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EPC é um método de modelagem de processos de negócios orientado a eventos que exibe graficamente eventos, funções e relacionamentos lógicos em processos de negócios. É uma ferramenta importante para gerenciamento empresarial e construção de informações. Através do modelo EPC, as empresas podem compreender e analisar intuitivamente os processos de negócios, descobrir possíveis gargalos e problemas e fazer otimizações e melhorias direcionadas. Dominar o método de uso do ProcessOn para desenhar diagramas EPC pode ajudar as empresas a compreender e otimizar intuitivamente os processos de negócios, melhorar a eficiência da tomada de decisões e promover a colaboração entre departamentos.

Em nossa vida acelerada, o gerenciamento eficaz do tempo tornou-se a chave para nossa busca por um trabalho e uma vida eficientes. Quer você seja um profissional ativo ou um estudante, todos enfrentam o desafio da alocação de tempo. Um cronograma razoável pode não apenas nos ajudar a esclarecer nossos objetivos, mas também a melhorar a eficiência do trabalho e reduzir a ansiedade e o estresse desnecessários. Este artigo irá compartilhar alguns planos de tempo super práticos para que você possa fazer seu próprio plano pessoal.

Um diagrama de raia, também chamado de fluxograma multifuncional, é projetado para exibir os processos e departamentos funcionais envolvidos em cada etapa do fluxo de trabalho . É uma ferramenta gráfica projetada para analisar e exibir os diferentes processos de vários departamentos no mesmo. processo de tarefa. Os fluxogramas das raias concentram-se nas relações lógicas entre as atividades de valor e demonstram melhor as responsabilidades de cada atividade de valor. Desenhar um diagrama de raia usando ProcessOn de acordo com o tutorial é simples e conveniente e pode ser concluído em apenas algumas etapas.

Hoje vou apresentar a vocês uma ferramenta de melhoria contínua - o modelo PDCA Deming Circle PDCA são os quatro estágios de gestão da qualidade, ou seja, Planejar (planejar), Fazer (execução), Verificar (inspeção) e Agir (alteração). , exige que todo o trabalho seja planejado, implementado e implementado de acordo com o plano, e então os bem-sucedidos serão incluídos nos padrões, e os malsucedidos serão deixados para o próximo ciclo para serem resolvidos. Ele pode ajudá-lo a gerenciar projetos, permitindo que você fique de olho em seus objetivos, trabalhe duro para executá-los e otimize e revise até ter sucesso.

Business Model Canvas Uma linguagem comum para descrever modelos de negócios, visualizar modelos de negócios, avaliar modelos de negócios e alterar modelos de negócios. Consiste em 9 módulos para ajudar os empreendedores a esclarecer as ferramentas para "fornecer valor exclusivo a clientes segmentados" para gerar ideias, reduzir suposições, garantir que encontrem os usuários-alvo certos e resolver problemas de forma adequada.

Em nosso trabalho diário, encontraremos vários projetos de trabalho grandes e pequenos. Como concluir os projetos com qualidade e quantidade requer gerenciamento de projetos. Este artigo compartilhará quais são os principais conteúdos do gerenciamento de projetos e como fazer bem todos os aspectos do gerenciamento de projetos para que o trabalho possa ser concluído de maneira ordenada e conforme o esperado.

Um organograma, também conhecido como organograma, é um diagrama que exibe graficamente vários departamentos, cargos e as suas relações dentro de uma organização. Descreve claramente a estrutura hierárquica da organização, a distribuição de responsabilidades e os caminhos do fluxo de informação, e é uma ferramenta importante para compreender e analisar as operações organizacionais. Este artigo irá fornecer uma explicação detalhada dos tipos e métodos de desenho de organogramas para o ajudar a desenhar rapidamente um organograma com uma estrutura forte e com boa aparência.

O gerenciamento do cronograma do projeto é uma parte vital do gerenciamento de projetos, garantindo que os projetos sejam concluídos no prazo e alcancem os resultados esperados dentro do orçamento. Este artigo detalha como gerenciar cronogramas de projetos, incluindo o desenvolvimento de planos, monitoramento do progresso, resposta a mudanças e uso de ferramentas e técnicas para otimizar processos.

O diagrama de arquitetura de produto é um diagrama usado por gerentes de produto para expressar seus mecanismos de design de produto. Ele implementa funções de produto em uma arquitetura visual baseada em informações, modular e em camadas claras, e usa diferentes relacionamentos interativos em camadas, combinações de módulos funcionais, dados e. O fluxo de informações é usado para transmitir o processo de negócios, o modelo de negócios e as ideias de design do produto. É um dos documentos indispensáveis ​​ao projetar produtos complexos.

BPMN é um padrão gráfico para modelagem de processos de negócios. Ele fornece um conjunto de símbolos e sintaxe intuitivos e fáceis de entender para que os processos de negócios possam ser claramente representados e compreendidos. O principal objetivo do BPMN é promover a visualização, análise e otimização dos processos de negócio e melhorar a eficiência e qualidade dos processos de negócio.