在當今快速變化的商業環境中，企業必須不斷優化其內部流程，以提高效率、降低成本和提升客戶滿意度。業務流程建模符號（BPMN）作為一種標準化的圖形表示法，幫助企業在不同角色之間進行有效溝通。 BPMN 2.0是其最新版本，具有更強的表達能力和靈活性，為企業的業務流程管理提供了強有力的工具。本文將結合ProcessOn模板社群的多個BPMN模板來說明BPMN的概念、構成、符號意義及應用情境。

ER圖是一種描述實體（Entity）及其之間關係（Relationship）的圖形表示方法。在資料驅動的時代，實體-關係圖（ER圖）作為資料建模的核心工具，對於理解、設計和最佳化資料庫結構至關重要。本文將說明什麼是ER圖以及如何使用ProcessOn工具繪製一個專業的ER圖。

魚骨圖，顧名思義長得像魚的骨架，頭尾間用粗線連接，有如脊椎骨一樣。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的一種發現問題「根本原因」的方法，也被稱之為因果分析圖或石川圖，它具有簡潔實用、深入直觀的特點。魚骨圖是一個非定量的工具，可以幫助我們快速找出造成問題潛在的根本原因。

心智圖能還原大腦思考過程，有利於發散性表達與思考。心智圖有7種常見結構類型，根據思考層次選擇恰當結構類型表達複雜知識點或想法，不同心智圖適用於不同場景。

組織結構圖，也叫組織架構圖，是企業或部門間關系的直觀反映.不同的表現形式可分爲六種組織結構圖，通過優缺點分析選擇適合的組織結構圖使用。本文展示了組織結構的分類、組成部分、繪圖教程和優秀模板分享。

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的圖，它將產品功能落地為資訊化、模組化、層次清晰的視覺化架構，並透過不同分層的互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路，​​它是設計複雜產品時不可或缺的文件之一。

一張高顏值的流程圖可以提高可讀性可移動性，美觀的佈局、清晰的圖形和圖標、合理的顏色搭配以及簡潔的文字說明，都能使流程圖更加易於閱讀和理解。有助於讀者快速掌握整個流程的結構和關鍵點，減少理解上的障礙。那麼如何做一張高顏值流程圖呢？今天小編就來跟大家分享一下。

架構圖透過圖形化的方式，形像地展示體系結構中各個組成部分以及它們之間的關係，為系統提供直覺、全面的視圖。常用的架構圖有業務架構圖、產品架構圖、功能架構圖、技術架構圖、資料架構圖、部署架構圖等，可以幫助不同角色（如開發者、維運人員、產品經理等）從不同角度理解和分析系統。本文將詳細說明架構圖的類型以及如何使用ProcessOn繪製出清晰的架構圖。

BPMN 是一種用於業務流程建模的圖形化標準，它提供了一套直觀、易懂的符號和語法，使得業務流程可以清晰地表示和理解。 BPMN 的主要目的是為了促進業務流程的視覺化、分析和最佳化，提高業務流程的效率和品質。

業務流程圖(Transaction Flow Diagram)是一種描述管理系統內各單位、人員之間的業務關係，作業順序和管理資訊流向的圖表。它以一些規定的符號及連線表示某個特定業務的處理過程，幫助分析人員找出業務流程中不合理的流向。