Gestione dell'integrazione del progetto
2024-10-25 09:21:30 0 Segnala
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Schema/Contenuto
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L'integrazione presenta una natura unificante, di fusione, di comunicazione e di creazione di collegamenti, che attraversa il progetto da principio alla fine.
La gestione integrata è responsabilità del responsabile del progetto e non può essere trasferita o delegata.
Il responsabile del progetto deve assumersi la responsabilità finale del progetto.
Utilizzare gli strumenti di automazione PMIS, gli strumenti di gestione visiva, la gestione del know-how del progetto, aumentare le responsabilità del project manager (intervenire all'avvio e alla fine del progetto), il metodo ibrido
Nelle metodologie agile e iterative: i membri partecipano all'integrazione come esperti del dominio, si autodeterminano nei piani, prendono decisioni in modo collaborativo.
Redigere il documento di progetto
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Il processo di approvazione formale e l'autorizzazione del responsabile del progetto all'uso di risorse organizzative nei processi del progetto
Alcuni punti da considerare
L'approvazione della carta progetto significa che il progetto è ufficialmente lanciato.
Nominare il responsabile del progetto il prima possibile, partecipare alla stesura del documento di progetto, è preferibile nominarlo già durante la stesura del documento di progetto, ma comunque deve essere nominato prima dell'inizio della pianificazione.
Redigendo il documento di progetto, si conferma che il progetto soddisfi gli obiettivi strategici dell'organizzazione e le esigenze dell'operatività quotidiana.
Non considerare la carta del progetto come un contratto, quando si esegue un progetto esterno, verificare che il progetto soddisfi le esigenze strategiche e operative dell'organizzazione.
Ho capito.
documenti commerciali
Business case, piano di gestione dei benefici
È necessario eseguire regolarmente la revisione, il manager di progetto non può aggiornare o modificare, può solo proporre suggerimenti relativi.
accordo
Contratti, memorandum d'intesa MOUs, accordi di qualità del servizio SLA, lettere d'intesa
Strumento
Giudizio degli esperti
Raccolta dei dati
brainstorming, focus group, intervista
Gestione dei conflitti, guidare, gestione delle riunioni
Output
Charter del progetto
Assegnare il responsabile del progetto e le sue responsabilità; requisiti di alto livello, descrizione del progetto, ipotesi e vincoli operativi strategici
Piano di avanzamento delle principali pietre miliari, budget globale, rischi del progetto complessivo
Requisiti di approvazione del progetto, elenco dei principali stakeholder, standard di uscita del progetto
Supponiamo il log
Tutte le ipotesi e vincoli del progetto
Pianificare il progetto di gestione del progetto
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Definire la preparazione della coordinazione di tutti i componenti del piano di progetto, integrandoli in un piano di gestione integrata del progetto
Ho capito.
Charter del progetto
L'output di altri processi
Strumento
brainstorming, checklist (elenco di punti da svolgere), focus group, intervista,
Gestione dei conflitti, guidare, gestione delle riunioni
incontro di avvio (avvio), incontro di kick-off (pianificazione)
ho dato alla tua frase
Piano di gestione del progetto
Dire e gestire il lavoro del progetto
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Realizzare gli obiettivi del progetto e dirigere e eseguire il lavoro stabilito nel piano di gestione del progetto e implementare un processo di modifica approvato.
Eseguire le attività previste nel piano di progetto 2, gestire le interfacce tecniche e organizzative 3, implementare le modifiche approvate 4, raccogliere i dati sulle prestazioni del lavoro e comunicarli ai processi di controllo appropriati
Ho capito.
Piano di gestione del progetto
Richiesta di modifica approvata
Strumento
Sistema di gestione dell'informazione PMIS (fattori ambientali aziendali)
conferenza
Output
Prodotto finale
Dati sulle prestazioni lavorative
Registro dei problemi
Descrizione del problema, responsabile, termine per la risoluzione
richiesta di modifica
Misure correttive, misure preventive, correzione di difetti, aggiornamenti
Gestire la conoscenza del progetto
Conoscenza esplicita, conoscenza implicita
Ho capito.
