การพัฒนาที่คล่องตัว
2024-08-29 13:51:27 0 แจ้งเบาะแส
lang.global.login_to_view_full_content
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัย ไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องในขณะนี้ ผลงานอื่นๆ ของผู้เขียน
โครงร่าง/เนื้อหา
รวมถึงการสื่อสารและการรวมตัว มากกว่า กระบวนการและเครื่องมือ
งานที่ใช้เวลามากกว่า รายละเอียด
ความสัมพันธ์กับลูกค้า เกิน การเจรจารายการสัญญา
ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง เกิน ตามแผน
สัญญาการเร่งด่วน
PO
简称：
บทบาทนี้โดยทั่วไปจะจัดขึ้นโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์/ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์
บุคคล：
ผู้รับผิดชอบเทียบเท่าของรายการที่ต้องทำของสินค้า
ทำให้มูลค่าของผลิตที่พัฒนาโดยทีมมากที่สุด
สร้างสตอรี่จากเรื่องราวในรายการของสินค้า
ตอบคำถามของผู้ใช้เรื่องรายละเอียดการทำงานของทีม
หน้าที่:
Product Owner - ผู้รับผิดชอบผลิต
SM
โดยผู้จัดการทีมส่วนกลางที่มีประสบการณ์
แต่ในบางครั้งมีผู้จัดการโครงการที่มีชื่อเสียงและที่รู้จักการพัฒนารวดเร็วในบริษัทเป็นหัวหน้าในบทบาทนี้
ช่วยทีมเข้าใจเรื่อง Scrum จากทั้งที่ยอมรับและการปฏิบัติ
รับประกันว่าเหตุการณ์ใน Scrum จะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด
ช่วยทีมงานที่ต้องการล้างแรงกดของงาน
ช่วยทีมสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีค่ามูลค่าสูง
หน้าที่：
Scrum Master - ครูสกรีน
ทีม
ทุกคนเท่าเทียม ไม่มีคำนำหน้า ทุกคนเป็นสมาชิกในทีม
การแปลงความต้องการใน Product Backlog เป็นส่วนขยายผลิตที่สามารถจัดส่งได้
Team- ทีมพัฒนา
3 ตัวแทน
รายการนี้ถูกจัดการโดย PO ทั้งหมด
รายการนี้มีคุณลักษณะเหล่านี้：รายละเอียด ลำดับ 估计 และมูลค่า
รายการที่ต้องทำของผลิตภัณฑ์是会ตัวเปลี่ยนไปตลอดเวลา จึงต้องอัปเดตตลอดเวลาเพื่อระบุว่าผลิตภัณฑ์จะต้องการอะไรเพื่อให้มันยังคงอยู่ในความสามารถและความแข็งแกร่ง
รายการที่ต้องทำของสินค้า
รายการนี้ถูกทีมที่ดีเด่นจัดการโดยอัตโนมัติ
Sprint รายการที่ต้องทำคือรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่เลือกจากรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่มีความสำคัญสูงสุดในรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่สร้างสรรค์ผู้ใช้
Sprint รายการที่ต้องทำเป็นสิ่งที่สัมผัสได้ และเป็นภาพรวมของสถานะการทำงานของทีมใน Sprint นี้ในขณะที่เกิดขึ้น
Sprint รายการที่ต้องทำ
เพิ่มเติมคือยอดของรายการที่ต้องทำทั้งหมดใน Sprint ที่สำเร็จ
และค่ามูลค่ารวมของสิ่งที่ได้รับจากการประกอบการทำงานใน Sprint ทั้งหมดที่ผ่านมา
การเพิ่มขึ้นจะต้องพร้อมใช้งานไม่ว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์จะตัดสินใจปล่อยหรือไม่ก็ตาม
ปริมาณสินค้า
3 ชิ้นงาน
Sprint แรก ดำเนินการ
ระยะเวลาของการประชุมขึ้นอยู่กับรอบการวนซ้ำ
ระยะเวลาที่ 2 สัปดาห์ ไม่เกิน 4 ชั่วโมง; ระยะเวลาที่ 4 สัปดาห์ ไม่เกิน 8 ชั่วโมง
เวลา：
ทุกสมาชิกในทีม
ให้ PO สอน ทีมพัฒนา เนื้อหาที่ต้องทำใน Sprint ปัจจุบัน (สอน User Story)
หลังจากที่ PO อธิบายเนื้อหาการทำซ้ำ สมาชิกในทีมจะแบ่งงานร่วมกัน (แบ่งเรื่องราวออกเป็นงานเฉพาะ)
เหตุการณ์：
การประชุมแผนการ Sprint
ระหว่าง Sprint จะต้องดำเนินการทุกวัน (เราแนะนำให้ทำในช่วงเช้า)
เวลารายงานประมาณ 15 นาที
PO (ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วม)
ทีมเพื่อนร่วมกันพูดคุยตามลำดับ
ผมทำอะไรเมื่อวานนี้……
ฉันพบปัญหาอะไร ต้องการความช่วยเหลืออะไร...
