專案範圍管理
2024-10-14 18:48:08 0 舉報
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作者其他創作
大綱/內容
檢查單一組件
範圍管理計劃
專案工作說明書
工作分解结构
項目範圍外的工作
範圍標準
WBS簡介
WBS作為項目管理工作的基礎,為資源計畫、進度計畫、品質計畫、風險計畫等提供基礎;
项目範圍管理的過程包括 規劃範圍、收集需求、定義範圍、創建WBS、確認範圍、控制範圍 七個步驟。
購買元件
收集需求
WBS表達方式
WBS的组件库
关联
度量分析组件
工作分解結構詞典
質量元件
決策分析元件
项目範圍說明書
项目章程
決策分析組件
规划项目范围
模板组件
定義範圍
需求文件
定義:
範圍說明書
文件路線圖
WBS文件
基於項目過程
資源元件
成本元件
WBS VS 活動:
需求追蹤矩陣
過程:
质量组件(SMART)
WBS元件
風險/問題元件
如何做好專案範圍管理?
① 產品範圍 ② 項目範圍
进度组件(SIPOC)
确认範圍(驗收)
WBS基本组件(範疇组件)
交付物流程圖
项目範圍內的全部工作
需求追踪矩阵
溝通元件
WBS以結果為導向;活動清單以過程為導向;
專案章程
需求範圍說明書
控制範圍(變更)
项目範疇說明書
進度元件
確保項目做且只做所需的全部工作;範圍包括兩種含義:① 產品範圍,也就是產品需求;② 項目範圍,例如:立項、審查、檢查等活動;
建立WBS
包括產品需求、項目範圍;注意:WBS VS 工作包 VS 活動 VS 里程碑
進度網路圖SOW-工作說明書(Statement of Work)P-SOW-項目說明書
WBS词典
範圍對象:
风险组件
基於項目工作成果
基於項目產品或服務功能
需求管理計劃
资源组件RASCI(沟通)
範圍元件
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