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할 일 목록은 바쁜 생활 속에서도 체계적으로 정리하고 큰 목표를 더 쉽게 달성할 수 있도록 도와주는 매우 효율적인 도구입니다. 일하는 사람이나 질서 있는 삶을 사는 사람이라면 누구나 목록을 작성하는 습관을 길러야 합니다. 리스트 사고는 해야 할 모든 일을 목록 형태로 정리하고, 원칙과 핵심 사항을 적어두고, 목록을 엄격히 준수하여 성공 가능성을 극대화하는 자기관리적 사고방식이다.

타임라인은 다양한 기간에 발생한 사건을 시간 시각화 방식으로 표시할 수 있는 정보 시각화 도구로, 각 사건이 발생한 시간과 사건 전후의 스토리를 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이 글에서는 개인의 직장 생활 과 기업 문화 발전 에 타임라인을 적용하는 시나리오 와 멋진 타임라인을 만드는 방법에 대해 설명합니다.

조직도는 조직 내 다양한 기관과 직위 간의 관계를 생생하게 반영하는 직원, 직위, 그룹 간의 관계를 표현한 다이어그램입니다. 조직 구조와 "정상적인" 인력 흐름을 업그레이드하고 조정하는 것이 필요합니다. 조직도를 통해 회사의 행정구조와 권한체계를 빠르게 이해할 수 있으며, 신입사원이나 고객이 회사의 관련 조직인원을 빠르게 이해할 수 있는 편리한 방법이기도 합니다. 이번 글에서는 조직도를 그리는 방법과 여러 사례를 공유하는 방법을 자세히 설명하겠습니다.

피시본 다이어그램은 이름에서 알 수 있듯이 머리와 꼬리를 연결하는 굵은 선이 마치 등뼈처럼 물고기의 뼈대처럼 보입니다. 피시본 다이어그램은 일본 경영의 대가인 이시카와 가오루가 문제의 '근본 원인'을 찾아내기 위해 고안한 방법으로, 원인분석 다이어그램 또는 이시카와 다이어그램이라고도 불립니다. 깊이 있고 직관적입니다. 피시본 다이어그램은 문제의 잠재적 근본 원인을 신속하게 식별하는 데 도움이 되는 비정량적 도구입니다.

조직구조도는 기업이나 부서 간의 관계를 직관적으로 반영하는 것이다.부동한 표현형식을 6가지 조직구조도로 나눌수 있는데 장단점 분석을 거쳐 적합한 조직구조도를 선택하여 사용한다.이 문서에서는 분류, 구성 요소, 그리기 과정 및 훌륭한 템플릿 공유를 보여줍니다.

마인드맵의 세 가지 다른 구조인 조직도 (organic map), 생선뼈 지도 (생선뼈 map), 타임라인 (time line)은 각각 조직구조를 보여주고, 문제와 해결책을 분석하고, 사건의 진행 과정을 보여주는 데 사용된다.processon을 사용하면 표준 양식을 그릴 수 있을 뿐만 아니라,보다 개인화되고 복잡한 다이어그램을 만들 수 있어 다양한 요구를 충족시킬 수 있다.

브레인맵, 마인드맵이라고도 불리는 마인드맵은 그림과 텍스트를 동등하게 주목하여 사물과 사물의 관계를 표현하고, 사건과 사건의 관계를 관리하고 기억의 연결고리를 확립하며, 뇌의 무한한 잠재력을 키워준다. 오늘은 에디터가 가장 많이 사용하는 마인드맵 6가지를 소개해드리겠습니다.

마인드 매핑은 뇌의 사고 과정을 회복할 수 있으며 다양한 표현과 사고에 도움이 됩니다. 마인드맵에는 7가지 일반적인 구조 유형이 있습니다. 복잡한 지식이나 아이디어를 표현하기 위해 사고 수준에 따라 적절한 구조 유형을 선택하세요.

마인드 매핑은 복잡한 아이디어를 명확하게 표현하는 데 도움이 되는 효과적인 도구입니다. 공부든, 직장이든, 일상생활이든 마인드맵을 사용하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 초보자의 경우 마인드맵 기술을 익히는 것은 어렵지 않습니다. 이 글은 처음부터 시작하여 점차적으로 마인드 매핑의 기본 개념, 그리기 방법 및 이러한 기술을 실생활에 적용하는 방법을 숙지하여 아이디어를 명확하게 볼 수 있도록 안내합니다.

시장 수요가 지속적으로 업그레이드되고 새로운 기술이 출현함에 따라 ProcessOn 온라인 마인드 매핑은 고유한 장점을 통해 점차 마인드 매핑 분야의 리더가 되고 있으며 Xmind를 완전히 대체하고 마음속 첫 번째 선택이 될 것으로 예상됩니다. 사용자 수.이 기사에서는 ProcessOn의 기능적 특징을 다각도로 심층 분석하고 경쟁이 치열한 시장에서 두각을 나타낼 수 있는 이유를 살펴보겠습니다.