วันนี้ฉันจะทำอะไร...
เนื้อหาการสื่อสาร 3 ประโยค
สรุปภาพยุโรปหลังจากการสัมภาษณ์ รับหน้าที่ทันที (คือการสัญญาที่จะทำเสร็จวันนี้)
วันละประชุม
Sprintสุดท้ายวันที่ดำเนินการ
ระยะเวลาที่ถึง 2 สัปดาห์ จะไม่เกิน 2 ชั่วโมง; ระยะเวลาที่ถึง 4 สัปดาห์ จะไม่เกิน 4 ชั่วโมง
ผู้เกี่ยวข้องกับความต้องการ
ทีมแสดงฟังก์ชันที่ทำเสร็จใน Sprint ให้กับผู้สนใจความต้องการ
ทีมตอบคำถามของผู้สนใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในคุณลักษณะของสิ่งที่ต้องการ
การประชุมการตรวจสอบ sprint
ข้อความที่คุณให้ฉันก็คือ \"ข้อความที่คุณให้ฉันก็คือ\"
การประชุมทบทวนโดยทั่วไปไม่เกิน 3 ชั่วโมง
ทีมทั้งหมด
ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เชิญ/ปฏิเสธ เจ้าหน้าที่ที่จะเข้าร่วมการประชุม
สมาชิกในทีมทบทวนปัญหาที่พบใน Sprint ในปัจจุบัน
การพิจารณาระยะของแนวคิดเพื่อการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อการปรับปรุงใน Sprint ถัดไป
ตรวจสอบการปรับปรุงปัญหาใน Sprint ก่อนหน้า
หมายเหตุ: การประชุมนี้เป็นการประชุมไม่เป็นระเบียบ สมาชิกทีมสามารถพูดตามความคิดเห็นของตัวเอง (อาจจะซื้ออาหารเลือกเพิ่มเติมเพื่อที่จะผลักดันทีม)
การประชุม回顾 Sprint
4 การณ์เหตุ
การสัญญา：พร้อมที่จะสัญญาให้การให้ความสำคัญกับเป้าหมาย
เข้าใจ：ให้ความสนใจและความสามารถของคุณใช้ไปที่งานที่คุณกำหนดใจ
เปิด: Scrum เปิดเผยทุกอย่างในโครงการให้ทุกคนเห็น
ความน่าเRESPECT: ทุกคนมีความเชื่อมั่นและประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำใคร
ความยินดี: มีความยินดีที่จะทำการสัญญา สัญญาการเดินทาง รับความนับถือจากผู้อื่น
5 ค่ามูลค่า
การพัฒนาทั่วไป-เครื่องมือ Scrum
เก็บรวบรวม
เก็บรวบรวม
0 บทความแสดงความคิดเห็น
ตอบ ลบ
หน้าถัดไป