腦力激盪會議

腦力激盪會議

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腦力激盪法(Brain storming)，是指由美國BBDO廣告公司的亞歷克斯·奥斯本首創，該方法主要由價值 工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規， 積極思考，暢所欲言，充分發表看法。

準備階段 ①設定解決問題要達到的目標 ②選定參會人員，5~10人為宜 ③會議時間、地點、要解決的問題、可供 參考的資料等提前通知與會人員

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操作程序

明確問題 ①主持人扼要的介紹有待解決的問題。 (介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的信息會限制人的思維，干擾思維創新的想象力。)

篩選階段 會議結束後的一兩天內，主持人應向與會者 了解大家會後的新想法和新思路，以此補充 會議記錄。然後將大家的想法整理成若干方 案，最後確定1~3個最佳方案。

重新表達問題經過一段時間討論，對問題已有較深理解；主持人或記錄人對發言進行整理和歸納；找出有創意和啟發性的表達，進行下一步暢談。

畅談階段 導引大家自由發言，自由想像，自由發揮， 使彼此相互啟發，相互補充，真正做到知 無不言，言無不盡，暢所欲言，然後將會 議發言記錄進行整理。

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會議要求 ◆自由暢談一一參加者不應該受任何條條框框限制，從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象， 儘可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法。 ◆延遲評判一一堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不 能對某個設想發表評論性的意見。目的是集中精力先開發設想。 ◆禁止批評一一不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用 ◆追求数量一一腦力激盪會議的目標是獲得儘可能多的設想，追求数量是它的首要任務。產生的設想越多， 其中的創造性設想就可能越多。

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暖身階段 ①主持人宣布開會後，先說明會議的規則； ②然後隨便談點有趣的話題或問題，讓大家 的思維處於輕鬆和活躍的境界。