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事件過程鏈( EPC )新手入門指南

事件過程鏈( EPC )新手入門指南

EPC是一種以事件為驅動的業務流程建模方法,透過圖形化方式展示業務流程中的事件、功能及其邏輯關係,是企業管理與資訊化建構的重要工具。透過EPC模型,企業可以直觀地理解和分析業務流程,發現潛在的瓶頸和問題,從而進行有針對性的最佳化和改進。掌握使用ProcessOn繪製EPC圖的方法,能夠幫助企業直覺地理解和優化業務流程,提高決策效率,促進跨部門協作。
2024-11-15
怎麼進行高效率的時間管理?分享超實用的時間規劃表

怎麼進行高效率的時間管理?分享超實用的時間規劃表

在快節奏的生活中,有效的時間管理成為了我們追求高效率工作和生活的關鍵。無論是職場人士或學生,都面臨時間分配的挑戰。一個合理的計畫表不僅能夠幫助我們明確目標,還能提升工作效率,減少不必要的焦慮和壓力。本文將分享幾張超實用的時間規劃表,你可以製定專屬個人計畫。
2024-11-14
心智圖(Mind Map)在工作,學習和生活中如何應用?

心智圖(Mind Map)在工作,學習和生活中如何應用?

心智圖旨在透過圖形化的方式組織和表達思考。這種視覺化的思考工具不僅有助於理解和記憶訊息,還能激發新的想法和創意,提高思考效率和創造力,在工作,學習和生活中有廣泛的應用場景。
三步速成:輕鬆繪製泳道圖(跨職能流程圖) !

三步速成:輕鬆繪製泳道圖(跨職能流程圖) !

泳道圖也稱為跨職能流程圖,旨在展示工作流程中每個步驟涉及的流程和職能部門,是一種圖形化工具,旨在分析和展示各部門在同一任務流程上的不同進程。泳道流程圖專注於價值活動之間的邏輯關係,更好地展示每個價值活動的責任。依照教學利用ProcessOn繪製泳道圖簡單又便捷,只需幾個步驟就可以完成。
2024-11-11
什麼是PDCA循環?如何在工作中使用PDCA模型?

什麼是PDCA循環?如何在工作中使用PDCA模型?

今天要為大家介紹一個持續改善工具-PDCA戴明環模型,PDCA是品質管理的四個階段,分別是Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正),在管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留到下一循環去解決。它可以幫助你管理項目,讓你緊盯目標,努力執行的同時,優化修正,直到成功。
2024-11-08
什麼是商業模式畫布?附加多場景案例

什麼是商業模式畫布?附加多場景案例

商業模式畫布一種用於描述商業模式、視覺化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。它由9個模組構成,幫助創業者理清為“細分客戶提供獨有價值”,從而催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
2024-10-31
如何做好專案管理?專案經理必備技能

如何做好專案管理?專案經理必備技能

在日常工作中,我們會遇到各種大大小小的工作項目,如何能讓項目保質保量的完成,就需要專案管理。本文將分享專案管理的內容主要有哪些,以及如何做好專案管理中的每一個環節,讓工作有條不紊的按照預期完成。
2024-10-31
如何製作組織圖?附加大量組織架構應用範例

如何製作組織圖?附加大量組織架構應用範例

組織圖,又稱組織架構圖,組織結構圖,是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表,它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織結構要升級調整,人員「正常」流動,都需要用到它。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系,也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。
專案進度管理包含哪些內容?一文了解PMP專案經理必備技能

專案進度管理包含哪些內容?一文了解PMP專案經理必備技能

專案進度管理是專案管理中至關重要的一環,它確保專案按時完成,並在預算內達到預期的成果。本文將詳細介紹如何進行專案進度管理,包括制定計劃、監控進度、應對變更以及使用工具和技術來優化流程。
不得不看的5張產品架構圖,大廠產品總監進階必備

不得不看的5張產品架構圖,大廠產品總監進階必備

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的圖,它將產品功能落地為資訊化、模組化、層次清晰的視覺化架構,並透過不同分層的互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉,來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路,​​它是設計複雜產品時不可或缺的文件之一。
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