天做了什麼……
我遇到了甚麼困難，需要什麼幫助……
我今天準備做什麼……
發言完畢後現場領任務（即承諾今天要完成的任務）
sprint 评审会
時間：
Sprint最后一天執行
會議時長視迭代周期而定
周期為2周的一般不超過2小時；周期為4周的一般不超過4小時
人員：
PO
SM
團隊所有成員
需求干系人
事件：
團隊向需求關係人 演示 Sprint中完成功能
团队解答需求干系人的功能问题
sprint 回顾会
時間：
建議在Sprint的最後一天執行
會議時長視迭代周期而定
回顧會一般不超過3小時
人員：
PO
SM
團隊所有成員
根據情況 邀請/拒絕 領導參會
事件：
团队成员回顧當前Sprint中遇到的問題
討論對上述問題的解決方案，以便於下一個Sprint進行改進
查看上个Sprint中问题的改进情况
註：此會議為非正式會議，團隊成員可自由發言（甚至可以購買一些零食犒賞團隊）
5個價值
承諾：願意對目標做出承諾
專注：把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
開放：Scrum讓項目中的每件事都對每個人開放
尊重：每個人都有他獨特的背景和經驗
勇氣：有勇氣做出承諾，旅行承諾，接受別人的尊重
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