決策樹分析

40%

机遇节点

終點節點

8000萬=2億-1.2億

通常用方框表示，代表一個需要做出選擇的點。每個決策節點都連有分支，代表不同的選擇。

4600萬=7000萬×60%+1000萬×40%

需求强劲（1.2億）

一千萬=六千萬-五千萬

60%

改造老廠（投資5000萬）

-3000萬=9000萬-1.2億

新建或改造

需求强劲（2億）

決策節點

備註：1. 本例中，在投資1.2億元建設新廠和投資5000萬元改造老廠之間制定決策。2. 兩種決策都必須考慮實際需求，因市場需求不確定，因此用“Chance Node”來表示。例如，需求強勁的情況下，建設新廠可以帶來2億元收入；如果改造老廠則可能由於產能限制，可帶來1.2億元收入。各個分支末端都顯示了收入減去成本的淨收益。3. 在兩個決策分支節點中，將所有效果重疊得到期望值（期望值=Σ不同結果×概率），以供整體決策對比。4. 決策節點和機會節點可以有多個，本例假設了兩種可能情況，實際決策中據實增加。

需求疲软（6000万）

建立新廠（投資1.2億）

7000萬=1.2億-5000萬

需求疲软（9000万）

待決定事件

決策樹分析

EMV決策：4600萬*選擇決策加權值較大者

通常用圓形表示，代表一個不確定性的情況。每個機會節點的分支代表不同的可能結果，並附有每種可能結果的機率。

待制定的决策

3600萬=8000萬×60%+(-3000萬)×30%

通常用三角形表示，代表一個決策過程的結束。它顯示最終的結果或回報值。計算值：收益 - 成本（沿路徑）