Développement agile - Cadre Scrum

L'individu et l'interaction sont plus importants que les processus et les outils.

Le logiciel de travail est supérieur à la documentation détaillée.

La collaboration client est supérieure aux négociations contractuelles.

Répondre aux changements est supérieur à suivre un plan.

Manifeste pour l'agilité

PO

Abréviation :

Le rôle est généralement occupé par le producteur/directeur de produit.

Personnel :

est le seul responsable de la liste de tâches du produit

Optimiser la valeur des produits développés par l'équipe

Diviser les histoires de la liste de tâches en histoires d'utilisateurs pour le Sprint

Répondre aux questions de l'équipe sur les histoires d'utilisateurs en tout temps.

Rôle :

Product Owner - Responsable du produit

SM

Ce rôle est tenu par un coach agile professionnel.

Mais la plupart sont occupés par des personnes ayant une bonne réputation et connaissant l'agilité dans les entreprises.

Aider l'équipe à comprendre la théorie et la pratique de Scrum

Assure la réalisation à temps des événements dans Scrum

Aider l'équipe à supprimer les obstacles au progrès du travail

Aider l'équipe à créer des produits de haute valeur

Scrum Master - Coach agile

équipe

Transformer les besoins du backlog de produits en incréments de produits livrables

Équipe - Équipe de développement

3 rôles

Cette liste est entièrement sous la responsabilité de PO.

La liste de tâches du produit est dynamique et doit être régulièrement mise à jour pour refléter ce dont le produit a besoin pour conserver son aptitude et sa compétitivité.

Liste de tâches de produit

La liste est entièrement sous la responsabilité de l'équipe.

La liste de tâches Sprint est un ensemble d'histoires d'utilisateurs de priorité la plus élevée sélectionnées à partir de la liste de tâches du produit.

La liste de tâches Sprint est hautement visible et reflète en temps réel l'avancement du travail de l'équipe au cours du Sprint en cours.

Liste de tâches Sprint

La quantité est la somme de toutes les tâches de la liste de tâches du produit terminées dans un Sprint.

et la somme de la valeur des incréments produits par tous les Sprint précédents

Augmentation de la production

3 pièces

Premier jour de Sprint exécuté

La durée de la réunion dépend du cycle d'itération.

La période de 2 semaines est généralement inférieure à 4 heures ; la période de 4 semaines est généralement inférieure à 8 heures

Heure :

Tous les membres de l'équipe

expliquer aux équipes de développement les éléments à réaliser dans le Sprint actuel (raconter les histoires d'utilisateurs)

Événement :

sprint planification

Le cycle Sprint nécessite l'exécution quotidienne (généralement recommandé le matin)

La durée de la réunion est généralement recommandée de ne pas dépasser 15 minutes.

Temps :

PO (facultatif)

Chaque membre de l'équipe prend la parole à son tour.

Qu'ai-je fait hier...

Ce que je vais faire aujourd'hui...

Le contenu de mon discours se compose de trois phrases.

Sprint dernier jour d'exécution

Les périodes de 2 semaines ne dépassent pas 2 heures ; les périodes de 4 semaines ne dépassent pas 4 heures

parties prenantes aux besoins

L'équipe présente les fonctionnalités achevées dans le Sprint aux parties prenantes aux besoins.

L'équipe répond aux questions de fonctionnalité des parties prenantes aux besoins.

réunion de révision sprint

La dernière journée de Sprint pour exécuter les tâches

La réunion d'évaluation ne dure généralement pas plus de 3 heures.

Inviter/refuser le dirigeant en fonction des circonstances

L'équipe revient sur les problèmes rencontrés lors de la dernière itération.

Discuter des solutions aux problèmes évoqués ci-dessus afin d'améliorer le prochain Sprint.

Examiner les améliorations apportées aux problèmes du dernier Sprint

Rétrospective de sprint

4 événements

Promesse : être disposé à s'engager envers l'objectif

Concentrez-vous : concentrez votre esprit et vos capacités sur le travail que vous avez promis

Ouverture : Scrum rend tout dans un projet accessible à chacun

Respect : chacun a son propre contexte et son expérience unique

5 valeurs

Développement agile - Cadre Scrum