專案進度管理
2024-10-25 09:22:34 0 舉報
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作者其他創作
大綱/內容
關鍵輸出：
概括性进度计划
過程：
活動屬性
度量分析组件
購買元件
質量元件
定義活動
模板组件
如何做好專案進度管理？
项目進度管理的過程包括 規劃、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計畫、監控計畫 七個步驟。
活動完成工作包的過程
风险组件
目标（做什么？）
排列活動順序
① 里程碑計畫② 項目進度甘特圖③ 項目進度網路圖
活動：D
LF：最晚結束時間
活動基本組件(範圍組件)
決策分析元件
① 活動 ② 里程碑
成本元件
範圍元件
质量组件(SMART)
估算活动资源估算活动时间。。。
LS：最晚開始時間
里程碑特殊的活动
里程碑計劃
工作分解結構WBS
執行（怎麼做？）
檢查單一組件
进度组件（SIPOC）
资源组件RASCI（沟通）
定義：
風險/問題元件
ES：最早开始时间
TF：總浮動時間 = LS-ES = LF - EF
项目进度甘特图
工作包最底层交付成果
EF：最早結束時間
為了確保能在規定的時間內實現項目目標，對項目活動進度進行管理的過程。
FF：自由浮动时间 = 各緊後活動ES的最小值-此活動的EF
活动的时间属性
详细進度計劃
活動清單
WBS與活動的關係圖
進度元件
優勢
作用
備註
里程碑圖
标示出主要可交付成果和关键外部结构的计划开始或完成时间
可向管理层或客户汇报
一系列活動完成，一定階段結束的標誌，它本身沒有工期
甘特图
追蹤總結活動進度和項目進展
1. 常用於向管理層或客戶報告；2. 追蹤活動進度
概括活動，有時也總結活動
進度網路圖
表示活動之間的邏輯關係
详细的進度計劃，供項目團隊實際執行使用
用节点法绘制
溝通元件
進度物件：
資源元件
项目进度網路圖
三种進度計畫圖的比较
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