專案風險管理
2024-10-14 18:48:08 0 舉報
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大綱/內容
報告
非事件類風險
安全
估算
接口
項目風險管理的過程包括 規劃、識別、評估、應對、實施、監督 六個步驟。
风险來源分類
規劃
溝通
外部環境類風險
文件基线模版
交付物轉流圖
风险應對策略
效能
評估
定量分析
模糊性風險:【漸進明細】
監督
规避(原因)
制度
RBS文件
識別
回弹計畫
风险登记单
應對策略、責任人、時間計畫等
評估風險影響
進度
識別風險
定義:
市場
威胁风险应对策略
應急對策
影響範圍、優先級等
整体项目风险应对策略
整合式风险管理
組織風險庫
應對風險方案
問題日誌
成本
項目依賴
檢查單?或訪談?或正式會議?
風險報告
風險處理結果
過程:
三、應對策略
風險類型
開拓(原因)
實施應對方案
如何做好專案風險管理?
定量分析【计算影响】
工程技術類風險
人員資源
提高(影响)
功能
次生风险二次风险
內部資源類風險
調整RBS文件,積累組織風險庫,優化風險登記單模板、風險報告模板
① 過程 ② 交付物 ③ 其它
工作量(範圍)
二、評估風險
规划风险
分享第三方
應對
風險登記單
風險描述、風險類別、風險來源
基本資訊
減輕(影響)
项目管理類風險
實施
四、實施與監督
定性分析【排序優先級】
客戶
转移第三方
供應商
資料
風險影響分類
範圍及需求
變異性風險:【黑天鵝事件】->蒙特卡洛分析模擬
项目韧性
監控
接受
目標在於提高正面風險的機率和(或)影響,降低負面風險的機率和(或)影響,從而提高項目成功的可能性。
定性分析
权变措施管理储备
规划
自然风险
風險登記單模板
机会风险应对策略
RBS(風險分解結構)
【未知-未知】的風險
風險管理對象:
残余风险
应变計劃
開發環境
質量
風險報告模板
一、識別風險
设计与實現
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