Como ferramenta de análise visual, o diagrama de espinha de peixe tem sido utilizado por cada vez mais pessoas conscientes de sua importância. Parece simples, mas na verdade existem muitos pontos operacionais. Um diagrama de espinha de peixe profissional pode nos permitir focar na causa do problema e não nos sintomas do problema. A seguir, iremos elaborar a introdução do método de análise do diagrama de espinha de peixe, a classificação e aplicação dos diagramas de espinha de peixe, o desenho de diagramas de espinha de peixe, os pontos centrais do desenho de diagramas de espinha de peixe e modelos de casos selecionados.

O diagrama de espinha de peixe, como o nome sugere, parece o esqueleto de um peixe, com linhas grossas conectando a cabeça e a cauda, ​​assim como a espinha dorsal. O diagrama de espinha de peixe é um método inventado pelo mestre de gestão japonês, Sr. Kaoru Ishikawa, para descobrir a "causa raiz" de um problema. Também é chamado de diagrama de análise de causa e efeito ou diagrama de Ishikawa. profundo e intuitivo. O diagrama de espinha de peixe é uma ferramenta não quantitativa que pode nos ajudar a identificar rapidamente as possíveis causas dos problemas.

As três estruturas alternativas de mapas mentais: organograma, fishbone, linha do tempo, são adequadas para mostrar a arquitetura organizacional, analisar problemas e soluções, e o curso dos eventos, respectivamente. Com a ferramenta ProcessOn, você pode não apenas desenhar estilos padrão, mas também realizar uma criação gráfica mais personalizada e complexa através da função de fluxograma, atendendo às diversas necessidades.

omo uma importante ferramenta de visualização do pensamento, o valor central do diagrama espinha de peixe é classificar e analisar a relação causal do problema de forma intuitiva e visual, e fazer com que todos entendam claramente a causa raiz do problema por meio da análise multidimensional e multinível do fenômeno do problema. O Diagrama Espinha de Peixe é uma ferramenta visual que estimula os membros da equipe a fazer brainstorming e construir consenso em uma colaboração em equipe para ajudar a identificar a interação de fatores e questões-chave, e para priorizá-los e resolvê-los.