HR三支柱與職能模組的關係
2024-09-20 14:53:12 0 舉報
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作者其他創作
大綱/內容
1）绩效評估資訊系統
員工關係
1）員工關係政策制定，及常見問題解答（FAQ）2）處理SSC處理不了的員工咨詢；3）入職、離職、移動流程制度設計；4）畢業生/實習生接收；
1）組織氣氛2）各級溝通機制3）內刊4）工會
1）錄入計算薪酬數據；2）發薪；3）解答員工薪酬問詢；4）窗口辦事大廳；
1）內部招聘供應商（簡歷搜索、評級）2）招聘資訊系統3）數據化人力資源管理
1）訓練平台搭建2）逐級訓練、各專業族訓練、領導力訓練體系設計；3）導師制設計；4）職業發展體系設計；
1）對組織變動進行發文通告；2）在人事架構圖中根據變動進行修改；
HR營運管理
1）业务定制化薪酬方案落地
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）
人力资源實踐
1）透過人才診斷，配合業務的組織變革
招聘
1）新員工訓練2）區域共性問題的針對性訓練；3）COE訓練計劃承接；4）訓練、職業發展資訊系統；
绩效管理
1）薪酬調查；2）薪酬策略制定；3）員工固定薪酬與短期激勵方案制定；4）長期激勵方案制定；5）福利方案制定；6）處理SSC升級給COE的員工諮詢
-側重各職能模塊中的基礎性、行政性工作，對各職能工作中的事務性環節進行處理。-對各業務再從事人力資源職能活動中的共性進行整合、標準化處理。從而提供“共享服務”。-eHR系統日常維護及相關數據分析
1）組織绩效管理：領頭組織平衡記分卡（BSC）；2）業內绩效管理最佳時間研究；3）绩效評估方案制定；
組織發展
1）組織架構設計；2）干部管理（盤點\\任免\\評估\\培養）3）組織形態管理4）組織規模管理5）組織绩效管理6）組織變革管理
1）員工關係解答熱線；2）窗口辦事大廳；3）入職、離職、異動辦理；
1）人才盘点与人才规划2）雇主品牌3）招聘渠道与资源
1）承接COE培训计划；2）业务培训需求挖掘与培训实施
企业文化
COE專家中心（Center of Expertise）
薪酬福利
1）承接COE的员工关系政策
人力资源系统
1）參與業務關鍵绩效指標（KPI）設定；2）绩效評估落地實施；3）定制化绩效評估方案設計；
訓練與開發
-HRBP透過HR專業職能素養來發現業務中的管理問題，綜合運用人力資源職能方法論與工具，為業務提供更適合的問題解決方案；
SDC共享交付中心（Shared Service Centre）
-著重各職能模型政策制定與方案設計1）HR管控與組織2）HR營運模式3）HR流程及IT系統建設4）HR能力建設5）HR服務品質管理6）人力資源政策與制度製定；
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