Diagramma delle parentesi aziendali di fabbrica

2024-11-18 11:09:12  125  0  Segnala

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Il 'Diagramma delle parentesi aziendali di fabbrica' è una mappa mentale che esplora la gestione dei profitti in un contesto industriale. La mappa analizza i ricavi principali derivanti da vari prodotti, come HR, Lub, OPE e UCP, e approfondisce il costo principale delle vendite, evidenziando la differenza tra costo standard e reale. Viene esaminato il margine operativo, con particolare attenzione ai margini di aggiustamento e alla gestione della capacità produttiva. Inoltre, la mappa discute il contributo al profitto di diversi prodotti, comprese le strategie per prodotti di punta e in perdita, e considera le quattro spese principali che incidono sull'utile netto della fabbrica.

Altre creazioni dell'autore

Schema/Contenuto

Ricavi principali da attività principale

Prodotto HR

Lub prodotti

OPE Prodotto

Prodotto UCP

Costo principale delle vendite (differenza tra costo standard e costo reale)

Costo standard

Costi a scalino: implementare i prezzi a scalino in base alla quantità

La tariffa standard garantisce l'esattezza

Tempo di lavoro: gli stessi tempi di lavoro per tutti i prodotti della stessa linea, le differenze sono nei diversi componenti di configurazione.

Prezzo di acquisto: garantito accurato e ragionevole

BOM variazioni vengono registrate tempestivamente, contemporaneamente vengono modificate le spese standard

Differenza tra costo reale e costo preventivato

differenza di quantità

Fatturazione differita

Spread

Margine operativo da principale attività

Margine operativo principale = Ricavo operativo principale - Costo effettivo
Margine operativo principale = Margine di prezzo + Differenza tra costo effettivo e costo di prezzo

I costi effettivi = costi standard + differenza tra costi effettivi e standard = materie prime impiegate (BOM) + costi di fabbricazione + differenza di prezzo delle materie prime

Margine di profitto

Margini di aggiustamento determinati in base alla linea di prodotti

Margine di aggiustamento

Azienda determina il valore iniziale del margine di profitto

Quando la capacità di produzione è insufficiente

Quell'anno ha superato la produzione di pareggio di profitti e perdite.

I prodotti con margini elevati vengono venduti al prezzo stabilito dalla società in base al tasso di aumento dei prezzi.

Prodotti a basso margine, aumentare il margine di profitto per ottenere un profitto più elevato

La quota di ordini ricevuti durante quel mese è inferiore alla produzione di pareggio.

Concedere sconti per ottenere più fatturato e vendite

aumentare la capacità di produzione

Quando la capacità di produzione è sufficiente

Quell'anno ha superato la produzione di pareggio reddituale.

Open source: guadagnare più valore e fatturato accettando ordini a prezzi più bassi, riducendo il margine di profitto

Ridurre le spese: se non è possibile ottenere gli ordini, ridurre le spese fisse e variabili

Quell'anno ha ricevuto meno ordini del valore di pareggio

Open source: promozione di sconto, riduzione del margine di profitto

Ridurre le spese: se non è possibile ottenere gli ordini, ridurre le spese, ridurre i costi fissi

Prodotto di contributo al profitto

Prodotto di punta

prodotti con margini di profitto elevati

Prodotti con volume di vendita elevato - strategia di posizionamento con riduzione dei costi principale

Prodotti con margini di profitto elevati - strategia di posizionamento appropriata per ridurre il margine di prezzo per ottenere un maggior volume

prodotto in perdita

Prodotto con significato strategico in perdita

Mantenere - Strategia di posizionamento è la realizzazione di non perdere o perdere poco

prodotti a costi elevati o non competitivi

Prezzi competitivi: aumentare i prezzi per quelli con domanda di mercato, rimuovere quelli senza domanda di mercato

Prezzo non competitivo: rimuovere

Quattro spese

Spese di vendita - Spese post vendita

Costi per la perdita di qualità dei pezzi di ricambio o dei prodotti venduti

Costo del servizio post-vendita

spese di spedizione dopo vendita

spese di gestione

spese non di produzione

spese finanziarie

Onorario di utilizzo del capitale

Conversione di valuta e altre operazioni

spese di ricerca

secondo l'avvenuta reale del progetto

Altri ricavi d'attività

L'utile netto della fabbrica = profitto operativo principale - quattro spese + reddito da attività secondarie

flusso di cassa

passività da pagare

Scadenza del conto

Modalità di pagamento

Crediti da riscuotere

Scadenza del conto

Modalità di pagamento

inventario

Materie prime

In lavorazione

Prodotto finito

Riduzione dei costi continua

L'ottimizzazione continua della struttura del prodotto

l'evoluzione continua del metodo di lavoro

l'innalzamento continuo delle capacità del team

l'ottimizzazione continua della catena di approvvigionamento

Creare prodotti best seller + prodotti star

In base alle esigenze del mercato e alla posizione, garantendo la qualità, promuovere il prodotto al prezzo più competitivo, raggiungendo il reddito finale attraverso la quantità.