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오늘날 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 인적 자원 관리 모델은 엄청난 변화를 겪고 있으며, 그 중 3가지 기둥 전환이 많은 기업의 초점이 되었습니다. 이 기사에서는 HR의 세 가지 핵심 (SSC , HRBP 및 COE) 이 전환된 후 효율적인 인적 자원 관리 시스템을 구축하는 방법을 자세히 설명합니다 .

파인만의 학습 방법은 지식 흡수의 효율성을 높이고, 지식을 진정으로 이해하고 적용하는 방법을 배우며 , 복잡하고 심오한 문제와 지식을 직설적이고 간단한 언어로 명확하게 설명 할 수 있는지 확인할 수 있도록 도와줍니다. 다음으로, ProcessOn을 사용하여 Feynman 학습법의 개념과 사용법, 일상 업무와 학습에 있어서의 중요성에 대해 자세히 공유하겠습니다 .

업무흐름도(Transaction Flow Diagram)는 경영시스템 내 단위와 인력 간의 업무관계, 업무순서, 경영정보의 흐름을 기술한 다이어그램이다. 이는 특정 비즈니스의 처리 프로세스를 나타내기 위해 일부 규정된 기호와 연결을 사용하여 분석가가 비즈니스 프로세스에서 불합리한 흐름을 찾는 데 도움을 줍니다.

조직구조도는 기업이나 부서 간의 관계를 직관적으로 반영하는 것이다.부동한 표현형식을 6가지 조직구조도로 나눌수 있는데 장단점 분석을 거쳐 적합한 조직구조도를 선택하여 사용한다.이 문서에서는 분류, 구성 요소, 그리기 과정 및 훌륭한 템플릿 공유를 보여줍니다.

유스케이스 다이어그램(Use Case Diagram)은 액터(Actor), 유스케이스(Use Case), 경계 및 이들 간의 관계로 구성된 시스템 기능을 설명하는 데 사용되는 뷰를 말합니다. 이는 외부 사용자(액터라고 함)가 관찰할 수 있는 시스템 기능의 모델 다이어그램입니다. 유스케이스 다이어그램의 목적은 시스템의 동적 측면을 포착하는 것입니다. 이는 대부분 설계 요구사항인 내부 및 외부 영향을 포함하여 시스템 요구사항을 수집하는 데 사용됩니다.

제품 아키텍처 다이어그램은 제품 관리자가 제품 디자인 메커니즘을 표현하는 데 사용하는 다이어그램입니다. 제품 기능을 정보 기반의 모듈식, 명확하게 계층화된 시각적 아키텍처로 구현하고 다양한 계층의 대화형 관계, 기능 모듈, 데이터 및 데이터의 조합을 사용합니다. 정보의 흐름은 제품의 비즈니스 프로세스, 비즈니스 모델, 디자인 아이디어를 전달하는 데 사용됩니다. 복잡한 제품을 디자인할 때 없어서는 안 될 문서 중 하나입니다.

마인드맵의 세 가지 다른 구조인 조직도 (organic map), 생선뼈 지도 (생선뼈 map), 타임라인 (time line)은 각각 조직구조를 보여주고, 문제와 해결책을 분석하고, 사건의 진행 과정을 보여주는 데 사용된다.processon을 사용하면 표준 양식을 그릴 수 있을 뿐만 아니라,보다 개인화되고 복잡한 다이어그램을 만들 수 있어 다양한 요구를 충족시킬 수 있다.

브레인맵, 마인드맵이라고도 불리는 마인드맵은 그림과 텍스트를 동등하게 주목하여 사물과 사물의 관계를 표현하고, 사건과 사건의 관계를 관리하고 기억의 연결고리를 확립하며, 뇌의 무한한 잠재력을 키워준다. 오늘은 에디터가 가장 많이 사용하는 마인드맵 6가지를 소개해드리겠습니다.

보기 좋은 순서도는 가독성과 이식성을 향상시킬 수 있습니다. 아름다운 레이아웃, 명확한 그래픽과 아이콘, 적절한 색상 일치, 간결한 텍스트 설명은 모두 순서도를 더 쉽게 읽고 이해할 수 있도록 해줍니다. 독자가 전체 프로세스의 구조와 핵심 사항을 빠르게 파악하고 이해에 방해가 되는 장애물을 줄일 수 있도록 도와줍니다. 그렇다면 보기 좋은 흐름도를 만드는 방법은 무엇 일까요? 오늘은 그것을 여러분과 공유하겠습니다.

BPMN은 비즈니스 프로세스 모델링을 위한 그래픽 표준으로, 비즈니스 프로세스를 명확하게 표현하고 이해할 수 있도록 직관적이고 이해하기 쉬운 기호 및 구문 세트를 제공합니다. BPMN의 주요 목적은 비즈니스 프로세스의 시각화, 분석 및 최적화를 촉진하고 비즈니스 프로세스의 효율성과 품질을 향상시키는 것입니다.