โครงสร้างการจัดซื้อสินค้า

โครงสร้างการจัดซื้อสินค้าถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในกระบวนการจัดซื้อ โดยเริ่มจากการวางแผนการจัดซื้อ ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ความต้องการสินค้า การวางแผนงบประมาณ และการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม กระบวนการจัดซื้อเริ่มต้นด้วยการขอใบเสนอราคา (RFQ) การประเมินและเปรียบเทียบข้อเสนอ และการสั่งซื้อสินค้า การจัดการการส่งมอบและคลังสินค้าครอบคลุมการติดตามสถานะการส่งมอบ การตรวจสอบและรับสินค้า และการจัดเก็บและบริหารคลังสินค้า การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เน้นการประเมินผลงานซัพพลายเออร์ การพัฒนาความสัมพันธ์ และการเจรจาต่อรอง การติดตามและประเมินผลประกอบด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนและประสิทธิภาพ การประเมินความพึงพอใจ และการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ ทั้งหมดนี้ช่วยให้กระบวนการจัดซื้อมีความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น