Documento di specifiche del progetto

2024-10-12 14:20:42  103  0  Segnala

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Il 'Documento di specifiche del progetto' funge da guida completa per delineare e comprendere i vari aspetti di un progetto. Esso include una presentazione di base che illustra la posizione e il contenuto del progetto, un'analisi del settore che evidenzia dimensioni e problematiche del mercato, e una valutazione della concorrenza. Inoltre, il documento presenta dettagli sul prodotto, come forma, funzionalità e vantaggi, e delinea il modello di business e la redditività del progetto. Sono inclusi dati aziendali, il piano del team e lo sviluppo futuro, così come elementi culturali e piani di finanziamento.

Altre creazioni dell'autore

Schema/Contenuto

Presentazione di base del progetto

Descrivi la posizione del progetto, presentandoci in modo conciso, il contenuto del progetto e ciò che stai facendo in modo che gli altri possano capire facilmente.

Analisi del settore

Descrivere la dimensione e la crescita dell'industria in cui si trova il progetto, esporre i punti di dolore dell'industria. I punti di dolore non sono solo un elenco di problemi, ma anche come risolverli, le soluzioni, e il punto in cui siamo inseriti nell'industria.

la concorrenza nel mercato

Trova i concorrenti del progetto, definire con precisione i concorrenti, avere una profonda conoscenza dei concorrenti, elencare brevemente i loro punti di forza e di debolezza e elencare i punti di forza del nostro progetto. Attraverso la comparazione, rendere il nostro progetto più chiaro.

Presentazione del prodotto

Presentare la forma del prodotto, le funzionalità principali e i vantaggi.

In primo luogo, per dimostrare che il prodotto risolve i problemi degli utenti/dell'industria.

Secondo, per illustrare ai partner lo stato di avanzamento del prodotto corrente, dovrebbe includere la forma del prodotto, le funzionalità principali e i vantaggi del prodotto.

È necessario massimizzare i punti di forza del prodotto, questo contenuto della pagina deve essere controllato in 1-3 pagine.

modello di business

Mostra principalmente il tuo modello di business principale e il tuo modello di profitto, è meglio usare la logica o la mappa mentale per mostrarlo.

Il modello di business è fondamentalmente la fattibilità, la capacità di generare reddito e profitto. Questa pagina descrive in una o due frasi chiare lo stato di funzionamento del progetto e il modello di redditività.

In poche parole, chiarisci se il progetto attualmente è redditizio e, in caso affermativo, dimostralo con grafici e tabelle; se no, specifica quando e come prevedi di diventarlo redditizio.

Dati aziendali

Elenco di alcuni dati aziendali, come le attività passate, il numero di utenti, il contenuto interattivo, i commenti degli utenti dopo la partecipazione,
il tasso di ripetizione degli acquisti degli utenti.

Questa parte deve essere il più possibile illustrata con grafici per mostrare lo stato attuale del business e i dati.

Piano di squadra

Presentare alcuni dei membri principali del team, descrivere la loro esperienza professionale e il loro ruolo attuale all'interno del team.

Nella fase iniziale del progetto, il team è una delle chiavi di valutazione per ottenere il finanziamento.

I membri chiave del team possono essere: il fondatore, i cofondatori, ecc.

La descrizione include: immagine reale, nome, biografia (la biografia include: la forza competitiva, il background professionale passato, l'enfasi sulla corrispondenza del ruolo svolto).

Il numero di membri chiave del team non deve essere eccessivo, presentare 2-4 persone è il più appropriato, e aggiungere persone con esperienza nel settore correlato se necessario.

Piano di sviluppo

Pianificazione

Pianificazione a breve termine: elencare gli obiettivi per il prossimo anno, è meglio anche scrivere come si prevede di raggiungerli, ad esempio: iterazione del prodotto / reclutamento del team / promozione del marketing.

Piano mediano: estensione delle funzionalità del prodotto, aggiunta di contenuti, variazioni del modello di attività

Pianificazione a lungo termine: espansione del campo/creazione di una catena di ecosistema e così via

Scopo

Uno è aiutare l'imprenditore a riordinare i suoi pensieri

In secondo luogo, dimostrare agli investitori che la prossima direzione di sviluppo della società è chiara e definita.

Altri

la cultura aziendale

Icona del prodotto + slogan del progetto

Piano di finanziamento

Contatti