Metodo di budgetting del capitale mind map
2024-09-04 17:45:09 96 0 Segnala 0
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Altre creazioni dell'autore
Schema/Contenuto
Decisioni e risoluzione dei problemi
Modello di decisione
Modello di decisione razionale
Passaggi del processo decisionale razionale
Identificare il problema, generare alternative, valutare le alternative
Modello di razionalità limitata
Concetti e limitazioni
Soddisfazione, elaborazione di informazioni limitate
Decisione intuitiva
Definizione e utilizzo
Decisioni basate sull'esperienza, giudizi intuitivi
Tecniche di risoluzione dei problemi
Analisi delle cause fondamentali
Capacità e strumenti
Ishikawa diagram, 5 why
Risoluzione creativa dei problemi
Tecniche per migliorare la creatività
brainstorming, mind map
Comunicazione all'interno dell'organizzazione
Il processo di comunicazione
Canali di comunicazione
Comunicazione verbale e non verbale
Faccia a faccia, email, telefono
Le barriere alla comunicazione efficace
comuni ostacoli
rumore, equivoco, differenze linguistiche
Strategie di comunicazione efficace
Le tecniche di comunicazione chiara
Ascoltare attivamente, fornire feedback, chiarezza e concisione
Comunicazione interpersonale
Risoluzione dei conflitti
Metodi e tecniche
Ascoltare attivamente, empatia, negoziare
Instaurare un rapporto
Strategie per relazioni efficaci
Costruzione di rete, gestione delle relazioni
la cultura aziendale
Definizione e componenti
Cos'è la cultura aziendale?
Definizione e elemento
valori, credenze, norme, pratiche
Tipi di cultura aziendale
Cultura familiare, cultura innovativa, cultura di mercato, cultura gerarchica
L'impatto sul comportamento
Convenienza culturale
L'importanza della conformità con la cultura aziendale
La soddisfazione lavorativa, il turnover dei dipendenti
Gestire la cultura organizzativa
Tecniche per plasmare e trasformare la cultura
Leadership influence, communication strategy
Cambiamento e sviluppo organizzativo
Gestione della trasformazione
Modello di gestione della trasformazione
Modello di riforma di Lewin
Scongelare, cambiare, ricongelare
Modello di trasformazione a 8 fasi Kotter
Creare senso di urgenza, formare alleanze potenti
Resistenza alla riforma
Le cause della resistenza e le strategie di gestione
Impiegati preoccupati, comunicazione, partecipazione
sviluppo dell'organizzazione
Interventi OD
Tecniche e metodi
Team building, consulenza processuale, feedback di indagine
Valutare il progetto OD
Valutare l'efficacia
indicatori di successo, meccanismo di feedback
Panoramica di psicologia organizzativa
Definizione e importanza
Che cos'è l'organizzazione del comportamento?
L'analisi del comportamento individuale e collettivo all'interno delle organizzazioni
Esplora l'impatto dell'organizzazione e della cultura sul comportamento
L'importanza nella gestione
Migliorare la comprensione del comportamento dei dipendenti
Migliorare le pratiche di gestione e l'efficacia organizzativa
Teoria e modelli
Panoramica della teoria principale
Teoria classica e teoria moderna
Contributi alla psicologia organizzativa
Modello di comportamento organizzativo
Modello di input-processo-output
Teoria dei sistemi
Comportamento degli individui all'interno dell'organizzazione
Percezione e attribuzione
Percezione
Definizione e processo
Come le persone interpretano e comprendono l'ambiente
I fattori che influenzano la percezione
Selettiva percezione, stereotipi, effetto aureola
Teoria dell'attribuzione
Definizioni e concetti chiave
Come le persone attribuiscono le cause del loro comportamento
Tipi di attribuzione
Interna attribuzione e attribuzione esterna
Personalità e valori
caratteristiche personali
Grandi cinque caratteristiche
Apertura, responsabilità, estroversione, amabilità, nervosismo
MBTI (Indicatore dei tipi psicologici di Myers-Briggs)
MBTI tipo e riepilogo della sua relazione
valori
Definizione e tipi
Valori finali, valori strumentali
L'impatto sui comportamenti e sulle decisioni sul lavoro
Incoraggiare
Teoria dell'incentivazione
Teoria delle cinque necessità di Maslow
Livello: bisogni fisici, sicurezza, amore e appartenenza, rispetto, realizzazione di sé
Teoria dei due fattori di Herzberg
Fattori igienici e motivazionali
Teoria delle necessità di McClelland
Bisogni di realizzazione, di appartenenza, di potere
Strategie motivazionali
Teoria della programmazione delle mete
Obiettivi SMART: specifici, misurabili, realizzabili, rilevanti, limitati nel tempo
Teoria dell'autodeterminazione
Motivazione interna e motivazione esterna
La leadership nell'organizzazione
Teoria della leadership
Teoria delle caratteristiche
Le caratteristiche chiave di un leader efficace
Charm, honesty, intelligence
Teoria del comportamento
Studio dell'Università statale dell'Ohio
Cura e strutturazione
Studio dell'Università del Michigan
Leadership centrata sull'impiegato e centrata sul lavoro
Teoria della contingenza
Teoria della contingenza di Fiedler
Relazione leader-membro, struttura delle attività, potere delle posizioni
Teoria della via-oggetto
Comportamento del capo e motivazione dei subordinati
Stile di leadership
Leadership trasformazionale
Caratteristiche e impatti
Vision, ispirazione, innovazione
Leadership transazionale
Caratteristiche e impatti
pagamento, gestione delle eccezioni
Leadership di servizio
Definizione e principi
Servire gli altri, sviluppare i dipendenti
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