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Modèle AARRR

2024-09-23 18:43:47   0  Signaler

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Autres créations de l'auteur

Plan/Contenu

Définition des termes

Modèle d'analyse de produit

Modèle d'analyse des données

Acquisition : Obtenir des utilisateurs

Comment les utilisateurs nous trouvent-ils?

Activation : Augmenter l'activité

Comment s'est passée la première expérience de l'utilisateur?

Rétention : augmenter le taux de rétention

Les utilisateurs reviendront-ils?

Revenu : Gagner de l'argent

Comment gagner plus d'argent?

Réf. : Auto-diffusion

L'utilisateur va-t-il informer les autres?

Valeur

Directeur des travaux

Renforcer l'attention sur l'objectif

Acquisition : Obtenir des utilisateurs

Indicateur de volume de canal

Exposition, clics, téléchargements, installations, activations, nouveaux utilisateurs cumulés

Inscription et activation, activation active, activation push, activation transaction

Indicateurs de qualité des canaux

CTR, taux d'activation, taux d'installation

CPA, CAC par utilisateur, LTV par utilisateur

1 utilisateur par jour, durée d'utilisation de l'utilisateur

rétention, taux de paiement, ARPU

opération

Langue - marché correspondance

Canal - Produit correspondance

Point d'entrée

Inscription des utilisateurs et attraction de trafic

Activation : Augmenter l'activité

DAU = Ajout du jour + Rétention quotidienne historique cumulée

Composition des utilisateurs actifs

La répartition des nouveaux et anciens utilisateurs

Taux d'activité des nouveaux et anciens utilisateurs

Nombre d'utilisateurs fidèles

Nombre d'utilisateurs retournés

1 fois par jour utilisateurs connectés par jour

Viscosité du produit

DAU/WAU/MAU

Jour actif/Semaine active/Mois actif

L'activité (pourcentage d'utilisateurs actifs) : le pourcentage d'utilisateurs actifs au sein du total d'utilisateurs pendant une certaine période. Selon la durée, on peut distinguer l'activité quotidienne (DAU), l'activité hebdomadaire (WAU) et l'activité mensuelle (MAU).

Nombre d'utilisateurs actifs quotidiens (abrégé en JA) : le nombre d'utilisateurs qui se connectent ou utilisent un produit dans la journée

MAU/DAU représente le nombre de jours pendant lesquels les utilisateurs reviennent sur le produit (combien de fois l'utilisateur utilise le produit par jour)

DAU/MAU * 30 représente le nombre de fois qu'un utilisateur utilisera le produit au cours d'un mois.

Taux de visites répétées sur 7 jours, durée d'utilisation quotidienne moyenne, durées de connexion quotidiennes moyennes

Point d'entrée

Utilisateurs actifs

Rétention : augmenter le taux de rétention

4 façons d'améliorer l'activité et la rétention

Réacheminer efficacement, réveiller les utilisateurs

Push de téléphone

SMS

Mettre en place un système d'incitation, fidéliser les utilisateurs

Système d'incitation

Système de membres à valeur de croissance

Système de tâches de points

Riche contenu, augmentez la durée de connexion des utilisateurs

Inverser les données, trouver ton point clé

Rétention des produits

Taux de flux hebdomadaire, mensuel et annuel, LTV

Rétention des nouveaux utilisateurs, rétention des anciens utilisateurs, rétention des utilisateurs actifs

Rétention des fonctions principales du produit

Rétention des comportements des utilisateurs

Mode d'analyse

Fuite de conversion : trouver les points de fuite

taux de perte, probabilité de perte, part de perte

Le principal avantage du produit est de conserver les fonctionnalités essentielles.

Prévision de la rétention des utilisateurs actifs

Point d'entrée

la croissance par multiplication

Revenu : Gagner de l'argent

Analyse du revenu

Indicateurs de base : ARPU, ARPPU, taux de paiement (par nouveauté ou anciénité)

Comprendre la composition des utilisateurs payants : répartition des utilisateurs à hauts, moyens et bas revenus

Point de rupture payant, est-il raisonnable de payer des points de contrôle ?

Lorsque la conception du point de paiement n'est pas raisonnable, le point de paiement peut devenir un point de fuite.

Analyse de la capacité de paiement continue : taux de revente, point de revente

La fréquence de rachat, quels sont les points de rachat, la fréquence d'achat des utilisateurs, quelle est l'intervalle de temps ?

Analyse des fonctionnalités et des étapes payantes : quelles activités ou fonctions rapportent le plus, quels sont les commentaires les plus positifs, quels sont les utilisateurs qui fournissent les meilleurs commentaires, combien est le montant moyen des recharges, et quel est le taux de rechargement ?

Point d'entrée

développer de nouvelles fonctionnalités

Réf. : Auto-diffusion

Indice de réputation

L'indice de bouche à oreille est une mesure complète d'un magasin basée sur les évaluations des membres du réseau de bouche à oreille sur divers indicateurs clés des commerçants.

Les membres évaluent les différents critères (saveur, environnement, service, rapport qualité/prix) du commerçant selon la norme "mauvais = 1 point ; moyen = 2 points ; correct = 3 points ; bon = 4 points ; très bon = 5 points" ;

La note globale est basée sur la note de base, puis le programme effectue des ajustements en fonction de plusieurs indicateurs prédéfinis (y compris le nombre d'avis, le temps d'avis, le niveau gourmet du membre qui a laissé l'avis, etc.).

Les marchands avec <= 3 avis n'ont aucune note.
L'exactitude de la note dépend en grande partie du nombre d'évaluateurs. De manière générale, les commerçants ayant plus de 15 avis ont des évaluations relativement précises et objectives.

Valeur PR du site

Le niveau du PR va de 1 à 10, 10 étant la note maximale. Plus le PR est élevé, plus la page est populaire.

Nombre de pages indexées par les moteurs de recherche

Données de liens inverses

Point d'entrée

Services additionnels