Gestion intégrée de projets
2024-10-25 09:21:30 0 Signaler
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Plan/Contenu
Développer
Intégrer des caractéristiques unifiantes, fusionnantes, communicatives et de liaison, tout au long du projet.
La gestion intégrée est assurée par le chef de projet, la responsabilité intégrée ne peut pas être transférée ou déléguée
Le manager de projet doit assumer la responsabilité finale du projet entier.
Utiliser des outils d'automatisation PMIS, des outils de gestion visuelle, une gestion des connaissances de projet, augmenter les responsabilités du manager de projet (intervenir au démarrage et à la fin du projet) et une méthode hybride.
Dans les méthodes agiles et itératives : les membres participent à l'intégration en tant qu'experts du domaine, élaborent eux-mêmes les plans et prennent des décisions de manière collaborative.
Établir le projet
Développer
Le processus d'approbation officielle et d'autorisation du gestionnaire de projet pour utiliser les ressources de fichiers d'organisation dans les activités du projet
Quelques points à noter
Le projet est officiellement lancé après l'approbation du projet.
Nommer le manager de projet au plus tôt, participer à l'élaboration de la charte du projet, idéalement lors de l'élaboration de la charte du projet, mais au plus tard avant le début de la planification.
En élaborant la charte du projet, confirmer que le projet répond aux objectifs stratégiques de l'organisation et aux besoins de son fonctionnement quotidien.
N'considérez pas la charte du projet comme un contrat, lors de l'exécution de projets externes, vérifiez que le projet répond aux besoins stratégiques et opérationnels de l'organisation.
Entrée
documents commerciaux
Démonstration commerciale, plan de gestion des rendements
Il est nécessaire de passer en revue régulièrement, le manager de projet ne peut pas mettre à jour ou modifier, mais seulement proposer des suggestions pertinentes.
protocole
contrats, mémorandums d'entente MOUs, accords de qualité de service SLA, lettres d'intention
outil
Le jugement des experts
collecte de données
brainstorming, groupe de discussion, entrevue
Gestion des conflits, animation, gestion des réunions
Sortie
Chapitre du projet
Délégation du manager de projet et de ses responsabilités ; les exigences de haut niveau, la description du projet, les hypothèses opérationnelles stratégiques et les contraintes
Calendrier des jalons globaux, budget global, risques globaux du projet
Exigences d'approbation du projet, liste des parties clés concernées, critères d'arrêt du projet
Supposons le journal
Toutes les hypothèses et contraintes du projet
Élaborer un plan de gestion de projet
Développer
Définir la coordination de toutes les parties prenantes du projet de planification, intégrer dans un plan de gestion de projet intégré
Entrée
Charter du projet
Sortie d'autres processus
Outil
Brainstorming, check-list (liste des points d'action), groupe de focus, entretien,
Gestion des conflits, animation, gestion des réunions
réunion d'initiation (démarrage)、réunion de lancement (planification)
Sortie
Plan de gestion de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Développer
Réaliser les objectifs du projet en dirigeant et exécutant les tâches définies dans le plan de gestion de projet et en mettant en œuvre un processus d'approbation standardisé des modifications.
Mettre en œuvre les activités de projet planifiées 2, gérer les interfaces techniques et organisationnelles 3, mettre en œuvre les modifications approuvées 4, collecter les données de performance du travail et les communiquer au processus de contrôle approprié
Entrée
Plan de gestion de projet
Demande de modification approuvée
Outil
Système de gestion de l'information PMIS (facteurs de l'environnement de l'entreprise)
conférence
Sortie
Résultat livrable
Données sur la performance du travail
Journal des problèmes
Description du problème, personne responsable, délai de résolution
Demande de modification
Mesures correctives, mesures préventives, remédiation des défauts, mise à jour
Gérer les connaissances du projet
Savoir explicite, savoir tacite
Entrée
fichier de projet
Registre des leçons apprises, fiche de répartition des tâches de l'équipe de projet, structure en arborescence des ressources, registre des parties prenantes
Outil
Gestion des connaissances
Gestion de l'information
Écoute active, techniques de guidage, leadership, communication interpersonnelle, conscience politique
Sortie
Registre des leçons apprises
Surveiller le travail du projet
Développer
Suivre, examiner et rapporter sur l'avancement global du projet, informer les parties prenantes de l'état actuel,
La surveillance du travail s'étend sur l'ensemble du projet et est le seul rapport de performance du travail sorti
Entrée
fichier de projet
Prévisions de progression, prévisions de coût
Informations sur la performance professionnelle
Outil
Analyse de la valeur gagnée, analyse des écarts, analyse de la tendance, analyse des causes fondamentales, analyse des alternatives, analyse du coût-efficacité
Décision : accord unanime, accord majoritaire, principe de la majorité relative
Sortie
Rapport sur la performance professionnelle
Mettre en œuvre le contrôle des modifications globales
Développer
Le processus d'examen de toutes les demandes de modification, d'approbation des modifications, de gestion des mises à jour et de communication des résultats du traitement des modifications.
Le changement est présent tout au long du projet, et le gestionnaire de projet en assume la responsabilité finale.
Seules les modifications approuvées peuvent être incluses dans la nouvelle base de référence.
Toute partie prenante peut proposer une modification, enregistrer par écrit, intégrer la gestion des modifications ou le système de gestion de configuration,
Évaluer l'impact, évaluer CCB, enregistrer et communiquer les résultats des modifications
Entrée
Demande de modification
1、Enregistrer 2、Évaluer 3、Soumettre 4、Mettre à jour 5、Notifier
Outil
Outil de contrôle des modifications
Système de gestion de configuration
Sortie
Demande de modification approuvée
Mise à jour du fichier de projet
Journal des modifications
Mise à jour du plan de gestion de projet
Les modifications apportées à l'indice de référence ne peuvent être basées que sur le dernier indice de référence et répondre aux conditions futures, et ne peuvent pas modifier les performances passées.
Attention à la protection de la sérénité et de la performance historique des données de référence
Terminer un projet ou une phase
Développer
Archiver les informations sur les projets, terminer les tâches planifiées, libérer les ressources de l'équipe
Réviser le plan de gestion de projet, veiller à ce que toutes les tâches soient terminées et que tous les objectifs soient atteints.
Entrée
Charter du projet
les livrables acceptables
documents commerciaux
Démonstration commerciale, plan de gestion des rendements
Ressources du processus d'organisation
Base de connaissances en gestion de configuration, guides et exigences par phase
Outil
Analyse de fichiers, analyse de régression, analyse de tendance, analyse d'écart
conférence
Sortie
la livraison finale du produit ou du service
le rapport final
Mise à jour du processus de gestion des ressources
Dossiers de projet, documents de soutien opérationnel, documents de clôture, base de connaissances sur les leçons apprises
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