หน้าหลัก แผนภาพความคิด รายละเอียด

TOYOTA

2024-08-05 08:08:40 0 แจ้งเบาะแส
TOYOTA
แนะนำสำหรับคุณ
ขออภัย ไม่มีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องในขณะนี้
ผลงานอื่นๆ ของผู้เขียน
โครงร่าง/เนื้อหา
IT สำาหรับติดต่อสื่อสารภายใน
IT ภายนอกองค์การ
electronic board
Intranet web board
E-mail
สื่อสารนโยบายจากผู้บริหารสู่พนักงาน
Conference Call
Online meeting
ติดต่อประสานงาน
ติดตามผลการปฏิบัติงานแบบ real time
สำารวจความพึงพอใจในการทำางาน ของพนักงานผ่านระบบ internet
อบรมพัฒนาพนักงานผ่านระบบ e- learning
EIS
การกำหนดช่วงเวลาการส่งมอบรถ
Milk Run
ตารางการวางแผนการส่งมอบสินค้า
Shipping Time Chart
ป้ายบ่งชี้ของลูกค้าติดอยู่บนบรรจุภัณฑ์เพื่อแสดงถึงจุดหมายปลายทาง
e-kanban
การกระจายสินค้าที่ผลิตก่อนได้ออกไปก่อน ป้องกันสินค้าตกค้าง
FIFO
การควบคุมเวลาในการจัดส่ง
Heijunka Post
WMS
โคงการถนนสีขาว
นำเสนอกิจกรรมต่างๆผ่านหน้าเว็บไซด์
Website
เป็นอีกช่องทางในการประชาสัมพันธ์ที่ทั่วถึง
ส่งข้อมูลไปยังฐานข้อมูลลูกค้าในระบบ
ส่งเสริมผ่านข้อความและรูปภาพ
การขนส่งยังได้นำเชื้อเพลิงไบโอดีเซลมาใช้กับรถบรรทุก
จัดซื้อชิ้นส่วนในการประกอบรถยนต์แบบ “Green purchasing”
Supplier
การใช้แผงโซล่าเซลส์เพื่อผลิตไฟฟ้าใช้ภายในสำนักงาน
การใช้สีสูตรน้ำ “Water borne” รวมทั้งการบำบัดน้ำเสีย
กระบวนการผลิต โรงงานประกอบรถยนต์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
Responsible production
การบริหารจัดการทางด้านพลังงานเพื่อลด Co2
การส่งเสริมให้ผู้แทนจำหน่าย
Responsible operation
CSR
การผลิตเท่าที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการ
หลักการผลิตแบบทันเวลาพอดี
ลดปัญหาและควบคุมระดับสต็อกสินค้า
ส่งมอบได้ตรงตามเวลา
JIT
พัฒนาจากระบบ JIT
คือระบบการใช้ บัตร ป้าย หรือกระดานบันทึกสั้น ๆ
จำนวนการ์ดที่ถูกพิมพ์ออกมาสามารถคำนวณได้จาก จำนวน Safety Stock ที่จัดเก็บ + leadtime ในการรับของงวดใหม่
คนงานแต่ละคนจะรับปริมาณชิ้นส่วนเท่าที่จำเป็นของตนเท่านั้น จึงไม่จำเป็นต้องเก็บรักษาชิ้นส่วนที่เกินความจำเป็นเอาไว้
Kanban
กระบวนการควบคุมตัวเองโดยอัตโนมัติเพื่อป้องกันข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในสายการผลิตหรือในเครื่องจักร
การติดตั้งสัญญาณไฟฟ้าที่จะบอกชื่อรถ รุ่น และข้อมูลต่าง ๆเพื่อทำการประกอบ
หากพบข้อผิดพลาดที่ไม่จำเป็นต้องมีการหยุดสายการผลิต
Jidoka
การเฉลี่ยปริมาณการผลิตเพื่อปรับให้ชนิดสินค้าและปริมาณผลิตใกล้เคียงกันมากที่สุด
รักษาให้จำนวนคนและเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการผลิตคงที่
Heijunka
TPS(Toyota production system)
分支主题
TOYOTA สร้างความท้าทายโดยสามารถทำได้โดยการผลิตรถ Lexus ที่มีปัญหาในตัวรถ 1 คันเพียง 4 จุด Benz เพราะโดยปกติรถ Benz 1 คันจะมีปัญหาถึง 6 จุด
จึงถือว่ารถ Lexus เป็นรถที่คุณภาพดีที่สุด ประกอบอย่างดีที่สุด และเป็นรถที่ชาวสหรัฐอเมริกาพึงพอใจสูงสุด
ความท้าทาย (Challenge
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การดูปัญหา วางแผนหาวิธีแก้ปัญหา
