หน้าหลัก แผนภาพความคิด รายละเอียด

การพัฒนาที่คล่องตัว

2024-08-29 13:51:27 113 0 แจ้งเบาะแส
0
แผนที่ความคิดนี้เกี่ยวกับการพัฒนาที่คล่องตัวโดยใช้เครื่องมือ Scrum ซึ่งเน้นการสื่อสารและการรวมตัวมากกว่ากระบวนการและเครื่องมือ รวมถึงการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการยึดตามแผน ประกอบด้วยสามตัวแทนหลัก: Product Owner ที่รับผิดชอบการจัดการรายการที่ต้องทำของสินค้า, Scrum Master ที่ช่วยทีมเข้าใจและปฏิบัติตาม Scrum, และทีมพัฒนาที่แปลงความต้องการใน Product Backlog เป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดส่งได้ นอกจากนี้ยังมีการจัดการ 3 ชิ้นงานและ 4 เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่พัฒนามีคุณภาพและตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ผลงานอื่นๆ ของผู้เขียน
โครงร่าง/เนื้อหา
สัญญาการเร่งด่วน
รวมถึงการสื่อสารและการรวมตัว มากกว่า กระบวนการและเครื่องมือ
งานที่ใช้เวลามากกว่า รายละเอียด
ความสัมพันธ์กับลูกค้า เกิน การเจรจารายการสัญญา
ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง เกิน ตามแผน
3 ตัวแทน
Product Owner - ผู้รับผิดชอบผลิต
简称：
PO
บุคคล：
บทบาทนี้โดยทั่วไปจะจัดขึ้นโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์/ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์
หน้าที่:
ผู้รับผิดชอบเทียบเท่าของรายการที่ต้องทำของสินค้า
ทำให้มูลค่าของผลิตที่พัฒนาโดยทีมมากที่สุด
สร้างสตอรี่จากเรื่องราวในรายการของสินค้า
ตอบคำถามของผู้ใช้เรื่องรายละเอียดการทำงานของทีม
Scrum Master - ครูสกรีน
简称：
SM
บุคคล：
โดยผู้จัดการทีมส่วนกลางที่มีประสบการณ์
แต่ในบางครั้งมีผู้จัดการโครงการที่มีชื่อเสียงและที่รู้จักการพัฒนารวดเร็วในบริษัทเป็นหัวหน้าในบทบาทนี้
หน้าที่：
ช่วยทีมเข้าใจเรื่อง Scrum จากทั้งที่ยอมรับและการปฏิบัติ
รับประกันว่าเหตุการณ์ใน Scrum จะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด
ช่วยทีมงานที่ต้องการล้างแรงกดของงาน
ช่วยทีมสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีค่ามูลค่าสูง
Team- ทีมพัฒนา
简称：
ทีม
บุคคล：
รวมตัวแทนจากตำแหน่งงานที่ต่างกัน: ฟรันต์เฟิร์ม, บากแรนด์, ทีสต์, อาร์เคคิวริค...
หน้าที่：
ทุกคนเท่าเทียม ไม่มีคำนำหน้า ทุกคนเป็นสมาชิกในทีม
การแปลงความต้องการใน Product Backlog เป็นส่วนขยายผลิตที่สามารถจัดส่งได้
3 ชิ้นงาน
รายการที่ต้องทำของสินค้า
รายการนี้ถูกจัดการโดย PO ทั้งหมด
รายการนี้มีคุณลักษณะเหล่านี้：รายละเอียด ลำดับ 估计 และมูลค่า
รายการที่ต้องทำของผลิตภัณฑ์是会ตัวเปลี่ยนไปตลอดเวลา จึงต้องอัปเดตตลอดเวลาเพื่อระบุว่าผลิตภัณฑ์จะต้องการอะไรเพื่อให้มันยังคงอยู่ในความสามารถและความแข็งแกร่ง
Sprint รายการที่ต้องทำ
รายการนี้ถูกทีมที่ดีเด่นจัดการโดยอัตโนมัติ
Sprint รายการที่ต้องทำคือรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่เลือกจากรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่มีความสำคัญสูงสุดในรายการสร้างสรรค์ผู้ใช้ที่สร้างสรรค์ผู้ใช้
Sprint รายการที่ต้องทำเป็นสิ่งที่สัมผัสได้ และเป็นภาพรวมของสถานะการทำงานของทีมใน Sprint นี้ในขณะที่เกิดขึ้น
