HR三支柱與職能模組的關係
2024-09-20 14:53:12 0 舉報
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大綱/內容
1)绩效評估資訊系統
員工關係
1)員工關係政策制定,及常見問題解答(FAQ)2)處理SSC處理不了的員工咨詢;3)入職、離職、移動流程制度設計;4)畢業生/實習生接收;
1)組織氣氛2)各級溝通機制3)內刊4)工會
1)錄入計算薪酬數據;2)發薪;3)解答員工薪酬問詢;4)窗口辦事大廳;
1)內部招聘供應商(簡歷搜索、評級)2)招聘資訊系統3)數據化人力資源管理
1)訓練平台搭建2)逐級訓練、各專業族訓練、領導力訓練體系設計;3)導師制設計;4)職業發展體系設計;
1)對組織變動進行發文通告;2)在人事架構圖中根據變動進行修改;
HR營運管理
1)业务定制化薪酬方案落地
人力资源业务伙伴(HR Business Partner)
人力资源實踐
1)透過人才診斷,配合業務的組織變革
招聘
1)新員工訓練2)區域共性問題的針對性訓練;3)COE訓練計劃承接;4)訓練、職業發展資訊系統;
绩效管理
1)薪酬調查;2)薪酬策略制定;3)員工固定薪酬與短期激勵方案制定;4)長期激勵方案制定;5)福利方案制定;6)處理SSC升級給COE的員工諮詢
-側重各職能模塊中的基礎性、行政性工作,對各職能工作中的事務性環節進行處理。-對各業務再從事人力資源職能活動中的共性進行整合、標準化處理。從而提供“共享服務”。-eHR系統日常維護及相關數據分析
1)組織绩效管理:領頭組織平衡記分卡(BSC);2)業內绩效管理最佳時間研究;3)绩效評估方案制定;
組織發展
1)組織架構設計;2)干部管理(盤點\\任免\\評估\\培養)3)組織形態管理4)組織規模管理5)組織绩效管理6)組織變革管理
1)員工關係解答熱線;2)窗口辦事大廳;3)入職、離職、異動辦理;
1)人才盘点与人才规划2)雇主品牌3)招聘渠道与资源
1)承接COE培训计划;2)业务培训需求挖掘与培训实施
企业文化
COE專家中心(Center of Expertise)
薪酬福利
1)承接COE的员工关系政策
人力资源系统
1)參與業務關鍵绩效指標(KPI)設定;2)绩效評估落地實施;3)定制化绩效評估方案設計;
訓練與開發
-HRBP透過HR專業職能素養來發現業務中的管理問題,綜合運用人力資源職能方法論與工具,為業務提供更適合的問題解決方案;
SDC共享交付中心(Shared Service Centre)
-著重各職能模型政策制定與方案設計1)HR管控與組織2)HR營運模式3)HR流程及IT系統建設4)HR能力建設5)HR服務品質管理6)人力資源政策與制度製定;
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