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思考ガイドは発散的思考を表現するための特に有効なグラフィカル思考ツールであり、思考ガイド方法を使用すると、より少ないエラーでタスクを完了することができ、任意のプロジェクトの主要な概念を視覚形式に変換するのにも役立ちます。論理的な整理が必要なビジネスマンにとって、思考ガイドは非常に使いやすいツールです。
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思考誘導図によく見られる形式は8種類あり、円環図、樹形図、気泡図、二重気泡図、括弧図、橋型図、フローチャート、複フローチャートを含む。今日は思考ガイドがよく見られる8つの形式についてお話しします。
円グラフは思考ガイドの最も一般的な表現形式であり、通常は中心テーマを定義し、記述し、中心テーマの円を囲むことで関連する詳細と連想を展開するために使用されます。例えば果物といえば、りんご、梨、バナナなどの果物を連想します。例えば、旅行といえば、身分証明書、予備薬、洗面用品などの必需品を思い浮かべます。例えば、動物園に何があるかといえば、動物、植物、青空、空気、川なども円図で表現できます。
円グラフは思考ガイドの最も一般的な表現形式であり、通常は中心テーマを定義し、記述し、中心テーマの円を囲むことで関連する詳細と連想を展開するために使用されます。
ツリー図、ツリー図または階層構造図とも呼ばれ、データ分類、組織関係、階層構造を直感的に示すグラフィカルツールです。コンピュータ科学、生物学、情報管理、企業構造、教育などの多くの分野で広く応用されている。ツリー図では、各ノードはエンティティまたは概念を表し、ノード間はエッジと呼ばれる線分で接続され、親子または上下関係を形成します。ルートノードは通常、最上位レベルの分類または全体的な概念を表し、ルートノードから下に延びるブランチはレイヤーごとに細分化されたサブカテゴリまたは下位要素を表します。
樹形図は木のように、木の幹を中心にして、木の幹の基礎の上で枝、木の枝を発散して、知識の総点をグループ化と分類に用いて、私たちが物事を分類して、物事の間の共通性と特性を探すのを助けます。物事をグループ化または分類し、階層関係を表し、思考効率と記憶力を高めるのに適しています。この構造により、情報の筋道がはっきりし、理解と記憶が容易になります。
気泡図は複数の気泡状円からなり、各テーマは1つの気泡として表され、気泡間の関連は線や曲線で表される。テーマを中心に気泡を外側に伸ばすための思考ガイド形式です。気泡図は、アイデアの開発や組織を支援するために形容詞を使用して現象を記述する傾向があります。また、気泡図はあなたの考えを集中し、創造力を導いて特定のテーマを定義するのに役立ちます。論理は簡単で、万物は発散でき、発散的な思考を鍛えるのに適しています。
気泡図は、複数の気泡状の円からなり、テーマを中心にして、気泡を外に延伸する思考ガイド形式である。気泡図は、アイデアの開発や組織を支援するために形容詞を使用して現象を記述する傾向があります。
二重気泡図、それは気泡図の変種で、2つの中心テーマがあり、接続部分は両者の共通特性を表し、残りはそれらの間の違いを表す。主に2つの中心キーワードの異同を記述し、2つの事物間の類似性と差異性を比較するために用いられる。画像構成は気泡図とよく似ているが、作用と使用シーンは非常に異なる。私たちは二重気泡図を通じて新旧の知識点を比較し、自分の知識体系を構築することができます。
括弧図は大小さまざまな括弧で構成されており、オブジェクトから出発して括弧の形で全体と部分を区別しています。一般に、1つのトピックをサポートまたはサポートするために使用される複数の要素または態様は、括弧で情報をグループ化します。
括弧図は括弧を用いて全体と局所の関係を表し、物事と物事の構成部分を展示し、空間感を構築するのによく使われると同時に、知識の包含関係を展示し、知識構造を分析するのにも用いることができる。総じて言えば、括弧図は簡単で直観的で理解しやすいデータ表現方式として、商業分析、学術研究、市場調査などの分野で様々な場面で応用することができる。括弧図の主な機能は、データの理解と分析を支援し、意思決定と行動をサポートすることです。
