專案管理五大階段
2024-10-25 09:22:34 0 舉報
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大綱/內容
规划過程
30 獲取資源31 建立團隊32 管理團隊
結束項目或階段
20 規劃風險管理21 識別風險22 實施定性風險分析23 實施定量風險分析24 規劃風險應對
採購
17 規劃資源管理18 估算活動資源
43 控制質量
執行過程
29 管理質量
48 監督相關方參與
42 控制成本
開始
監控過程
36 管理相關方參與
44 控制資源
風險
13 規劃成本管理14 估算成本15 制定預算
啟動過程
範圍
39 確認範圍40控制範圍
25 規劃採購管理
26 規劃相關方參與
01 制定專案章程
19 規劃溝通管理
02 識別相關方
END
04 規劃範圍管理05 收集需求06 定义範圍07 創建WBS
47 控制採購
收尾過程
溝通
35 實施採購
46 監督風險
37 監控項目工作38 實施整體變更控制
整合
27 指導與管理專案工作28 管理專案知識
相關方
34 實施風險應對
41 控制進展
知识領域
資源
08 規劃進度管理09 定義活動10 排列活動順序11 估算活動持續時間12 制定進度計畫
03 制定專案管理計劃
33 管理沟通
成本
16 規劃品質管理
45 監督溝通
質量
進度
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