Mappa di pensiero cartacea delle risorse umane

Alzare la responsabilità e la missione dei leader

Aumentare la selezione di giovani funzionari

Misurare e valutare le capacità dei manager e soddisfare gli obiettivi di misurazione

Incentivare i dirigenti a diventare di tipo formativo, innovativo, dinamico e di valore aggiunto

Avantiamento continuo del meccanismo di uscita per i leader dell'organizzazione

Ottimizza il percorso di crescita dei talenti per la gestione aziendale, aumentare lo scambio di posizioni

Migliorare il meccanismo di responsabilizzazione dei leader e dirigenti

Migliorare l'intensità dell'attrazione di talenti centrali, riservare talenti di alto livello

Rafforza la comunicazione tra i centri di talento e promuovi la condivisione di talenti e intelligenza.

Creare un meccanismo di controllo della quantità e della struttura del personale, migliorare l'efficienza del lavoro

Estendi il canale di crescita 601, crea un team di professionisti di alto rendimento

Aumentare la corrispondenza tra le persone specializzate in tecnologia e il sistema di tecnologia specializzata

Migliorare il sistema di valutazione e valutazione dei professionisti tecnici specializzati

Introduzione e formazione di un gruppo di talenti con competenze avanzate

organizzare competizioni di abilità tra talenti altamente qualificati e attività di scambio tecnologico

Migliorare gli standard di valutazione della promozione dei tecnici qualificati, approfondire l'attuazione della determinazione della qualifica professionale

Valorizzazione della competenza di misurazione precisa, creazione di un'atmosfera di lavoro pratica

Avviare il lavoro di conversione del lavoro di dispatch di manodopera, ottimizzare la struttura del team di talenti altamente qualificati

Implementare un meccanismo di allocazione delle risorse umane basato sul modello di contabilità autonoma dei centri

Implementa un sistema di retribuzione basato sulla gestione del rendimento globale 5W, redigendo scientificamente le regole per la valutazione del rendimento del centro.

Ottimizzare il meccanismo di incentivazione all'innovazione, istituendo premi speciali per progetti di innovazione di grande e prioritaria importanza.

Motivazione multidimensionale, migliorare tutti i tipi di premi, creare un'ottima atmosfera di innovazione attiva

Migliorare la costruzione del sistema dell'assicurazione centrale, regolare i meccanismi di controllo interno di tutte le assicurazioni

Costruire relazioni laborali armoniose e stabili

Regolamentare il lavoro di gestione di varie tasse e sussidi (benefici), regolare e mantenere l'ordine di distribuzione dei redditi

Implementare le richieste della riforma del centro "due non inferiori", aumentare il livello di reddito dei dipendenti

I fondi per la formazione e l'educazione sono sufficienti e garantiscono la formazione per i dipendenti.

Costruire un modello di lavoro parallelo, aumentare la compatibilità tra i membri del team e l'iniziativa lavorativa

Integrare le attività simili o affini, per massimizzare l'efficienza dell'uso delle risorse

Sviluppare innovazioni tecnologiche, trasformare l'intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza del lavoro

Riscrivere l'intero sistema e il ciclo di misurazione del centro di misurazione, ottimizzare il modello di servizio esistente

Ottimizza la struttura di programmazione degli esperimenti, il modello di flusso di prodotti, e il meccanismo di comunicazione di programmazione.

Implementa un meccanismo di feedback dei clienti, rafforza l'efficacia della comunicazione

Migliorare la configurazione del personale in ogni dipartimento, migliorare la capacità di risposta agli incidenti e alle emergenze

Rafforzare la costruzione di organizzazioni di base del partito, migliorare sistematicamente l'attività della cellula del partito