橋梁図は2つの関連する概念や考え方を接続し、それらの間の連絡と変換を強調し、ユーザーが比較を通じてオブジェクト間の類似性と連絡を見つけるのを支援します。これは主に類推と類推を行うための図である。橋型横線の上と下に相関性のあるもののセットを書き、その相関性に従って、類似相関性のあるものをより多くリストします。橋型図は主に既知の2つの事物または概念関係を通じて、見知らぬ2つの事物の間の概念関係を形容するために用いられる。既知の概念と非常によく知られていない概念を類比することによって、物事をより理解するようになるのは、主に類比と隠喩にある。
キャンバスにステップごとの手順を書き、大きなボックスを矢印で接続して完成するまでのフローチャート。主に順序、時間過程、ステップなどを列挙するために用いられ、1つの事件の発展過程の間の関係を分析し、事件の発生の順序を説明することができる。フローチャートは主に物事の変化を示し、事件の発生の順序と過程を説明し、その連続性を通じて物事の内在的な論理を分析することができ、プログラム的な思考と統一的な計画能力を育成することにも用いることができる。
複素フローチャートは、因果関係図とも呼ばれます。複素フローチャートの中心位置のブロックは重要なイベントを表し、左はイベント発生の複数の原因、右はイベント発生の結果を表します。複数のプロセスと次元に関する複雑な状況は、複数の並列または交差のプロセスを分析して表示するのに適しています。
多重フローチャートは因果的思考であり、イベントの発展の原因と結果を整理し、1つの事柄の原因と影響を確定するために用いられ、複雑なプロセスや複数の分岐イベントが発生した場合に適用されることが多い。
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上は思考ガイドの最も一般的な8つの形式で、他に2つの思考ガイドも日常学習、仕事、生活の中でよく使われているので、一緒にお勧めします。
魚骨分析法は別名因果分析法とも呼ばれ、日本の管理者である石川馨氏によって発展した。魚骨図はその名の通り魚の骨格のようで、頭尾間は太い線でつながっており、脊椎骨のようなものである。魚の尾に原因や対策を記入すると、魚の頭は目標を表し、脊椎は達成過程のすべてのステップと影響要素である。1つの要素を考えると、1本の魚の骨で表現し、考えられる関連項目をすべて異なる魚の骨で表示します。その後さらに細分化し、要因ごとに根系を行い、主因の乾燥したい元素を魚刺分岐で表す。繰り返し推敲すると、1枚の魚骨図に大まかな構造ができた。このように何が問題の原因で、どのように直面して解決すべきか、どの資源を動かす必要があるかなどが一目瞭然だ。
時間軸は、タイムラインとも呼ばれ、時系列に基づいて、過去の重要事項やマイルストーンを、軸線に表示し、説明します。タイムラインビューを通じて、チームはプロジェクトの全体的な進捗、マイルストーン、タスク割り当て状況を明確に理解することができ、チームメンバーはタイムラインビューのタイムノードに基づいてタスク割り当てと作業手配を行い、プロジェクトが時間通りに完成することを確保することができる。
例えば、あるソフトウェア開発会社が新しいプロジェクトの開発を行っていると仮定して、チームは思考ガイドソフトウェアのタイムラインビュー機能を利用して、プロジェクトの各段階の作業タスクと締め切り日をタイムラインにはっきりと表示します。チームメンバーは時間軸ビューの時間ノードに基づいて、仕事の重心をタイムリーに調整し、協力して、プロジェクトが計画通りに行われることを保証することができる。
以上が思考ガイドの最も一般的ないくつかの形式で、必要な人はProcessOn思考ガイドを開いて体験してみてくださいね。
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