รถยนต์ที่ผลิตออกมาจะมีการทำ Kaizen ทุกวัน คือ ปรับปรุงไปเรื่อย ๆ รายละเอียดชิ้นส่วนจะเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา
ไคเซ็น (Kaizen)
การไปยังต้นกำเนิดเพื่อค้นหาความจริง ทำให้สามารถ ตัดสินใจได้ถูกต้อง
ผู้บริหาร TOYOTA เดินทางไปหา Dealer ในต่างจังหวัดทุกเดือน เพื่อให้เห็นปัญหาข้อเท็จจริง พูดคุยกับต้นตอของปัญหา เพื่อสร้างฉันทามติการ รับรอง รับรู้ร่วมกันได้
เก็นจิ เก็นบุตซึ (Genchi Genbutsu)
การเคารพและให้การยอมรับผู้อื่น แสดงความรับผิดชอบ และปฏิบัติอย่างดีที่สุดเพื่อสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน
การยอมรับนับถือ (Respect)
การกระตุ้นบุคลากรและการเจริญเติบโตในสายอาชีพ แบ่งปันโอกาสในการพัฒนา
เพิ่มขีดความสามารถสูงสุดสำหรับรายบุคคลและทีม
การทำงานเป็นทีม (Teamwork)
The Toyota Way
เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราห์กระบวนการผลิต
ข้อมูลจากการไหลเวียนวัตถุดิบและการผลิต
แนวทางในการปรับปรุงการผลิตแบบดึง
ป้องกันการผลิตมากเกินไป
MIFC:13;Material Information Flow Chart
Subtopic 1
Subtopic 2
MUDA TORI
MRP
สถิติการหยุดงาน
การสัมภาษณ์พนักงาน
การรับสมัครพนักงาน
ข้อมูลการจ่ายเงินเดือน
จัดเก็บข้อมูลพนักงาน
ประวัติพนักงาน
HR
ลูกคล้าโอนเงินผ่านธนาคาร
ส่งรายการสั่งซื้อให้พนักงาน
ลูกค้าสั่งซื้อสินค้าได้
จัดเก็บข้อมูลสมาชิก
Customer
ยอดการสั่งซื้อ
ตรวจสอบสินค้าคงคลัง
ข้อมูลการสั่งซื้อ
Purchasing
MIS
วิเคราะห์และวางแผนทางการตลาดรถยนต์
ข้อมูลที่ถูกต้องและแม่นยำ เพื่อให้บริษัทเป็นที่ยอมรับของลูกค้า
ข้อมูลสารสนเทศทางการตลาดที่ถูกต้องเพื่อนำมาใช้ในการตลาด
ฝ่ายตลาด
การวิเคราะห์ความต้องการของบุคคลแต่ละกลุ่มและการบริการหลังการขาย
วิเคราะห์กระบวนการขายผลิตภัณฑ์
ความพึงพอใจให้แก่ผู้ซื้อสินค้านั้น ๆ ให้มากที่สุด
ฝ่ายขาย
บริการซ่อมอะไหล่ยนตร์ที่ได้รับความเสียหาย
สามารถแก้ไขให้ได้ทันเวลาในการใช้งาน
ให้คำแนะนำ ปรึกษาในด้านต่างๆ เรื่องการบำรุงรักษาอุปกรณ์ต่างๆ
ฝ่ายเทคนิค
ออกแบบรถยนต์และปรับปรุงผลิตภัณฑ์
บุคลากรที่มีความสามารถสูงเป็นจำนวนมาก
เชี่ยวชาญในแต่ละส่วนของรถยนต์
วิจัยชิ้นส่วนต่างๆโดยมีผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทแม่มาเป็นผู้ดูแลและประสานงาน
ฝ่ายผลิต
TPS
รายงานภาษี รายงานข้อมูลผู้สมัครงาน
สามารถจัดทำา รายงานเงินเดือน
ใบเสร็จรับเงิน รายการชำาระเงิน การเสื่อมราคา
รับผิดชอบการบริหารจัดการทรัพย์สินส่วนที่ เกี่ยวข้องกับการเงิน
โปรแกรม express accounting
งบกำาไรขาดทุนงบดุล
การจัดการเงินทุน
แสดงจำานวนเงินที่จะเข้าสู่กิจการแหล่งที่มาการใช้จ่าย
Finance)
การตรวจสอบทางระบบบัญชี
การรายงานผลการเบิกจ่ายเงิน
การบันทึกบัญชีและทะเบียนคุมรายจ่าย
การรับเงินและการเบิกจ่ายเงิน
รายงานบัญชี
MRS
TOYOTA
ทั้ง 3 ฝ่าย มีการทำงานร่วมกันและแลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งกันและกัน13;เพื่อการทำงานของระบบที่มีประสิทธิภาพ
รีวิว
0 บทความแสดงความคิดเห็น
ตอบ ลบ
ยกเลิก
ตอบ
หน้าถัดไป