File del progetto
Registro delle lezioni apprese, Scheda di assegnazione del team di progetto, Struttura di decomposizione delle risorse, Registro dei interessati correlati
Strumento
Gestione della conoscenza
Gestione dell'informazione
Ascolto attivo, tecniche di guidata, leadership, interazioni interpersonali, consapevolezza politica
Ho dato alla tua frase. Devo seguire questi passaggi: prima, capire il significato della frase nel suo insieme; poi, tradurre il contenuto in modo accurato, con una grammatica fluida e una bella espressione linguistica; infine, tradurlo in italiano.
Registro delle lezioni apprese
Supervisionare il lavoro del progetto
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Tenere traccia, verificare e segnalare lo stato di avanzamento del progetto complessivo, informando le parti interessate sulla situazione attuale,
Il monitoraggio del lavoro si estende per tutto il progetto e rappresenta l'unico rapporto sulle prestazioni del lavoro.
Ho capito.
File del progetto
Previsione di avanzamento, previsione di costi
Informazioni sulle prestazioni lavorative
Strumento
Analisi di valore guadagnato, analisi di deviazione, analisi di tendenza, analisi delle cause fondamentali, analisi di alternative, analisi di costi-benefici
Decisione: accordo unanime, accordo della maggioranza, principio della maggioranza relativa
Ho letto la tua frase e ora la traduco in italiano. Seguendo questi passaggi: prima, capisco il significato della frase; poi, la traduzione deve essere accurata, la struttura grammaticale deve essere fluida e l'espressione linguistica deve essere elegante; infine, la traduzione in italiano.
Rapporto sulle prestazioni di lavoro
Applicare il controllo delle modifiche globali
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Il processo di revisione di tutte le richieste di modifica, l'approvazione delle modifiche, la gestione delle modifiche, la comunicazione dei risultati del processo di modifica
La modifica si estende per tutto il progetto e il responsabile del progetto ne è il responsabile finale.
Solo le modifiche approvate possono essere incluse nella nuova base di riferimento
Qualsiasi parte interessata può proporre una modifica, registrarla per iscritto, includerla nella gestione delle modifiche o nel sistema di gestione della configurazione.
Valutare l'impatto, valutazione CCB, registrare e comunicare i risultati delle modifiche
Ho capito.
richiesta di modifica
1、Registra 2、Valuta 3、Invia 4、Aggiorna 5、Notifica
Strumento
Strumenti di controllo della modifica
Sistema di gestione della configurazione
Output
Richiesta di modifica approvata
Aggiornamento del file del progetto
Cronologia delle modifiche
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
La modifica della base di riferimento può essere basata solo sulla base di riferimento più recente e deve riferirsi a situazioni future e non può modificare le prestazioni passate.
Attenzione alla serietà dei dati di base e delle prestazioni storiche
Termina progetto o fase
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Archiviare informazioni sul progetto, completare il lavoro di pianificazione, rilasciare le risorse del team
Rivedi il piano di gestione del progetto, assicurati che tutti i lavori siano stati completati e che tutti gli obiettivi siano stati raggiunti
Ho capito.
Charter del progetto
Risultati del lavoro da consegnare
documenti commerciali
Business case, piano di gestione dei benefici
Asset di processo organizzativo
Repository di gestione della configurazione, guide e requisiti per le fasi
Strumento
Analisi dei file, analisi di regressione, analisi delle tendenze, analisi delle deviazioni
conferenza
Ho dato alla tua frase. Devo seguire questi passaggi: prima, capire il significato della frase nel suo insieme; poi, tradurre il contenuto in modo accurato, con una grammatica fluida e una bella espressione linguistica; infine, tradurlo in italiano.
Ultimo prodotto, servizio consegnato
Rapporto finale
L'organizzazione del processo di aggiornamento delle risorse
File del progetto, file di supporto operativo, file di chiusura, knowledge base di lezioni apprese
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