價值鏈分析模型

成品

運營層持續經營與發展(增值性/收入增長/成本控制)

客戶管理

工作坊

品管

決策層體現增值性(方向性/資源配置)

管理層提供支援服務(效率性/費用控制)

銷售

文化創意開發

利潤

策略/计划/創新/品牌/企業文化

生產

企業基礎設施（財務/計劃等）

計劃

排程

基本活動

分銷

購買

企業資訊管理--------------------------------------------------------人力資源管理--------------------------------------------------------財務會計管理--------------------------------------------------------行政後勤管理

服務

人力资源與文化管理

渠道铺设

價值鏈顧問模型：價值鏈顧問模型是在波特的基礎上進行的改進。價值鏈顧問模型將企業的經營管理分為三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層對企業的經營方向和資源配置進行決策；管理層主要包括了財務管理、行政、人力資源、信息服務等職能，負責對企業的效率和成本費用進行控制；而企業的運營層則涵蓋了企業從采購、生產到銷售和服務的許多環節。這個層次主要應該體現各個層次的增值性，進行收入、費用的核算和控制。

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