專案範圍管理
2024-10-14 18:48:08 0 舉報
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作者其他創作
大綱/內容
檢查單一組件
範圍管理計劃
專案工作說明書
工作分解结构
項目範圍外的工作
範圍標準
WBS簡介
WBS作為項目管理工作的基礎，為資源計畫、進度計畫、品質計畫、風險計畫等提供基礎；
项目範圍管理的過程包括 規劃範圍、收集需求、定義範圍、創建WBS、確認範圍、控制範圍 七個步驟。
購買元件
收集需求
WBS表達方式
WBS的组件库
关联
度量分析组件
工作分解結構詞典
質量元件
決策分析元件
项目範圍說明書
项目章程
決策分析組件
规划项目范围
模板组件
定義範圍
需求文件
定義：
範圍說明書
文件路線圖
WBS文件
基於項目過程
資源元件
成本元件
WBS VS 活動：
需求追蹤矩陣
過程：
质量组件(SMART)
WBS元件
風險/問題元件
如何做好專案範圍管理？
① 產品範圍 ② 項目範圍
进度组件（SIPOC）
确认範圍（驗收）
WBS基本组件(範疇组件)
交付物流程圖
项目範圍內的全部工作
需求追踪矩阵
溝通元件
WBS以結果為導向；活動清單以過程為導向；
專案章程
需求範圍說明書
控制範圍（變更）
项目範疇說明書
進度元件
確保項目做且只做所需的全部工作；範圍包括兩種含義：① 產品範圍，也就是產品需求；② 項目範圍，例如：立項、審查、檢查等活動；
建立WBS
包括產品需求、項目範圍；注意：WBS VS 工作包 VS 活動 VS 里程碑
進度網路圖SOW-工作說明書（Statement of Work）P-SOW-項目說明書
WBS词典
範圍對象：
风险组件
基於項目工作成果
基於項目產品或服務功能
需求管理計劃
资源组件RASCI（沟通）
範圍元件
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