Sviluppo agile - Framework Scrum
2024-08-29 11:47:06 118 0 Segnala 0
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La mappa mentale 'Sviluppo agile - Framework Scrum' offre una panoramica dettagliata del framework Scrum, un metodo di sviluppo agile che enfatizza la collaborazione, la flessibilità e la consegna continua di valore. Basato sui principi del Manifesto per l'agilità, Scrum si focalizza su individui e interazioni, software funzionante, collaborazione con il cliente e adattamento ai cambiamenti. La struttura di Scrum include tre ruoli fondamentali: Product Owner, Scrum Master e il Team di sviluppo, ciascuno con responsabilità specifiche per garantire il successo del progetto. Inoltre, Scrum si articola in eventi chiave come pianificazione dello sprint, riunioni giornaliere, revisione e retrospettiva, supportando un ciclo iterativo e incrementale di sviluppo.
Altre creazioni dell'autore
Schema/Contenuto
Manifesto per l'agilità
Individui e interazioni sopra processi e strumenti
Il software di lavoro supera la documentazione dettagliata.
Cliente collaborazione superiore a negoziazione contratto
Rispondere ai cambiamenti è più importante che seguire un piano.
3 ruoli
Product Owner - Responsabile del prodotto
Abb.
PO
Personale:
In genere questo ruolo è svolto dal Product Manager/Direttore del Prodotto
Responsabilità:
è l'unico responsabile della lista di attività del prodotto
Massimizza il valore del prodotto sviluppato dal team
Suddividi le storie nella tua lista di prodotti in storie utente per lo Sprint
Rispondere alle domande del team sui racconti degli utenti
Scrum Master - Allenatore Agile
Abb.
SM
Personale:
Questo ruolo è svolto da un agile coach professionista.
Ma la maggior parte di questi ruoli sono ricoperti da persone con una buona reputazione aziendale e che conoscono bene lo sviluppo agile.
Responsabilità:
Aiutare il team a capire la teoria e la pratica di Scrum
Assicurare che gli eventi in Scrum vengano completati a tempo
Aiutare il team a rimuovere gli ostacoli nello sviluppo del lavoro
Aiutare il team a creare prodotti di alto valore
Team - Sviluppo team
abbreviazione
Squadra
Personale:
Composto da una varietà di professionisti transversali: front-end, back-end, testing, architettura...
Responsabilità:
Tutti sono uguali, senza distinzioni di titoli, e appartengono tutti al team.
Converti le richieste nel backlog del prodotto in incrementi di prodotto consegnabili
3 pezzi
Prodotti da completare
Questa lista è interamente responsabilità di PO
Questo elemento di elenco ha queste proprietà: descrizione, ordine, stima e valore
L'elenco di attività del prodotto è dinamico e deve essere continuamente aggiornato per riflettere ciò che il prodotto richiede per mantenere la sua applicabilità e competitività
Sprint待办列表
La lista è interamente responsabilità del team.
La lista di attività Sprint è un elenco di storie utente di priorità più alta selezionate dalla lista di attività del prodotto.
L'elenco di attività Sprint è altamente visibile e riflette in tempo reale lo stato di avanzamento del lavoro del team all'interno del Sprint corrente.
Aumento della produzione
L'incremento è la somma di tutti gli elementi della backlog di prodotti completati in un Sprint.
e il valore totale delle incrementi prodotti da tutti i Sprint precedenti
Indipendentemente dal fatto che il responsabile del prodotto decida di rilasciarlo o meno, l'incremento deve essere disponibile
4 eventi
sprint 计划会
Ora:
Eseguito il primo giorno di Sprint
La durata della riunione dipende dal ciclo di iterazione
Periodi di 2 settimane non superano le 4 ore; periodi di 4 settimane non superano le 8 ore
Personale:
PO
SM
Tutti i membri del team
Evento:
Spiega al team di sviluppo il contenuto da completare per lo Sprint corrente (spiega le storie utente)
Dopo che il PO ha illustrato il contenuto iterativo, i membri del team lo scompongono insieme (scompongono la story in task specifici)
Ogni giorno assemblea
Ora:
È consigliabile eseguire ogni giorno il Sprint (in genere la mattina)
La durata delle riunioni è generalmente consigliata di non superare i 15 minuti
Personale:
PO (facoltativo)
SM
Tutti i membri del team
Evento:
I membri del team parlano a turno.
Le tre frasi del discorso
Cosa ho fatto ieri...
Ho incontrato qualche difficoltà, cosa mi serve...
Cosa sto preparando a fare oggi...
Al termine della mia presentazione, prendo il compito sul posto (cioè il compito che prometto di completare oggi)
sprint di revisione
Ora:
L'ultimo giorno dell'iterazione Sprint
La durata della riunione dipende dal ciclo di iterazione
Cicli di 2 settimane non superano le 2 ore; cicli di 4 settimane non superano le 4 ore
Personale:
PO
SM
Tutti i membri del team
Stakeholder aziendale
Evento:
Il team dimostra le funzionalità completate nel Sprint ai stakeholder della richiesta.
Il team risolve i problemi di funzionalità dei stakeholder della richiesta
sprint di riepilogo
Ora:
Consiglia di eseguire l'ultimo giorno di Sprint
La durata della riunione dipende dal ciclo di iterazione
La riunione di riepilogo generalmente non dura più di 3 ore
Personale:
PO
SM
Tutti i membri del team
Invitare/rifiutare a seconda dei casi il leader alla riunione
Evento:
Il team riflette sui problemi incontrati durante l'attuale Sprint
Discutere soluzioni per i problemi appellati, per migliorare il prossimo Sprint
Controlla lo stato di miglioramento dei problemi del Sprint precedente
Nota: Questa riunione è informale, i membri del team possono parlare liberamente (anzi, possono anche acquistare alcuni snack per premiare il team)
5 valori
Impegno: Disponibilità a impegnarsi per raggiungere un obiettivo
Concentrazione: usa la tua mente e le tue capacità nel lavoro che hai promesso
Apertura: Scrum apre tutto nel progetto a tutti
Rispetto: ognuno ha il suo background e le sue esperienze unici
Coraggio: avere il coraggio di fare promesse, viaggiare promesse, accettare il rispetto di altri
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