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Los diagramas de flujo de trabajo pueden verse como un tipo específico de diagrama de flujo. Representa los pasos completos y la secuencia de principio a fin de un trabajo, tarea o proceso específico en forma de diagrama o diagrama de flujo a través de una serie de elementos como gráficos, símbolos y flechas. Este artículo profundizará en los conceptos básicos, tipos y tutoriales de dibujo de diagramas de flujo de trabajo, y compartirá casos en múltiples escenarios de aplicación .

lo que hemos hecho en el pasado, revisando, reflexionando y explorando pensamientos y comportamientos pasados, para descubrir las razones, resumir las reglas, guiarnos para resolver problemas y mejorar nuestras habilidades . "revisar" . Lo más importante de la revisión es mantener una "mentalidad de crecimiento". El valor fundamental de la revisión es "consolidar el éxito y corregir los errores". El objetivo principal es permitir que las personas aprendan lecciones de las acciones y las apliquen en mejoras posteriores.

La idea inherente de un diagrama de Gantt es simple, es decir, representa gráficamente la secuencia de actividades y la duración de cualquier proyecto específico a través de una lista de actividades y una escala de tiempo. Es básicamente un gráfico de líneas , el eje horizontal representa el tiempo, el eje vertical representa las actividades (proyectos) y las líneas representan la finalización planificada y real de las actividades durante todo el período. Proporciona una indicación visual de cuándo se planificó la tarea y el progreso real en comparación con los requisitos planificados. Esto permite a los gerentes determinar fácilmente qué trabajo queda por hacer en una tarea (proyecto) y evaluar el progreso del trabajo.

EPC es un método de modelado de procesos comerciales basado en eventos que muestra gráficamente eventos, funciones y relaciones lógicas en los procesos comerciales. Es una herramienta importante para la gestión empresarial y la construcción de información. A través del modelo EPC, las empresas pueden comprender y analizar intuitivamente los procesos comerciales, descubrir posibles cuellos de botella y problemas y realizar optimizaciones y mejoras específicas. Dominar el método de utilizar ProcessOn para dibujar diagramas EPC puede ayudar a las empresas a comprender y optimizar intuitivamente los procesos comerciales, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y promover la colaboración entre departamentos.

En nuestra vida acelerada, la gestión eficaz del tiempo se ha convertido en la clave para nuestra búsqueda de un trabajo y una vida eficientes. Ya sea usted un profesional en activo o un estudiante, todos enfrentan el desafío de la asignación de tiempo. Un horario razonable no sólo puede ayudarnos a aclarar nuestros objetivos, sino también a mejorar la eficiencia en el trabajo y reducir la ansiedad y el estrés innecesarios. Este artículo compartirá algunos planes de tiempo súper prácticos para que puedas hacer tu propio plan personal.

Un diagrama de carriles, también llamado diagrama de flujo multifuncional, está diseñado para mostrar los procesos y departamentos funcionales involucrados en cada paso del flujo de trabajo . Es una herramienta gráfica diseñada para analizar y mostrar los diferentes procesos de varios departamentos en el mismo. proceso de tarea. Los diagramas de flujo de carriles se centran en las relaciones lógicas entre actividades de valor y demuestran mejor las responsabilidades de cada actividad de valor. Dibujar un diagrama de carriles de natación usando ProcessOn según el tutorial es simple y conveniente, y se puede completar en solo unos pocos pasos.

Hoy les presentaré una herramienta de mejora continua: el modelo PDCA del Círculo de Deming son las cuatro etapas de la gestión de la calidad, a saber, Planificar (planificar), Hacer (ejecución), Verificar (inspección) y Actuar (enmienda). , requiere que todo el trabajo se planifique, implemente e implemente de acuerdo con el plan, y luego los exitosos se incluirán en los estándares y los no exitosos se dejarán para el siguiente ciclo para resolverlos. Puede ayudarle a gestionar proyectos, permitiéndole vigilar de cerca sus objetivos, trabajar duro para ejecutarlos y optimizarlos y revisarlos hasta lograr el éxito.

Business Model Canvas Un lenguaje común para describir modelos de negocio, visualizar modelos de negocio, evaluar modelos de negocio y cambiar modelos de negocio. Consta de 9 módulos para ayudar a los empresarios a aclarar las herramientas para "proporcionar valor único a clientes segmentados" para generar ideas, reducir las conjeturas, garantizar que encuentren a los usuarios objetivo adecuados y resolver los problemas de manera adecuada.

En nuestro trabajo diario, nos encontraremos con varios proyectos de trabajo grandes y pequeños. Cómo completar los proyectos con calidad y cantidad requiere gestión de proyectos. Este artículo compartirá cuáles son los contenidos principales de la gestión de proyectos y cómo hacer bien todos los aspectos de la gestión de proyectos para que el trabajo se pueda completar de manera ordenada y como se esperaba.

Un organigrama es un diagrama que expresa las relaciones entre empleados, puestos de trabajo y grupos. Refleja vívidamente la relación entre varias agencias y puestos en la organización. Es necesario mejorar y ajustar la estructura organizativa y el flujo de personal "normal". El organigrama permite a las personas comprender rápidamente la estructura administrativa y el sistema de derechos de la empresa. También es una de las formas convenientes para que los nuevos empleados o clientes comprendan rápidamente al personal organizacional relevante de la empresa. Este artículo explicará en detalle cómo dibujar un organigrama y compartir varios casos.