人力資源論文思維圖
2024-11-18 11:09:00 0 舉報
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大綱/內容
1. 加強人才隊伍建設
1、嚴管理、重選用，建設創新型營運管理人才隊伍
提升領導幹部的責任感與使命感
加大年轻干部选用
落实經營管理者能力評價與達標考試
激勵領導干部向學習型、創新型、活力型、增值型轉變
持续推進領導干部退出機制
優化營運管理人才成長通道，增加職位交流
优化領導干部責任追究機制
2、重新創新，加強考評，加快專業技術人才隊伍轉型
加強中心人才引進力度，儲備高級人才
增強中心人才互聯互通，促進人才智力共享
建立員工總量與結構管控機制，提升工作效率
拓展601所成长通道，建立高绩效专业师队伍
提高专业技术人才與專業技術體系的匹配度
完善專業技術人才考評評價體系
3、轉觀念、重落實，促進技能人才創新創效
"滴灌式"引進、培養一批高端技能人才
舉辦高技能人才技能競賽、技術交流活動
完善技能人员晋级評價標準，深化落實職業技能等級認定工作
精准计量技能人才价值创造，营造干实事的氛围
開展勞務派遣勞動用工轉正工作，優化高技能人才隊伍結構
2. 完善激勵約束機制
1、建立基于價值創造的創新型激勵機制
實施以中心獨立核算模式為基礎的人力資源配置機制
實施全面绩效管理為基礎的5W薪酬分配體系，科學制定中心绩效考核管理辦法
優化創新激勵機制，對重大及重點創新項目設立專項獎勵
多元激勵，完善各類獎勵，創造積極創新的良好氛圍
2、整合多元化資源，全方位保障員工切身利益
完善中心保險保障體系建設，規範各類保險的內控機制
建立和谐穩定的勞動關係
规范勞動用工、壓縮用工模式
规范勞動合同及勞動用工管理
规范各類津補貼（福利）管理工作，規範及維護收入分配秩序
實踐中心改革「兩個不低于」政策要求，提升員工收入水平
教育培训經費充足，為員工提供培訓保障
3. 深化組織模式優化
1、動態優化科研生產組織模式提升全員勞動生產率
建立並行作業模式，提高人員搭配度及工作主動性
整合相同、相近业务，发挥资源的最大使用效能
開展技術創新、智能化改造提升工作效率
加強自動化技術研發
全面推行LIMS測試資訊管理系统
實現業務流程資訊化管理控管
提升中心业务管理效率
2、統籌實施一線班組服務能力提升專項行動
全系统全周期梳理測量檢測中心業務板塊，優化現有服務模式
優化測試排程體系，產品流轉模式，完善排程溝通機制
建立客戶反饋機制，強化溝通效果
提升各科室的人员配置，提升作业和突发事件的应急能力
加強基層黨組織建設，系統提升黨支部的工作活力
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