Développement agile - Cadre Scrum
2024-08-30 18:14:49 102 0 Signaler 0
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Autres créations de l'auteur
Plan/Contenu
Manifeste pour l'agilité
L'individu et l'interaction sont plus importants que les processus et les outils.
Le logiciel de travail est supérieur à la documentation détaillée.
La collaboration client est supérieure aux négociations contractuelles.
Répondre aux changements est supérieur à suivre un plan.
3 rôles
Product Owner - Responsable du produit
Abréviation :
PO
Personnel :
Le rôle est généralement occupé par le producteur/directeur de produit.
Rôle :
est le seul responsable de la liste de tâches du produit
Optimiser la valeur des produits développés par l'équipe
Diviser les histoires de la liste de tâches en histoires d'utilisateurs pour le Sprint
Répondre aux questions de l'équipe sur les histoires d'utilisateurs en tout temps.
Scrum Master - Coach agile
Abréviation :
SM
Personnel :
Ce rôle est tenu par un coach agile professionnel.
Mais la plupart sont occupés par des personnes ayant une bonne réputation et connaissant l'agilité dans les entreprises.
Rôle :
Aider l'équipe à comprendre la théorie et la pratique de Scrum
Assure la réalisation à temps des événements dans Scrum
Aider l'équipe à supprimer les obstacles au progrès du travail
Aider l'équipe à créer des produits de haute valeur
Équipe - Équipe de développement
Abréviation :
équipe
Personnel :
Il est composé de divers postes transversaux : front-end, back-end, test, architecture...
Rôle :
Tout le monde est égal, sans distinction de titres, et appartient tous à l'équipe.
Transformer les besoins du backlog de produits en incréments de produits livrables
3 pièces
Liste de tâches de produit
Cette liste est entièrement sous la responsabilité de PO.
Cet élément de liste possède ces attributs : description, ordre, estimation et valeur.
La liste de tâches du produit est dynamique et doit être régulièrement mise à jour pour refléter ce dont le produit a besoin pour conserver son aptitude et sa compétitivité.
Liste de tâches Sprint
La liste est entièrement sous la responsabilité de l'équipe.
La liste de tâches Sprint est un ensemble d'histoires d'utilisateurs de priorité la plus élevée sélectionnées à partir de la liste de tâches du produit.
La liste de tâches Sprint est hautement visible et reflète en temps réel l'avancement du travail de l'équipe au cours du Sprint en cours.
Augmentation de la production
La quantité est la somme de toutes les tâches de la liste de tâches du produit terminées dans un Sprint.
et la somme de la valeur des incréments produits par tous les Sprint précédents
Qu'importe que le responsable du produit décide de le publier ou non, l'incrément doit être disponible.
4 événements
sprint planification
Heure :
Premier jour de Sprint exécuté
La durée de la réunion dépend du cycle d'itération.
La période de 2 semaines est généralement inférieure à 4 heures ; la période de 4 semaines est généralement inférieure à 8 heures
Personnel :
PO
SM
Tous les membres de l'équipe
Événement :
expliquer aux équipes de développement les éléments à réaliser dans le Sprint actuel (raconter les histoires d'utilisateurs)
Après que le PO ait expliqué le contenu itératif, l'équipe de membres décompose la tâche ensemble (décomposer l'histoire en tâches spécifiques)
Tous les jours, une réunion est tenue.
Temps :
Le cycle Sprint nécessite l'exécution quotidienne (généralement recommandé le matin)
La durée de la réunion est généralement recommandée de ne pas dépasser 15 minutes.
Personnel :
PO (facultatif)
SM
Tous les membres de l'équipe
Événement :
Chaque membre de l'équipe prend la parole à son tour.
Le contenu de mon discours se compose de trois phrases.
Qu'ai-je fait hier...
Je suis confronté à quel problème, j'ai besoin d'aide...
Ce que je vais faire aujourd'hui...
Après avoir terminé de parler, récupérez la tâche sur place (c'est-à-dire la tâche que vous promettez de terminer aujourd'hui)
réunion de révision sprint
Heure :
Sprint dernier jour d'exécution
La durée de la réunion dépend du cycle d'itération.
Les périodes de 2 semaines ne dépassent pas 2 heures ; les périodes de 4 semaines ne dépassent pas 4 heures
Personnel :
PO
SM
Tous les membres de l'équipe
parties prenantes aux besoins
Événement :
L'équipe présente les fonctionnalités achevées dans le Sprint aux parties prenantes aux besoins.
L'équipe répond aux questions de fonctionnalité des parties prenantes aux besoins.
Rétrospective de sprint
Heure :
La dernière journée de Sprint pour exécuter les tâches
La durée de la réunion dépend du cycle d'itération.
La réunion d'évaluation ne dure généralement pas plus de 3 heures.
Personnel :
PO
SM
Tous les membres de l'équipe
Inviter/refuser le dirigeant en fonction des circonstances
Événement :
L'équipe revient sur les problèmes rencontrés lors de la dernière itération.
Discuter des solutions aux problèmes évoqués ci-dessus afin d'améliorer le prochain Sprint.
Examiner les améliorations apportées aux problèmes du dernier Sprint
Note : Cette réunion est informelle, les membres de l'équipe peuvent parler librement (mieux vaut acheter quelques snacks pour récompenser l'équipe)
5 valeurs
Promesse : être disposé à s'engager envers l'objectif
Concentrez-vous : concentrez votre esprit et vos capacités sur le travail que vous avez promis
Ouverture : Scrum rend tout dans un projet accessible à chacun
Respect : chacun a son propre contexte et son expérience unique
Le courage : avoir le courage de faire des promesses, de faire des promesses de voyage, d'accepter le respect des autres
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