ปริมาณสินค้า
เพิ่มเติมคือยอดของรายการที่ต้องทำทั้งหมดใน Sprint ที่สำเร็จ
และค่ามูลค่ารวมของสิ่งที่ได้รับจากการประกอบการทำงานใน Sprint ทั้งหมดที่ผ่านมา
การเพิ่มขึ้นจะต้องพร้อมใช้งานไม่ว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์จะตัดสินใจปล่อยหรือไม่ก็ตาม
4 การณ์เหตุ
การประชุมแผนการ Sprint
เวลา：
Sprint แรก ดำเนินการ
ระยะเวลาของการประชุมขึ้นอยู่กับรอบการวนซ้ำ
ระยะเวลาที่ 2 สัปดาห์ ไม่เกิน 4 ชั่วโมง; ระยะเวลาที่ 4 สัปดาห์ ไม่เกิน 8 ชั่วโมง
บุคคล：
PO
SM
ทุกสมาชิกในทีม
เหตุการณ์：
ให้ PO สอน ทีมพัฒนา เนื้อหาที่ต้องทำใน Sprint ปัจจุบัน (สอน User Story)
หลังจากที่ PO อธิบายเนื้อหาการทำซ้ำ สมาชิกในทีมจะแบ่งงานร่วมกัน (แบ่งเรื่องราวออกเป็นงานเฉพาะ)
วันละประชุม
เวลา：
ระหว่าง Sprint จะต้องดำเนินการทุกวัน (เราแนะนำให้ทำในช่วงเช้า)
เวลารายงานประมาณ 15 นาที
บุคคล：
PO (ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วม)
SM
ทุกสมาชิกในทีม
เหตุการณ์：
ทีมเพื่อนร่วมกันพูดคุยตามลำดับ
เนื้อหาการสื่อสาร 3 ประโยค
ผมทำอะไรเมื่อวานนี้……
ฉันพบปัญหาอะไร ต้องการความช่วยเหลืออะไร...
วันนี้ฉันจะทำอะไร...
สรุปภาพยุโรปหลังจากการสัมภาษณ์ รับหน้าที่ทันที (คือการสัญญาที่จะทำเสร็จวันนี้)
การประชุมการตรวจสอบ sprint
เวลา：
Sprintสุดท้ายวันที่ดำเนินการ
ระยะเวลาของการประชุมขึ้นอยู่กับรอบการวนซ้ำ
ระยะเวลาที่ถึง 2 สัปดาห์ จะไม่เกิน 2 ชั่วโมง; ระยะเวลาที่ถึง 4 สัปดาห์ จะไม่เกิน 4 ชั่วโมง
บุคคล：
PO
SM
ทุกสมาชิกในทีม
ผู้เกี่ยวข้องกับความต้องการ
เหตุการณ์：
ทีมแสดงฟังก์ชันที่ทำเสร็จใน Sprint ให้กับผู้สนใจความต้องการ
ทีมตอบคำถามของผู้สนใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในคุณลักษณะของสิ่งที่ต้องการ
การประชุม回顾 Sprint
เวลา：
ข้อความที่คุณให้ฉันก็คือ "ข้อความที่คุณให้ฉันก็คือ"
ระยะเวลาของการประชุมขึ้นอยู่กับรอบการวนซ้ำ
การประชุมทบทวนโดยทั่วไปไม่เกิน 3 ชั่วโมง
บุคคล：
PO
SM
ทีมทั้งหมด
ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เชิญ/ปฏิเสธ เจ้าหน้าที่ที่จะเข้าร่วมการประชุม
เหตุการณ์：
สมาชิกในทีมทบทวนปัญหาที่พบใน Sprint ในปัจจุบัน
การพิจารณาระยะของแนวคิดเพื่อการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อการปรับปรุงใน Sprint ถัดไป
ตรวจสอบการปรับปรุงปัญหาใน Sprint ก่อนหน้า
หมายเหตุ: การประชุมนี้เป็นการประชุมไม่เป็นระเบียบ สมาชิกทีมสามารถพูดตามความคิดเห็นของตัวเอง (อาจจะซื้ออาหารเลือกเพิ่มเติมเพื่อที่จะผลักดันทีม)
5 ค่ามูลค่า
การสัญญา：พร้อมที่จะสัญญาให้การให้ความสำคัญกับเป้าหมาย
เข้าใจ：ให้ความสนใจและความสามารถของคุณใช้ไปที่งานที่คุณกำหนดใจ
เปิด: Scrum เปิดเผยทุกอย่างในโครงการให้ทุกคนเห็น
ความน่าเRESPECT: ทุกคนมีความเชื่อมั่นและประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำใคร
ความยินดี: มีความยินดีที่จะทำการสัญญา สัญญาการเดินทาง รับความนับถือจากผู้อื่น
รีวิว
0 บทความแสดงความคิดเห็น
หน้าถัดไป
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัย ไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องในขณะนี้